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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

成功實(shí)施CRM終端用戶采用的戰(zhàn)略

...程中,很多企業(yè)都將注意力主要放在項(xiàng)目的按時(shí)推進(jìn)上,而忽略了那些提升并保持用戶系統(tǒng)采用的必要方面。 1、讓用戶從一開始就參與其中在規(guī)劃CRM執(zhí)行的過(guò)程中,讓用戶從開始就參與其中已經(jīng)變得愈發(fā)重要起來(lái)。在執(zhí)行過(guò)程的不同階段,他們的意見幫助企業(yè)顯著地減少不確定性及誤解,并在決策制定上提供支持。此外,這還能減少他們對(duì)于將來(lái)自身工作的不確定性,避免產(chǎn)生因企業(yè)變動(dòng)帶來(lái)的不安情緒。2、確定一個(gè)CRM單點(diǎn)聯(lián)系人在整個(gè)CRM執(zhí)行期間,在各個(gè)部門中...
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企業(yè)移動(dòng)CRM發(fā)展現(xiàn)狀

...的成功應(yīng)用。    那么,對(duì)于CIO來(lái)講,開展移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)以哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為切入點(diǎn)呢?記者認(rèn)為,在企業(yè)中開展移動(dòng)應(yīng)用首先以CRM為切入點(diǎn),移動(dòng)CRM的需求為何如此強(qiáng)烈?其實(shí),我們只需考慮幾個(gè)問(wèn)題,那就是:作為一個(gè)管理者,出差是在所難免的,對(duì)于銷售來(lái)講也需要經(jīng)常外出,這些問(wèn)題的答案在沒(méi)有進(jìn)行CRM改革的企業(yè)中是肯定的。而當(dāng)企業(yè)有了移動(dòng)CRM,企業(yè)中存的這些問(wèn)題就可以迎刃而解,它能讓隨時(shí)隨地進(jìn)行辦公!  &n...
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實(shí)施CRM項(xiàng)目是否需要變通

...論的焦點(diǎn)。這些企業(yè)沒(méi)有資源或預(yù)算來(lái)成功地將不適合于它們業(yè)務(wù)的企業(yè)軟件包趕出。專業(yè)的軟件供應(yīng)商接連不斷地進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),并提供適合具體行業(yè)需要的垂直產(chǎn)品。因此,增長(zhǎng)型的公司正面臨一個(gè)新的選擇:繼續(xù)將資源投入到一直沿用的CRM系統(tǒng),還是通過(guò)投資一個(gè)新的CRM系統(tǒng),該系統(tǒng)承諾能夠帶來(lái)合適的功能和增長(zhǎng)的ROI,從而徹底地更換CRM。    然而,決定更換一個(gè)失敗了的系統(tǒng)絕非易事,以下是幫助企業(yè)決定是否需要徹底更換CRM的一些...
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企業(yè)為何需要CRM

...的銷售訪問(wèn)質(zhì)量。由于傳統(tǒng)營(yíng)銷方式針對(duì)性不強(qiáng),必然廣種薄收,而使用CRM之后,公司和市場(chǎng)人員可以更有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)客戶發(fā)放他們所需要的資料,選擇最有效的溝通渠道,從而有效降低市場(chǎng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。借助于CRM系統(tǒng),銷售人員辨別和選擇機(jī)會(huì)時(shí)可以更敏銳,全神貫注于那些高成功率的機(jī)會(huì),銷售預(yù)測(cè)成功率必然大為提高。選擇一款可隨需而制的CRM,企業(yè)可以根據(jù)自己具體業(yè)務(wù)采用不同布局方式從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利。當(dāng)今時(shí)代,客戶關(guān)系管理模式以及運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)...
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什么是CRM項(xiàng)目質(zhì)量管理

