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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同...。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來(lái)信息化的道路還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。在中小企業(yè)信息化過(guò)程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開(kāi)始重要一步。 作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO ，在簽署ERP合同前應(yīng)該仔細(xì)做好前期準(zhǔn)備工作，尤期是中小企業(yè)的CIO，更應(yīng)該應(yīng)注意。中小企業(yè)CIO簽署ERP合同，應(yīng)注意十點(diǎn)： 1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類 現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無(wú)型的...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)：ERP項(xiàng)目實(shí)施的選型策略...品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開(kāi)發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化、用戶與實(shí)施商形成通用語(yǔ)言、實(shí)施周期容易控制等優(yōu)點(diǎn)，但通用型無(wú)法完全滿足公司個(gè)性化發(fā)展要求，投資相對(duì)較大；自主開(kāi)發(fā)軟件具有高度個(gè)性化、符合公司發(fā)展有求、開(kāi)發(fā)成本較低等優(yōu)點(diǎn)，但其軟件產(chǎn)品因編程人員不同、及時(shí)溝通性差而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)料事件的發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施拖延，實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)。對(duì)于軟件產(chǎn)品的選擇，要以實(shí)用性、技術(shù)性、成熟性為原則，選擇軟件本身性能能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，功能涵蓋企...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP選型：接單型企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題...，B訂單的材料沒(méi)到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時(shí)候，就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)原材料不足了。可是A訂單的原材料明明已經(jīng)入庫(kù)了。最后查了半天，才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。 訂單材料的挪用有時(shí)候也會(huì)造成比較嚴(yán)重的問(wèn)題。如原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)比較大，兩次不同時(shí)間的采購(gòu)在原材料成本上差異會(huì)比較明顯。則在統(tǒng)計(jì)訂單成本的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)比較大的誤差。這最終還會(huì)影響到對(duì)銷售員的考核業(yè)績(jī)。如有些企業(yè)銷售員是根據(jù)利潤(rùn)來(lái)提成的，而不是根據(jù)...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 電子制造企業(yè)ERP如何選型...來(lái)看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)ERP起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。筆者看來(lái)，這些企業(yè)在ERP選型的過(guò)程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 考驗(yàn)一：個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒(méi)有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通，而ERP系統(tǒng)采收銀...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP的實(shí)施效果...需求和風(fēng)險(xiǎn)分析，確立目標(biāo)的過(guò)程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊，全面鋪開(kāi)往往會(huì)導(dǎo)致精力不夠。因此，企業(yè)實(shí)施eHR之前，一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃，分析人力資源管理問(wèn)題的本質(zhì)原因，鎖定項(xiàng)目目標(biāo)，然后確定將要實(shí)施的eHR的范圍與邊界，從一個(gè)重點(diǎn)人手，取得成效，然后再逐步擴(kuò)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃，分析企業(yè)當(dāng)前人力資源業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)引入eHR進(jìn)行一個(gè)全面、客觀而充分的評(píng)估�？赡苡龅降娘L(fēng)險(xiǎn)...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP實(shí)施失敗的原因...期望，認(rèn)為ERP是“萬(wàn)靈藥”。但在實(shí)施ERP時(shí)卻缺少前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務(wù)流程混亂。同時(shí)，ERP在實(shí)施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺(jué)，剛開(kāi)始會(huì)開(kāi)ERP動(dòng)員大會(huì)，“一把手”表示會(huì)帶頭支持，但到最后往往不能不能始終如一的支持IT部門工作，ERP實(shí)施必然引起企業(yè)變革，勢(shì)必會(huì)遭遇傳統(tǒng)勢(shì)力的阻力，導(dǎo)致ERP夭折者居多。另外，企業(yè)不重視企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出；沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的軟件選型也是導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的主要原因...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問(wèn)題...企業(yè)購(gòu)買、構(gòu)建和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的巨大投資成本。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的冬天里，對(duì)于無(wú)力支付傳統(tǒng)套裝ERP高昂價(jià)格的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，Seas ERP給了它們ERP應(yīng)用的新希望。Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問(wèn)題：隨著加入SaaS ERP陣營(yíng)的服務(wù)商越來(lái)越多，中小企業(yè)的選擇范圍也越來(lái)越大。然而，不管采用那種方法來(lái)選擇服務(wù)商，都不要忽略安全調(diào)查的重要性。IDG報(bào)告表示有2/3以上參與調(diào)查的受訪者表示會(huì)把安全問(wèn)題作為SaaSERP選型時(shí)重要...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突...業(yè)而言更多的可能是財(cái)富，但對(duì)于ERP而言則可能成為阻力。ERP標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)中存在的個(gè)性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要求企業(yè)簡(jiǎn)單地套用ERP中標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，不考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和承受能力，不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯(cuò)誤，還可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。沖突二：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國(guó)內(nèi)的ERP產(chǎn)品還是國(guó)外的ERP產(chǎn)品，也不論是在國(guó)內(nèi)應(yīng)用或者在國(guó)外應(yīng)用，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP在電子商務(wù)中的應(yīng)用...交付，貨幣收支亦在網(wǎng)上進(jìn)行。ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，其應(yīng)用層次分為三層：決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，具體來(lái)講，是采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，也包括為市場(chǎng)營(yíng)銷提供網(wǎng)上輔助手段，例如，網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機(jī)搜索、誠(chéng)信認(rèn)證、即時(shí)通訊等。根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的內(nèi)外部條件，企業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時(shí)，不會(huì)完全摒棄傳統(tǒng)的采購(gòu)與銷售模式而單單使用網(wǎng)上模式，而是兩種模式、兩個(gè)系統(tǒng)...協(xié)同辦公_北京投資行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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