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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用...業(yè)都把大部份的ERP專項(xiàng)資金投入在著重解決從無到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時(shí)，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會被掩蔽起來；但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問...協(xié)同辦公_北京科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 集團(tuán)ERP上線成功的條件...力。同時(shí)，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。并增加了企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項(xiàng)目上線的前期準(zhǔn)備2.1 成立ERP項(xiàng)目籌備小組 成立ERP項(xiàng)目的籌備小組，是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外，籌備小組可以...協(xié)同辦公_北京科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵...識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二，云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長點(diǎn)，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。 第三，物聯(lián)網(wǎng)的興起，加強(qiáng)了互...協(xié)同辦公_北京科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用...等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個(gè)階段，ERP運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強(qiáng)所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流...協(xié)同辦公_北京科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 評估ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的“三不要一要”...并沒有制定出適合自己的評估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就很容易迷失，最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實(shí)施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習(xí)慣評估新系統(tǒng) 操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習(xí)慣來檢驗(yàn)新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問題，反而不容易做出判斷，所以這方面就有賴領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是高層...協(xié)同辦公_北京科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 選ERP系統(tǒng)時(shí)除了ERP系統(tǒng)功能外的6個(gè)重要的判斷基準(zhǔn)... 2、是否能便宜的定制修改？ 這里所謂定制修改，是指當(dāng)公司有特殊需求時(shí)在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關(guān)，定制越多成本越高且越難升級。 沒有一個(gè)公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個(gè)公司都有獨(dú)特的作業(yè)方式，每一位部門領(lǐng)導(dǎo)都有不同的信息需求，除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實(shí)務(wù)，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。 站在ERP公司的立場當(dāng)然希望客...協(xié)同辦公_北京科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)...萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象： 1、買最貴的 沒有能力去判斷好與壞，且預(yù)算又不是太大問題的情況下，主其事者往往會選擇對自己最安全的作法。許多賺錢的公司采購ERP系統(tǒng)，二話不說，買最貴最有名的，幾億元砸下去，效果卻未必和投入成正比。他們想，一旦出狀況，我可以說，都已經(jīng)買公認(rèn)的最貴最好的牌子了，不是我的責(zé)任...協(xié)同辦公_北京科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 打破ERP魔咒...何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。 根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，用戶對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對提高自動(dòng)化程度的需求。 ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、每個(gè)部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運(yùn)動(dòng)的。用專業(yè)語言講，在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本流在流動(dòng)。這樣一個(gè)循環(huán)體其流動(dòng)路徑越順暢，速度越快，效益越高；反之，如路徑...協(xié)同辦公_北京科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP解決工廠五大陋習(xí)...缺料單上的日期都不相同，沒有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本。 “ 不能否認(rèn)，以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可歸納為五類，然而，針對這五個(gè)現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？這些都可通過ERP管理軟件解決，不信你來看： 現(xiàn)象1、盲目生產(chǎn)，料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品。 然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加...協(xié)同辦公_北京科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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