...方式,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)是質(zhì)量計(jì)劃編制的重要組成部分。對(duì)于一個(gè)CRM項(xiàng)目,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能包括允許系統(tǒng)升級(jí)與集成、為系統(tǒng)計(jì)劃一個(gè)合理的客戶響應(yīng)時(shí)間或確保產(chǎn)生統(tǒng)一的客戶信息。二是質(zhì)量保證。該步驟包括對(duì)整體項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估,以確保項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證過(guò)程不僅要對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé),而且還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程承擔(dān)責(zé)任。高級(jí)管理層、CRM項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)帶頭強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量保證活動(dòng)中發(fā)揮作用,而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)當(dāng)以工作質(zhì)量來(lái)保證...
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CRM是否能完善業(yè)務(wù)流程

...望有清晰的描述。 目前市場(chǎng)上的CRM產(chǎn)品主要有以下三種類型: 運(yùn)營(yíng)型CRM,它認(rèn)為客戶管理在企業(yè)成功方面起著很重要的作用,它要求所有業(yè)務(wù)流程的流線化和自動(dòng)化,包括經(jīng)由多渠道的客戶接觸的整合,前臺(tái)和后臺(tái)運(yùn)營(yíng)之間的平滑的相互連接和整合。 分析型CRM,分析運(yùn)營(yíng)型CRM中獲得的各種數(shù)據(jù),進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠的量化的依據(jù)。這類分析需要用到許多先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析工具,如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等。 渠道型CRM,可以幫...
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CRM評(píng)估、選型何去何從

...定的距離。 再看企業(yè),是否真的都回歸理性了呢?也不盡然,還是有的企業(yè)在到處問(wèn)哪個(gè)產(chǎn)品最好,似乎還是缺乏理性和對(duì)CRM理念以及產(chǎn)品的足夠認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品好不好是用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的?如果標(biāo)準(zhǔn)不同是沒(méi)有可比性的。就像我們熟悉的小馬過(guò)河的故事一樣,同一個(gè)事物用不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量是會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果的。 從一個(gè)失敗的案例談起 來(lái)看一個(gè)案例,某企業(yè)決定引進(jìn)CRM系統(tǒng),按照程序進(jìn)行了招標(biāo),一家供應(yīng)商最后中標(biāo),原計(jì)劃6個(gè)月的CRM實(shí)施項(xiàng)目,一直持續(xù)了2年。...
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用動(dòng)態(tài)的眼光看待CRM

...好集成的解決方案。只有這樣的解決方案才能為實(shí)現(xiàn)提高客戶服務(wù)率作好鋪墊。 如今,CRM應(yīng)用系統(tǒng)的定制性和集成性成為焦點(diǎn)問(wèn)題合乎情理的,因?yàn)槭聦?shí)表明,CRM決不是一件簡(jiǎn)單的事。最終,公司實(shí)施CRM是為了確保:正確的人在正確的時(shí)間做正確的事,以提高客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。而且公司實(shí)施CRM的方式也會(huì)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,應(yīng)該為企業(yè)自己的戰(zhàn)略服務(wù)。 我們可以舉一家保險(xiǎn)公司的例子,該公司在不同的國(guó)家擁有不同的業(yè)務(wù)。公司呼叫中心服務(wù)人員必須要為這些國(guó)家的所...
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CRM系統(tǒng)如何打造企業(yè)品牌

...值,來(lái)間接性的獲得大量的市場(chǎng)消費(fèi)者,它是最有力的意識(shí)營(yíng)銷,相信我們?nèi)魏稳俗鳛槠胀ǖ南M(fèi)者,都希望花高價(jià)錢買到品牌聲譽(yù)高的產(chǎn)品或者服務(wù),所以企業(yè)不能放棄品牌的宣傳推廣。三、 持之以恒,二次挖掘開發(fā)而CRM可以將品牌帶來(lái)的客戶形成良性循環(huán)并不斷地放大,在提高用戶的體驗(yàn)度的同時(shí),對(duì)所有客戶進(jìn)二次挖掘,開拓更多的客戶,再利用新客戶再開拓,利益會(huì)不斷地增加,同時(shí)這些客戶都會(huì)對(duì)企業(yè)做口碑上的宣傳,這樣就進(jìn)入良性商業(yè)循環(huán),所以CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與...
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