|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|
ERP成功實施的關(guān)鍵在于什么...為各界關(guān)注的焦點。筆者根據(jù)多年實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗，認為影響ERP系統(tǒng)實施成功的因素主要有人、數(shù)據(jù)、技術(shù)，而關(guān)鍵在于人。 對ERP系統(tǒng)實施有影響的人有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)項目經(jīng)理、企業(yè)實施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實施咨詢顧問。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資ERP系統(tǒng)的決策者；項目經(jīng)理是實施ERP系統(tǒng)的組織者；實施人員是實施ERP系統(tǒng)的執(zhí)行者；具體業(yè)務(wù)人員是ERP系統(tǒng)中的操作者；咨詢顧問是實...協(xié)同辦公_北京電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 關(guān)于ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施的幾點看法...核心的。 ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃;MPS的計算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題;對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)...協(xié)同辦公_北京電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施流程...公司長期從事鞋業(yè)ERP的開發(fā)與實施工作，十二年來在系統(tǒng)實施過程中積累了一些心得，與鞋業(yè)界朋友們分享，意在就企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，尤其是制鞋企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的作業(yè)流程作一規(guī)范，希望能對制鞋企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施有所幫助。 一、ERP系統(tǒng)實施前的準備 1．準備 我們的思想往往決定我們行動的過程，實際上也就很大程度上決定了我們行動的結(jié)果。ERP系統(tǒng)的...協(xié)同辦公_北京電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP、CRM、SCM 三大系統(tǒng)的整合...M都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩者是完全重疊的。 銷售/營銷管理：ERP的銷售和營銷相對來講比較簡單，而CRM則比較完善，功能也相當(dāng)強大。 決策支持：ERP和CRM都使用了數(shù)據(jù)倉庫DW和聯(lián)機分析處理OLAP功能，從而實現(xiàn)商業(yè)智能BI和決策支持DS。兩者所...協(xié)同辦公_北京電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) CRM與ERP的集成與關(guān)系...理等。 ERP與CRM的關(guān)系 從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別，與企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP相比，CRM的更關(guān)注市場與客戶。因為今天的客戶既可以通過傳統(tǒng)市場所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品和服務(wù)，也可以...協(xié)同辦公_北京電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)選型的七大注意事項...RP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實施、如何管理等一系列的問題。通過先行教育，統(tǒng)一軟件選型的思想。 2.成立ERP項目籌備小組負責(zé)軟件選型 在軟件選型階段，要成立ERP項目的籌備小組負責(zé)軟件選型。ERP項目籌備小組的成員應(yīng)當(dāng)包括有決策權(quán)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員，企業(yè)的CIO和IT技術(shù)人員應(yīng)該是ERP項目的重要成員...協(xié)同辦公_北京電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實際應(yīng)用...真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，處理好資金流、物流和信息流，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷都按照公司的要求去落實執(zhí)行，取得企業(yè)最佳管控效益。淺談ERP系統(tǒng)對企業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用 1 ERP系統(tǒng)在價值鏈中財務(wù)核算的應(yīng)用 企業(yè)的財務(wù)核算在傳統(tǒng)會計核算體系下存在：(1)財務(wù)核算隨意性比較大，財務(wù)核算數(shù)據(jù)、財務(wù)報表編制不規(guī)范，有時甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問題，造成財務(wù)會計信息的失真;(2)財務(wù)核算效率低，財務(wù)會計信息傳遞、查詢、監(jiān)控慢，企業(yè)上級很難及...協(xié)同辦公_北京電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性... 電子商務(wù)ERP在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中，已經(jīng)成為一個熱門詞。電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得涉及電子商務(wù)的企業(yè)對電子商務(wù)平臺上的軟件系統(tǒng)產(chǎn)生了新的需求。一位服裝電子商務(wù)的用戶的想法似乎代表了很多電子商務(wù)用戶的心聲。她說，隨著品牌的做大，她發(fā)現(xiàn)作為賣家越來越需要一種線上的個性化的產(chǎn)品，幫助她實現(xiàn)從前端到后端的無縫的數(shù)據(jù)對接，即從策劃、設(shè)計、銷售、到供應(yīng)商、客戶體驗以及客戶回訪的一個完整的數(shù)據(jù)整合ERP系統(tǒng)。通過系統(tǒng)分析產(chǎn)品的市場前景，從而提...協(xié)同辦公_北京電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP軟件實施效果不理想的原因...源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足夠的資源于人員培訓(xùn)，沒有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的軟件也是枉然。 原因三：對ERP期望值過高要想通過ERP直接、快速地實現(xiàn)巨大的利益回報，肯定是一種不切實際的想法。而抱有這種想法來實施ERP，最終的失利也是在所難免的。 原因四：只認價格，忽視可用性企業(yè)如果忽視了ERP方案提供商的實施、售后服務(wù)，以及與自身企業(yè)的適合度，只看重它的價格因素，那結(jié)果將是不可想象...協(xié)同辦公_北京電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
|
|
