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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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實施ERP系統(tǒng)的風險及其預防...多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 項目的風險： 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施...協(xié)同辦公_北京衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施和發(fā)展的階段特點及現(xiàn)狀...階段。中國于20世紀80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機床廠率先實施了以MRP為核心的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國有些高校和研究所也開始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計劃，且多采用的是主機/終端式計算機系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應(yīng)用企業(yè)取得了較明顯的效益，并為我國制造企業(yè)展示了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 2、ERP推廣應(yīng)用及ERP產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段。20世紀90年以來，開始有較多企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。特...協(xié)同辦公_北京衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)在什么時候引進ERP較合適... 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進行規(guī)范管理。 對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場的快速反映，重復統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒有...協(xié)同辦公_北京衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化...，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺進行數(shù)據(jù)交換，分享各個客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。 隨著國內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識的提高，愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的方便。還有不乏一些企業(yè)客戶表示，市面上的一些管理軟件過于龐大，運用起來相對比較艱巨。因而，要想完成企業(yè)信息...協(xié)同辦公_北京衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP的概念與優(yōu)點...學技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。 1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有-即給客戶發(fā)貨；無-即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品機器完工后，即可給客戶發(fā)貨。 2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫存，向采購部門請購有關(guān)零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。 3、采購：采購部門...協(xié)同辦公_北京衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 中小企業(yè)簽署ERP合同需注意十大要點...體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調(diào)研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應(yīng)該慎重并且考慮周全，需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無...協(xié)同辦公_北京衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的原因...組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標，對在線ERP項目的預期或者過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及了很多IT專業(yè)知識，不少的企業(yè)管理者對ERP項目有畏懼心理，常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應(yīng)商選擇...協(xié)同辦公_北京衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢...說實在是表現(xiàn)很糟糕。今天，ERP應(yīng)用環(huán)境的復雜性已經(jīng)泛濫成為一場熊熊燃燒的森林大火，簡化ERP復雜性的任務(wù)已經(jīng)變得空前重要。簡化ERP應(yīng)用環(huán)境，只有簡單的幾個字，但簡化ERP系統(tǒng)的任務(wù)卻任重而道遠。實際上，多數(shù)企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立都跨越了很多年，這些年間許多與企業(yè)合作的ERP系統(tǒng)提供商或許已經(jīng)在多次的并購浪潮中都已經(jīng)不復存在。ERP應(yīng)用環(huán)境的日益復雜，會導致過高的成本和管理的難度，如果能夠徹底簡化ERP環(huán)境，應(yīng)用系統(tǒng)將更容易被管理。但當...協(xié)同辦公_北京衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施中項目風險的預防...。 2、項目預準備 確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務(wù)，也是ERP系統(tǒng)實施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗決定實施過程的質(zhì)量及實施成效。 3、項目實施控制 &n...協(xié)同辦公_北京衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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