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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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簡(jiǎn)單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問(wèn)題...前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP不懂整體效益固步自封終將被取代...統(tǒng)不能適時(shí)地以現(xiàn)有資源響應(yīng)客戶需求，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈提供支持。目前已暴露的具體問(wèn)題包括： 難以對(duì)交易做出快速響應(yīng)。需求、供應(yīng)、勞力市場(chǎng)以及機(jī)器性能方面的變化，都要求系統(tǒng)做出快速思考和響應(yīng)，而工廠指揮和計(jì)劃人員若單純依靠ERP的電子數(shù)據(jù)表做出決策，其分析將很不完整。 難以依據(jù)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)過(guò)度依賴市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，而此類預(yù)測(cè)常常不很準(zhǔn)確，這種情況下做出的生產(chǎn)計(jì)劃往往導(dǎo)致大量的短缺或過(guò)剩。 缺乏替代人做出決策的智...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施中問(wèn)題分析...統(tǒng)中，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用。由于IT基礎(chǔ)設(shè)施部分的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品都比較完善和成熟，在建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)性要相對(duì)小一些;IT應(yīng)用是指支持業(yè)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)建設(shè)中最難把握、最具有藝術(shù)性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也是對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的成敗起最關(guān)鍵作用的部分。 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中，什么最難呢?請(qǐng)看項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同角色扮演者的詮釋。 &nbs...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)...ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。 另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手...需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問(wèn)流動(dòng)頻繁、進(jìn)入門檻不高，也增加了成功上線的風(fēng)險(xiǎn)。選擇國(guó)外公司還是國(guó)內(nèi)公司？一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)軟件公司的MRP較弱，承接項(xiàng)目多，派出的顧問(wèn)水平不高。至于選擇國(guó)外軟件，文化的差異導(dǎo)致習(xí)慣和規(guī)則的差異，界面不太友好，某些地方缺乏彈性。另外產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)成本較高也要有心理準(zhǔn)備。總之，要選擇專業(yè)的ERP廠家，因?yàn)閷I(yè)，所以成功。 ...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施中什么最難...p; 在ERP實(shí)施過(guò)程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人力、資金)就處于一個(gè)不確定狀態(tài)，項(xiàng)目的組織就難以做到計(jì)劃性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無(wú)限延長(zhǎng)，項(xiàng)目必定無(wú)法實(shí)施下去。 &...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)：影響高效ERP的關(guān)鍵因素...都至關(guān)重要的影響。從ERP是軟件的層面來(lái)看，ERP的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定高效地服務(wù)于企業(yè)，更是軟件最應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)ERP數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運(yùn)行是ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本保障，所以，要有一個(gè)穩(wěn)定高效的ERP，必須有一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐。數(shù)據(jù)庫(kù)是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是否合理直接影響著ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于ERP系統(tǒng)的重要性不言而喻了，那么怎樣才能有完善、運(yùn)行良好...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP4.0時(shí)代 互聯(lián)時(shí)代 ERP走上融合之路...管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)原有的組織和流程已不能應(yīng)付面臨的挑戰(zhàn)。為了加快反應(yīng)速度，必須建立一個(gè)協(xié)作的制造和銷售環(huán)境，企業(yè)需要在這個(gè)環(huán)境中明確什么是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與其中。在這個(gè)協(xié)作環(huán)境中，協(xié)同成為ERP的主題，它...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來(lái)自哪些方面...需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。③項(xiàng)目壓力。項(xiàng)目是任何軟件公司賴以生存的根本，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分的軟件企業(yè)都是做項(xiàng)目起家，根據(jù)項(xiàng)目逐漸提煉，最終形成產(chǎn)品，所以說(shuō)產(chǎn)品的很大一部分改動(dòng)源于項(xiàng)目，只要項(xiàng)目上有需求，都要想辦法解決，這也是很多軟件企業(yè)的宗旨。但這種現(xiàn)象也造成了不可估計(jì)的損失，產(chǎn)品越改需求越多，越改越亂、越改越不穩(wěn)定，不僅導(dǎo)致項(xiàng)目周期拖延，還對(duì)產(chǎn)品造成致命的沖擊，最終越陷越深。內(nèi)部因素①分析設(shè)計(jì)階段。搭建系統(tǒng)架構(gòu)在此...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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