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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件...移并知道怎樣做好知識轉移工作；5）非常熟悉自己公司的實施方法與工具（或者實施經驗豐富能夠很快適應不同的實施方法與工具）；6）具有較好的工作軟技能，比如是一個好的傾聽者、溝通者和教練。不會認真聽取別人意見的顧問，可能會帶著成見堅持那些對企業(yè)來說并非最佳的解決方案；7）能夠快速適應公司的企業(yè)文化。實施顧問可能會挑戰(zhàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，但是在這個過程中不會離間或者疏遠任何人；8）有一定的項目管理經驗。實施顧問應該有足夠的項目管理知識，以便在必要時能夠...協(xié)同辦公_北京移動ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問...識真正地轉移給企業(yè)項目小組成員。4）能夠有效地輔導并指引企業(yè)的項目經理以及領導小組做好實施工作；5）能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領導、項目小組、各業(yè)務部門經理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領導對ERP系統(tǒng)設置合理的期望。7）有良好的人際關系與溝通能力。...協(xié)同辦公_北京移動ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)如何進行外部評估...。她們的崗位職責是以對等的真實身份，與公司的管理層一起進行工作中，協(xié)助正確引導新項目順著恰當的執(zhí)行路面前行。無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領域權威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新項目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學習培訓，及其指導管理層們搞好該做的事兒。一個好的顧問，一方面要勇于強調顧客做得錯誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。下一個要評定的是新項目管理咨詢顧問，盡管公司要...協(xié)同辦公_北京移動ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)評價方法的不足...外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表已經具有“平衡記分卡”的雛形，即細分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，財務和非財務，高層與低層，盡量全面。2．MRPII系統(tǒng)是由三個管理層次組成的，因此，不...協(xié)同辦公_北京移動ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)評判成功的標準...看過程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個項目是在一把手親自關注和指導下實施的。項目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報告），經過管理高層認真討論研究一致通過。有可行和可評測的量化目標。項目實施遵守項目管理各項原則，實施過程的文檔記錄完整保存。（2）系統(tǒng)應用買了ERP系統(tǒng)軟件，就要實實在在地用起來。評價應用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角...協(xié)同辦公_北京移動ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成功的標準...P系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務流程圖，并以此作為軟件選型的依據。項目驗收，也以雙方商定的流程來檢驗。這些典型案例，說明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識的量化預期目標。在ERP系統(tǒng)項目管理中稱之為“項目定義”。項目定義通常要包括以下內容：項目的目標、范圍、進度，雙方的項目組織和成員、責任，交流溝通制度，培訓和實施方法，如何處理變革和防范風險，文檔整理，費用細目，評價方法、驗收和交付的條件等。一個常見的問題是用戶的需求“層層加碼”，說...協(xié)同辦公_北京移動ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...個“行”法，沒有說透，工作不夠細致，沒說清“預期”是什么�！拔覀兊膶κ侄忌狭薊RP系統(tǒng)，我們也得上�！笨傮w上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預期目標�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設上帶頭�！薄吧霞壱笤谌陜龋�50％大中型企業(yè)實現(xiàn)信息化，我們責無旁貸�！辈诲e，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運動，如果目的是做“領頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達到目的，但是這同成功有什么關系，很難解釋。是...協(xié)同辦公_北京移動ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，他們說，這就是導入ERP系統(tǒng)的代價。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費城區(qū)使用者團體的主席的Dohery驚訝的是，這些問題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO�！败浖緟s不愿解決，實在令人沮喪不已�！彼f。 但IT主管會不會因為這些痛苦和挫折而改投入別家ERP系統(tǒng)廠商的懷抱?根據我們的調查，可能性并不...協(xié)同辦公_北京移動ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認知可能大不相同�！拔覍λ麄儺a品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新�！彼傅膹S商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動產業(yè)的未來趨勢。Doherty認為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。為了因應客戶需求和建造更節(jié)能的大樓，Doherty公司必...協(xié)同辦公_北京移動ERP管理系統(tǒng)平臺應用 | ERP管理系統(tǒng) |
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