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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

CRM教你怎樣做到業(yè)績快速增長

...   第一,CRM助你快速精準(zhǔn)識別客戶。   業(yè)績的增長來源于客戶訂單的成交量,所以把握好客戶,才能夠把握得住業(yè)績。CRM系統(tǒng)能夠記錄客戶的所有相關(guān)資料,包括客戶的聯(lián)系人信息、購買需求和特殊要求等。這樣就可以根據(jù)客戶資料進行分析、歸納,從而可以快速識別出誰是最有價值的客戶,誰是最具成長潛力的客戶,力爭做到在所有的客戶接觸點上,一眼就能認(rèn)出他們。   第二,CRM助你迅速實現(xiàn)客戶差異分析。   要想成交訂單,增長業(yè)績,就要滿足客戶...
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企業(yè)選擇CRM的三大原因

...客戶滿意度和忠誠度,從而保證客戶對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的高度忠誠度和持久信賴度,在贏得客戶的同時讓企業(yè)贏得利潤,最終實現(xiàn)企業(yè)與合作客戶之間的雙贏模式。第二、企業(yè)選擇CRM系統(tǒng),因為可以將所有客戶信息資料統(tǒng)一整合成360度全方位視圖,便于管理者和營銷人員檢閱和使用。CRM系統(tǒng)的客戶庫能夠按照客戶分類,客戶生命周期,銷售階段等多種自定義方式自動記錄和整理客戶信息,系統(tǒng)的智能化特點決定了它可以結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求進行按需定制、自主設(shè)置客戶信息頁面的...
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移動CRM需求剛性成企業(yè)應(yīng)用熱點

...息:一是目前有18%的千人以上用戶,15.4%的500-1000人用戶正在使用移動CRM;二是作為購買力較強的群體,14.6%的國企已經(jīng)開始應(yīng)用移動CRM;三是對移動CRM投入20萬以上的企業(yè)群體占比上升至到30.5%。簡單直白地說就是越來越多的中國企業(yè)開始使用移動CRM,并且愿意花錢。相信這也是移動CRM市場風(fēng)起云涌,資本和創(chuàng)業(yè)者紛紛卷入的原因所在。 ...
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企業(yè)應(yīng)如何使用CRM

...利用客戶資源賺取利潤才是最能夠打動企業(yè)用戶的,只有CRM由成本中心變?yōu)槔麧欀行闹畷r才是企業(yè)用戶慷慨解囊之日。CRM應(yīng)突出的是客戶作為資源對于企業(yè)的價值,CRM的精髓之處在于針對不同的客戶提供不同的服務(wù),從而幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價值,CRM的核心價值正在于此。其次,要形成CRM對制造業(yè)業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)客戶維護影響的正確認(rèn)識。CRM本身并不是萬能的,企業(yè)只有做出適應(yīng)化的調(diào)整使CRM與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密相連才能充分發(fā)揮作用。因此,企業(yè)必須明確三個方面...
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如何做好CRM老客戶運營

...,你不知道你定位的是高端的還是低端的,那你還談何精準(zhǔn)營銷是吧?同時如果你的產(chǎn)品和品牌只是定位賣貨的,做的又是劣質(zhì)冒牌產(chǎn)品的,只希望賺客戶一次錢的,那你可以不用考慮老客戶了,如果你的產(chǎn)品不好,質(zhì)量差,我覺得即使你登門推銷,我都不會再買第二次了。所以要想做好CRM老客戶運營,提升你的老客戶回頭率和品牌知名度的話。第一步也是最重要的一步就是你要清楚你店鋪的定位,品牌的定位和產(chǎn)品的特性。這樣你才能了解你的用戶,知道你的用戶的需求,才能基于你的品...
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移動CRM在企業(yè)中使用率低的原因

...0%-40%之間,而使用率能夠超過80%的企業(yè)僅占1.41%?梢钥闯觯m然企業(yè)對于移動CRM的認(rèn)知度和認(rèn)可度不斷上升,但在實際應(yīng)用中卻沒有發(fā)揮出所有賬戶的作用。一方面是因為企業(yè)用戶對于自身需求的把握不夠,移動CRM產(chǎn)品不能完全匹配業(yè)務(wù)需求,且企業(yè)員工也缺乏自發(fā)使用移動CRM的習(xí)慣。另一方面,移動CRM廠商在產(chǎn)品和服務(wù)(培訓(xùn)、售后等)方面的支持力度不足,致使企業(yè)沒能發(fā)揮出移動CRM全部的作用。2.中小型企業(yè)移動CRM賬戶使用率更低不同規(guī)...
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淺析企業(yè)CRM實施中失敗的原因

...面的第三方數(shù)據(jù)等問題缺乏正確的認(rèn)識與把握,從而使企業(yè)的CRM系統(tǒng)投資難以獲取應(yīng)有的回報。2、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃成功的CRM解決方案能夠使用戶建立起面向整個企業(yè)的客戶聯(lián)系,但不少企業(yè)的CRM戰(zhàn)略卻僅僅注重某一方面或某一部門的單一CRM需求,不能從整個企業(yè)CRM需求的角度來對這類解決方案的部署進行統(tǒng)一規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)CRM應(yīng)用過于分散,難以獲取最大收益。3、技術(shù)與業(yè)務(wù)部門缺乏協(xié)調(diào)CRM雖然是一項業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略,但這一戰(zhàn)略的實施卻離不開技術(shù)的支撐,這就...
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智能化CRM在企業(yè)中的作用

...的個性化需求。運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),可以在看似毫無聯(lián)系的兩種或多種產(chǎn)品之間,發(fā)現(xiàn)原來不曾被了解的緊密聯(lián)系,然后企業(yè)就可以針對這種聯(lián)系,提供最能滿足客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù),而這種工作只有憑借智能化CRM系統(tǒng)的應(yīng)用才能輕松完成。如此以來,企業(yè)能夠有效提高客戶滿意度,擴大產(chǎn)品品牌的影響力,從而贏取更多利潤。智能化CRM能夠幫助企業(yè)順應(yīng)時勢,向互聯(lián)計算生態(tài)轉(zhuǎn)變從而實現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)今時代,一切經(jīng)濟活動都“步入云端”飛速發(fā)展,企業(yè)利用CRM系統(tǒng)向...
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淺析中小企業(yè)是否需要更換CRM系統(tǒng)

...定制化的情況下能滿足你80%的需要,那么你做得很好。但是,如果沒有顯著的軟件定制化你就不能達到80%的效用——那么也許你需要一個垂直的解決方案通過一些配置來更好地滿足你的需求。2. CRM的“C”或者“R”:大多數(shù)CRM產(chǎn)品在管理“C”,即客戶方面做得很好。它們?yōu)榧锌蛻魯?shù)據(jù),執(zhí)行客戶訂單,提供客戶支持,管理潛在客戶銷售量,以及分析客戶數(shù)據(jù)提供了非常好的工具。對于只有簡單和重復(fù)性的銷售循環(huán)的業(yè)務(wù),這些CRM足以解決問題。另一方面,一些業(yè)...
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