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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP項目實施方法...沌狀態(tài)，在這種情況下實施一個復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程，要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展，各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實施方法論。眾所周知一個好的方法可達(dá)到事半功倍的效果，通過成熟的實施方法將項目進(jìn)行階段劃分，明確各個階段完成的工作內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)、量化的交付成果，制訂切實可行的計劃，便于項目的檢查和可控，建立標(biāo)準(zhǔn)的工具包、文檔模板庫、知識庫，可以快速高效的進(jìn)行知識、技術(shù)的轉(zhuǎn)移，可以盡量的降低用戶的實施風(fēng)險，以保證快速、高質(zhì)量的...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢...代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐驗證。通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，可以將各種先進(jìn)的制造理論知識和成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗快速移植到企業(yè)中來。通過這種先進(jìn)知識和成功經(jīng)驗的導(dǎo)入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。3、ERP流程規(guī)范的優(yōu)勢ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入和實施，企業(yè)需要對原有的管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進(jìn)行規(guī)...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP在中小企業(yè)實施的現(xiàn)狀...。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。2、對ERP的認(rèn)識存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項目久拖不決。3、企業(yè)管理...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP與MES在功能與技術(shù)上的區(qū)別...個小時為時間周期，為現(xiàn)場管理人員提供實時信息進(jìn)行決策。2. ERP與MES管理的功能范圍不同ERP主要管理采購、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)訂單管理、發(fā)運管理、成品倉儲計劃控制等計劃層面功能。MES主要提供車間的工單派發(fā)、制程防錯、產(chǎn)品譜系、SPC質(zhì)量分析、設(shè)備OEE分析、制程追溯等執(zhí)行層面的功能。3. MES與ERP系統(tǒng)有不同的技術(shù)要求ERP主要處理計劃數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量小，不需要和底層硬件交互，易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在實施時，計劃的...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 機(jī)械行業(yè)ERP解決方案...供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報廢等制程加工中的數(shù)量；生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存；機(jī)器稼動率；人員效率等信息。并進(jìn)行各種工藝統(tǒng)計分析，生成相關(guān)管理控制報表，以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場控制人員，藉以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。 2.環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，伴隨完整的單據(jù)流 SAP(ERP)機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)可通過MRP/LRP系統(tǒng)，自動的依據(jù)BOM展算生產(chǎn)、采購計劃，產(chǎn)生工...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 服裝ERP解決方案...，為服裝設(shè)計、研發(fā)提供清晰的、詳細(xì)的、實時的信息參考。 在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對于復(fù)雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進(jìn)行整理，當(dāng)訂單到達(dá)時，能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、、MRP需求，快速投入生產(chǎn)。同時，服裝生產(chǎn)中，針對復(fù)雜的訂單計劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流程管理，需要有一套服裝ERP解決方案能夠應(yīng)對頻繁的采購計劃調(diào)整狀況，保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性；簡化生產(chǎn)工藝流程，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 除此之外，企業(yè)的...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP選型中遇到的幾大困擾...投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，只能部門之間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌控不同角色就能把我機(jī)會，作為決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運作效率，降低運作成本。 衡量ERP實施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就是在于它能否實現(xiàn)ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 成功實施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗...bsp; ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊以及誠信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進(jìn)行客制化的ERP供應(yīng)商。 三、要成立ERP項目小組，落實一把手工程，一級...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP上線成功后存在的問題...隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。我們知道，在手工階段，同一個數(shù)據(jù)可以通過對不同業(yè)務(wù)部門提交的報表中進(jìn)行分析比較。實施ERP后，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯誤會導(dǎo)致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不光要求錄入人員有高度的責(zé)任心...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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