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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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淺談ERP的實施效果...需求和風(fēng)險分析，確立目標(biāo)的過程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊，全面鋪開往往會導(dǎo)致精力不夠。因此，企業(yè)實施eHR之前，一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃，分析人力資源管理問題的本質(zhì)原因，鎖定項目目標(biāo)，然后確定將要實施的eHR的范圍與邊界，從一個重點人手，取得成效，然后再逐步擴展。具體來說，企業(yè)首先要對系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃，分析企業(yè)當(dāng)前人力資源業(yè)務(wù)特點、管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮風(fēng)險因素，對引入eHR進(jìn)行一個全面、客觀而充分的評估�？赡苡龅降娘L(fēng)險...協(xié)同辦公_北京常用ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP實施失敗的原因...期望，認(rèn)為ERP是“萬靈藥”。但在實施ERP時卻缺少前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務(wù)流程混亂。同時，ERP在實施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺，剛開始會開ERP動員大會，“一把手”表示會帶頭支持，但到最后往往不能不能始終如一的支持IT部門工作，ERP實施必然引起企業(yè)變革，勢必會遭遇傳統(tǒng)勢力的阻力，導(dǎo)致ERP夭折者居多。另外，企業(yè)不重視企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出；沒有進(jìn)行嚴(yán)格的軟件選型也是導(dǎo)致ERP實施失敗的主要原因...協(xié)同辦公_北京常用ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題...企業(yè)購買、構(gòu)建和維護基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的巨大投資成本。在這個經(jīng)濟的冬天里，對于無力支付傳統(tǒng)套裝ERP高昂價格的中小企業(yè)來說，Seas ERP給了它們ERP應(yīng)用的新希望。Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題：隨著加入SaaS ERP陣營的服務(wù)商越來越多，中小企業(yè)的選擇范圍也越來越大。然而，不管采用那種方法來選擇服務(wù)商，都不要忽略安全調(diào)查的重要性。IDG報告表示有2/3以上參與調(diào)查的受訪者表示會把安全問題作為SaaSERP選型時重要...協(xié)同辦公_北京常用ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突...業(yè)而言更多的可能是財富，但對于ERP而言則可能成為阻力。ERP標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要求企業(yè)簡單地套用ERP中標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，不考慮到企業(yè)的實際情況和承受能力，不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯誤，還可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。沖突二：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國內(nèi)的ERP產(chǎn)品還是國外的ERP產(chǎn)品，也不論是在國內(nèi)應(yīng)用或者在國外應(yīng)用，在經(jīng)過項目實施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟...協(xié)同辦公_北京常用ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP在電子商務(wù)中的應(yīng)用...交付，貨幣收支亦在網(wǎng)上進(jìn)行。ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，其應(yīng)用層次分為三層：決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn)，具體來講，是采購和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實現(xiàn)，也包括為市場營銷提供網(wǎng)上輔助手段，例如，網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機搜索、誠信認(rèn)證、即時通訊等。根據(jù)我國企業(yè)目前的內(nèi)外部條件，企業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時，不會完全摒棄傳統(tǒng)的采購與銷售模式而單單使用網(wǎng)上模式，而是兩種模式、兩個系統(tǒng)...協(xié)同辦公_北京常用ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景...很少會進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務(wù)客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進(jìn)作用。此外，電力行業(yè)是一個技術(shù)密集型的行業(yè)。電力企業(yè)的員工很多是做技術(shù)出身的，他們經(jīng)常與電力設(shè)備打交道。這些員工對ERP系統(tǒng)肯定會抱著開放的態(tài)度。所以說，ERP系統(tǒng)在中國電力市場的發(fā)展將大有前...協(xié)同辦公_北京常用ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP、SCM與CRM的分析和比較...、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的，它是對物流、信息流、資金流進(jìn)行治理，計劃和協(xié)調(diào)與物流、信息流、資金流的所有活動，使其成為一個無縫的過程。SCM覆蓋了供給鏈上的所有環(huán)節(jié)，涉及到從原材料的采購到產(chǎn)品的組織、運輸、加工和銷售等諸多方面。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為，實施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，以此來實現(xiàn)客戶價值的最大化，提高...協(xié)同辦公_北京常用ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀...業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨設(shè)計應(yīng)用，這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，減少了對客戶的關(guān)注度，不能實現(xiàn)快速響應(yīng)市場的要求，也降低了內(nèi)外供給鏈資源的利用率。因此，作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國制造企業(yè)競爭力提升的必需。 ...協(xié)同辦公_北京常用ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 服裝ERP顧問的選型要點...量體選衣”，對競標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，找到最適合自己的供應(yīng)商。而做到“知己”只是完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想有條不紊，心中有數(shù)，還需要“知彼”。對于不同的軟件廠商而言，其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其軟肋。所以，在前面“知己”的基礎(chǔ)上，還要摸清楚提供商們的特點，比如復(fù)雜的項目制造型企業(yè)(航空、航天、大型船舶制造業(yè)等企業(yè))，國內(nèi)的ERP提供商由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗;其提供此類服務(wù)的能力相對較弱，但是大中型企業(yè)的財務(wù)、...協(xié)同辦公_北京常用ERP管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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