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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)定制...公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn)，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達(dá)到一個(gè)平衡。不過(guò)前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。 既然確定定制化，當(dāng)然要依照需求為重，不過(guò)IT廠商的經(jīng)驗(yàn)也必須要尊重，因?yàn)樗麄兺ǔ＝?jīng)歷許多不同的客戶，累積的經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)也都有參考價(jià)值。當(dāng)然，也有可能遇到廠商開(kāi)發(fā)不出來(lái)，而有“外行充內(nèi)行”的現(xiàn)象，這就需要在簽訂合約前，多比較...協(xié)同辦公_北京體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 怎么降低ERP運(yùn)維成本...響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問(wèn)題其實(shí)只占20%，而流程失誤問(wèn)題占40%，人員疏忽失誤問(wèn)題占40%。作為ERP運(yùn)維經(jīng)理，如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。 （1）高昂的“救火式”運(yùn)維成本 目前企業(yè)在ERP管理上側(cè)重于硬件、軟件和網(wǎng)...協(xié)同辦公_北京體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) MES與ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理的不同點(diǎn)在哪里...，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等因素MRP的邏輯來(lái)計(jì)算；是基于訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃。MES的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程；以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把ERP的生產(chǎn)訂單打散，重新計(jì)劃生產(chǎn)排程；是基于時(shí)間的有限產(chǎn)能計(jì)劃�！ � MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP的生產(chǎn)計(jì)劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)...協(xié)同辦公_北京體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP項(xiàng)目成敗七大要素...RP軟件。 ...協(xié)同辦公_北京體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)在選擇ERP時(shí)應(yīng)注重的細(xì)節(jié)...以，建議企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品的時(shí)候，可以看看，在ERP窗口或者其他界面中，是否有版本這個(gè)字段。一般情況下，本著持續(xù)發(fā)展策略的軟件企業(yè)，都會(huì)在自己的產(chǎn)品中引入版本控制機(jī)制。因?yàn)樗麄兒罄m(xù)會(huì)推出新的版本。若不引入這個(gè)版本控制機(jī)制的話，則很難區(qū)分用戶的二次開(kāi)發(fā)需求。這就會(huì)對(duì)軟件升級(jí)造成障礙。選擇ERP時(shí)細(xì)節(jié)二：是否有作廢標(biāo)記。在ERP系統(tǒng)中，各條記錄之間都有緊密的聯(lián)系。如果有個(gè)供應(yīng)商不跟他交易了，我們一般都不會(huì)對(duì)其刪除，而是作廢掉。若把記錄刪除...協(xié)同辦公_北京體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP普通定制化問(wèn)題...而產(chǎn)生定制化的需求，但這些定制化問(wèn)題的發(fā)生并不一定是絕對(duì)必要的，往往只需要經(jīng)過(guò)企業(yè)流程再造(Business processreengineering，BPR)來(lái)重新適應(yīng)ERP新的工作流程與操作方式就可以解決。2、受公司文化影響所產(chǎn)生的定制化需求每個(gè)公司都會(huì)有其牢不可破的公司文化與工作、運(yùn)作模式，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，若非ERP系統(tǒng)沒(méi)此功能，就是ERP系統(tǒng)所提供的功能不符公司所需，此時(shí)就會(huì)有定制化需求的產(chǎn)生。例如大部份的ERP軟件...協(xié)同辦公_北京體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP項(xiàng)目實(shí)施方法...沌狀態(tài)，在這種情況下實(shí)施一個(gè)復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程，要想成功談何容易。經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)發(fā)展，各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實(shí)施方法論。眾所周知一個(gè)好的方法可達(dá)到事半功倍的效果，通過(guò)成熟的實(shí)施方法將項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，明確各個(gè)階段完成的工作內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)、量化的交付成果，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，便于項(xiàng)目的檢查和可控，建立標(biāo)準(zhǔn)的工具包、文檔模板庫(kù)、知識(shí)庫(kù)，可以快速高效的進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)的轉(zhuǎn)移，可以盡量的降低用戶的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，以保證快速、高質(zhì)量的...協(xié)同辦公_北京體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)...代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，可以將各種先進(jìn)的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到企業(yè)中來(lái)。通過(guò)這種先進(jìn)知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。3、ERP流程規(guī)范的優(yōu)勢(shì)ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施，企業(yè)需要對(duì)原有的管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進(jìn)行規(guī)...協(xié)同辦公_北京體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP在中小企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀...。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問(wèn)題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。2、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，對(duì)ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作過(guò)程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問(wèn)叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。3、企業(yè)管理...協(xié)同辦公_北京體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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