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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里

...與此是相矛盾的。     模具零部件往往需經(jīng)過鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序,它不象批量生產(chǎn)通過試驗(yàn)獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),故企業(yè)對(duì)各種產(chǎn)能的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)都是建立在很多假設(shè)條件下的粗略主觀判斷,但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中那些假設(shè)很多都是不成立的,故它的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的,拿這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)生產(chǎn),其難度可想而知。     在模具企業(yè),產(chǎn)能可分...
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中小型企業(yè)ERP

...綜合生產(chǎn)方式,即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會(huì)對(duì)正在進(jìn)行的工單有何影響,答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點(diǎn)的解決方案是如何實(shí)現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預(yù)測(cè)進(jìn)銷存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計(jì)劃方式,以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方...
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ERP管理系統(tǒng)融合應(yīng)用趨勢(shì)

...的整體效益,這個(gè)融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過程, 融合后的ERP系統(tǒng)將使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的前后端成為一體化交易中樞。2、建立基于因特網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的電子商務(wù)ERP管理系統(tǒng)從ERP管理系統(tǒng)和電子商務(wù)的概念上看電子商務(wù)著重于前臺(tái),ERP管理系統(tǒng)著重于后臺(tái),兩者相輔相承。ERP系統(tǒng)的全球協(xié)同電子商務(wù)化將實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作最小化,有效地塑造、集成和監(jiān)控影響整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)行為過程,以及全球范圍內(nèi)的虛擬組織,從橫向和縱向兩方面改變...
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五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用

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五金機(jī)電企業(yè)如何實(shí)施ERP管理

...點(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇。  特點(diǎn)六、銷售渠道將發(fā)生深刻的變化,渠道間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈! √攸c(diǎn)七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由以價(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上! √攸c(diǎn)八、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的融合將進(jìn)一步加快。   總體而言,我國(guó)五金機(jī)電行業(yè)仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢(shì)頭,但同時(shí)會(huì)不斷出現(xiàn)一些亮點(diǎn)。五金企業(yè)兩極分化的局面會(huì)愈演愈烈,一些不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)通過不同渠道退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而五金機(jī)電行業(yè)巨頭會(huì)逐漸浮出水面。    &n...
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中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)

...結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會(huì)對(duì)正在進(jìn)行的工單有何影響,答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點(diǎn)的解決方案是如何實(shí)現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預(yù)測(cè)進(jìn)銷存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計(jì)劃方式,以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方式,如支持生產(chǎn)領(lǐng)料和自動(dòng)扣料等,事后...
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企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備

...要不定期要到現(xiàn)場(chǎng)去,要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工,不斷完善操作用戶操作手冊(cè),讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對(duì)系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題,也會(huì)及時(shí)報(bào)告,避免擅自處理帶來的沖突。2、搞好激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)公司非IT資源,關(guān)注ERP的改善接下來就是及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。若有條件可以設(shè)置一些小額獎(jiǎng)金或禮品,沒有條件的,口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、郵件表揚(yáng)、宣傳欄的表揚(yáng)也很見效。注意讓ERP用戶時(shí)時(shí)刻刻有成就感,營(yíng)造好了氛圍,ERP想...
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汽車業(yè)ERP實(shí)施過程中的問題

...成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里,會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn),這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下,管理人員的負(fù)擔(dān)加重,整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制,問題也隨之產(chǎn)生。(2)制造過程協(xié)同和計(jì)劃。...
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ERP實(shí)施-ERP效果

...咨詢服務(wù)公司,請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未  more...傳統(tǒng)的ERP的局限性1.環(huán)境適應(yīng)性的局限(1)企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略(即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù))時(shí),遇到了不可逾越的鴻溝,不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能,不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)...
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