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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的的評判方法...指標(biāo)�！ �(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國際市場的通行證。國外許多實(shí)施MRP II卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。 但是，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如： 1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細(xì)分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，高層與低層，盡量全面�！ �2．MRP II系...協(xié)同辦公_北京家居行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的可評測量化標(biāo)準(zhǔn)...ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問題、改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具�！ ∵x購的ERP系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成。 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成�！ 楸ＷC信息流和工作流通暢，進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)。 �。�2）效益 信息化是一筆不小的投資，國內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字，實(shí)施ERP系統(tǒng)一定要評價效益和回報(bào)，這是不言而喻的�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 �(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)期望的各...協(xié)同辦公_北京家居行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的訂單管理...的金額、是否符合公司價格策略等不同的條件走不同的審批路徑;所以很多時候?qū)徟兂衫泄?而另一方面，雖然ERP系統(tǒng)提供強(qiáng)大的報(bào)表工具，但在審批過程中，這些數(shù)據(jù)無法直觀呈現(xiàn)給審批者，嚴(yán)重影響審批速度。審批量大而操作復(fù)雜，讓銷售總監(jiān)苦不堪言。大量的未成交客戶信息被流放。在形成訂單之前的絕大多數(shù)客戶數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)的記錄和跟蹤手段，客戶信息私有化、斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。無底的銷售漏斗。銷售訂單是在ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)中進(jìn)行管理，而銷售機(jī)會管理和設(shè)備出庫管理...協(xié)同辦公_北京家居行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)如何解決實(shí)施的問題...個部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時更新尤為重要�！ RP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目是一個龐大的系統(tǒng)工程，是一場耗資大、實(shí)施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)該制定相應(yīng)的制度，規(guī)定系統(tǒng)備份的數(shù)量和時間，系統(tǒng)被破壞時，數(shù)據(jù)恢復(fù)的條件：數(shù)據(jù)保管的人員、數(shù)據(jù)接觸人員、數(shù)據(jù)存儲地點(diǎn)、數(shù)據(jù)存儲的條件等內(nèi)容�？刂拼胧⿷�(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，各崗位一視同仁。當(dāng)然，這些制度也不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時加以修改、完善，結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施，做到“執(zhí)行主體有授權(quán)...協(xié)同辦公_北京家居行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)為何會形成如此業(yè)務(wù)...因?yàn)橛泻芏嘤唵卧诎l(fā)貨，可能今天這個訂單有足夠庫存，等明天車來的時候，這個貨就沒有了。怎么辦？不能讓車白跑一趟，只有調(diào)整訂單。 在這個流程中，貨品備齊與車輛到位都具有很大不確定性，而要兩個條件同時滿足才能發(fā)貨，那是具有相當(dāng)難度的，調(diào)整訂單難免。如果說訂單不能調(diào)整，業(yè)務(wù)基本上就無法開展了。 2.ERP系統(tǒng)客戶的日計(jì)劃為什么要與訂單處理在一起：一般快消品是按照庫存生產(chǎn)，這家也不例外。但是日計(jì)劃編...協(xié)同辦公_北京家居行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀...費(fèi)用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作模式�？蛻粼聝�(nèi)發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務(wù)有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實(shí)施角度 可以不去考慮解決業(yè)務(wù)問題，ERP系統(tǒng)支持...協(xié)同辦公_北京家居行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力...識和新技術(shù)較多，特別對我國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)屬于新生事物，企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才。因此，在實(shí)施過程中需要ERP系統(tǒng)提供商在技術(shù)上的大力支持，特別是對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的組織和實(shí)施技術(shù)更為重要。為做到這一點(diǎn)，大型的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商（特別是國外公司），一般都有若干專業(yè)的咨詢公司為該軟件做專門的咨詢和實(shí)施服務(wù)，但對我國大多數(shù)的中小型ERP系統(tǒng)公司來說當(dāng)前還做不到這一點(diǎn)。因此，要求這些公司不但提供ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還必須具有ERP系統(tǒng)咨詢和實(shí)...協(xié)同辦公_北京家居行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題...上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況，在其中P-BOM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護(hù)保養(yǎng)BOM的內(nèi)容，ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中有一項(xiàng)很重要的工作目標(biāo)便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測算采購方案的精確性，并且操作實(shí)務(wù)上還必須考慮到BOM的版本號管理，這就給BOM管理帶來一些難度系數(shù)。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了BOM的版本號管理，但在MRP測算時對BOM版本號的操縱并不是很認(rèn)真細(xì)致或是并不是很便捷運(yùn)用，取代它的的計(jì)劃方案一般 用分...協(xié)同辦公_北京家居行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 國內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析...骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對ERP系統(tǒng)的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對熟悉的東西信心十足�！�2.企業(yè)規(guī)模 企業(yè)規(guī)模常常被認(rèn)為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人員,而且即使失敗了,企業(yè)所受的影響也較小。所以規(guī)模小的企業(yè),實(shí)施ERP系統(tǒng)所面臨的障礙多,承受風(fēng)險的能力也更差,而且ERP系統(tǒng)作為一種IT投資,企業(yè)規(guī)...協(xié)同辦公_北京家居行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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