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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應用

...等進行整合、修改和完善,有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段,ERP運維的工作主要是做好軟件供應開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務部門之間的業(yè)務收集和分析的協(xié)調,促成SAP供應商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務工作流程,選擇好對應的模型并進行有針對性的二次開發(fā),去除冗余的部分,增加或增強所需部分。     2、模型建立與模塊融合 當業(yè)務流程確定完畢以后,就能選定SAP的基本模塊,規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流,指定工作流...
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評估ERP系統(tǒng)時應注意的“三不要一要”

...并沒有制定出適合自己的評估標準時,就很容易迷失,最后流于以印象分數(shù)做抉擇,結果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。     2、不要用舊習慣評估新系統(tǒng)   操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習慣來檢驗新系統(tǒng),而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構性的問題,反而不容易做出判斷,所以這方面就有賴領導層,尤其是高層...
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選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準

...      2、是否能便宜的定制修改? 這里所謂定制修改,是指當公司有特殊需求時在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關,定制越多成本越高且越難升級。 沒有一個公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個公司都有獨特的作業(yè)方式,每一位部門領導都有不同的信息需求,除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實務,否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。 站在ERP公司的立場當然希望客...
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中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)

...萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題,想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是,在不知如何是好的情況下,產生了以下的怪現(xiàn)象:      1、買最貴的 沒有能力去判斷好與壞,且預算又不是太大問題的情況下,主其事者往往會選擇對自己最安全的作法。許多賺錢的公司采購ERP系統(tǒng),二話不說,買最貴最有名的,幾億元砸下去,效果卻未必和投入成正比。他們想,一旦出狀況,我可以說,都已經(jīng)買公認的最貴最好的牌子了,不是我的責任...
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打破ERP魔咒

...何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。   根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項調查報告顯示,用戶對業(yè)務應用系統(tǒng)集成的需求,已經(jīng)超過了對提高自動化程度的需求。   ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術,更重要的是管理理念。企業(yè)是一個循環(huán)體,每個崗位、每個部門都不是孤立的、靜止的,而是彼此有聯(lián)系的、是運動的。用專業(yè)語言講,在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本流在流動。這樣一個循環(huán)體其流動路徑越順暢,速度越快,效益越高;反之,如路徑...
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ERP解決工廠五大陋習

...缺料單上的日期都不相同,沒有一個是肯定的;財務部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù),不以它來計算制造成本。 “  不能否認,以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象,具體可歸納為五類,然而,針對這五個現(xiàn)象,我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?這些都可通過ERP管理軟件解決,不信你來看: 現(xiàn)象1、盲目生產,料沒來就先做已經(jīng)來料了的產品。   然而那些眼看交期快到了,物料還是無法如期而至,最后交貨期到了,產品無法如期交貨,只有走空運一條路,從中又增加...
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ERP成功與失敗的判斷標準

...息化不行!钡览頉]錯,但搞了信息化要怎么個“行”法,沒有說透,工作不夠細致,沒說清“預期”是什么。   “我們的對手都上了ERP,我們也得上。”總體上沒說錯,但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌?不管怎樣,還不是預期目標。   “我們是行業(yè)龍頭,要在信息化建設上帶頭!薄吧霞壱笤谌陜,50%大中型企業(yè)實現(xiàn)信息化,我們責無旁貸!辈诲e,榜樣的力量是無窮的。但是,信息化畢竟不是政治運動,如果目的是做“領頭羊”,只要做到行業(yè)里的“最先”...
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ERP現(xiàn)狀淺析

...10%以下!2008年以來,軟件行業(yè)受國際金融危機影響,雖然增長、增速有所放緩,但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)!痹谏蟼月舉行的“2009中國軟件服務業(yè)發(fā)展高峰論壇”上,工信部部長李毅中表示,這種增長態(tài)勢會一直持續(xù)到2020年。但是,軟件行業(yè)的問題卻是“大而不強”。專注于軟件行業(yè)投資的華軟投資董事長唐敏指出,這個行業(yè)大約有超過2萬家企業(yè),但非常分散。相對于在全球市場已經(jīng)初具規(guī)模的軟件外包產業(yè),中國的ERP軟件行業(yè),雖然在近幾年來已經(jīng)成...
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生產制造企業(yè)如何選ERP

...選既有可能迷失方向,浪費時間,還有可能造成直到在實施過程中才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產類型不相適應,而為時已晚的惡果。所以,了解一些關于生產類型的知識,對于那些計劃實施ERP或對ERP感興趣的企業(yè)及其負責人員來說,是件很有必要而且有益的事。     下面我們將這六種生產類型作以概括介紹。     1.按定單設計(EngineerToOrder,簡稱ETO)或按項目設計(Eng...
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