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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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erp要點—三分管理，七分?jǐn)?shù)據(jù)...涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成項目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。 第二，公司ERP項目負(fù)責(zé)人的知識水平和管理水平層次不齊，流動性過大。ERP項目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔(dān)任，這也是保證ERP實施成功的首要要素。但假如該負(fù)責(zé)人僅僅曉得信息化而不明白信息化，從各種渠道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過ERP體系在本公司實施，就會使公司在信...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 怎么讓ERP員工具備全局思維你呢...式培訓(xùn)法。所謂分部門，就是今天講財務(wù)模塊，財務(wù)部門的人過來，明天講采購模塊，采購部門的人過來，后天講生產(chǎn)模塊，生產(chǎn)部門的人過來……，然后在培訓(xùn)時是采用界面式培訓(xùn)法，也就是打開一個ERP的界面，告訴員工這個界面是怎么回事。 在這種培訓(xùn)模式下，員工學(xué)到的東西就會是零碎的、片面的，是知其然而不知其所以然的，這樣就會使得員工在使用ERP時缺乏全局思維，導(dǎo)致很難把ERP用好，經(jīng)常是用的比較機械、比較呆板。就好像一個在山中迷路的人，只要一看見路，...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 需要摒棄關(guān)于ERP的過時思想...望中，需要這樣一個很有血性的口號，把信息化推動起來�？墒�，現(xiàn)在情況不同了。如果CEO都不知道為什么要上ERP，那企業(yè)為什么要上呢？這其實反映了一種過時的盲目論。現(xiàn)在，信息化已經(jīng)經(jīng)過多年的實踐，也已經(jīng)有了很多的感悟，今天的企業(yè)上ERP應(yīng)該更加理性。 過時觀點二：信息化是一種工具 在以前，人們通常提到的信息化，都是一些技術(shù)工具和IT系統(tǒng)的應(yīng)用，因此，這種觀點認(rèn)為信息化是一種工具。但是，現(xiàn)在看來，IT和業(yè)務(wù)并不是孤立從屬關(guān)系，而是隨需而變...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施評價標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析...軟件應(yīng)用的效果，如計劃的實現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率等等。對一個面向供需鏈管理、以提高企業(yè)在全球市場競爭力為目的的ERP系統(tǒng)，ABCD評價法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，還需要用各種關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)來考核評價，如投資收益率、市場占有率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率、營業(yè)收入增長率、利潤增長率、股東或受益群體的收益增長率等等；這些，在ABCD評價法中是沒有的。這些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)當(dāng)在前期工作階段，作為實施ERP系統(tǒng)的目標(biāo)明確規(guī)定。只有這樣，才有可...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP的災(zāi)難事件... 好時迫使軟件進(jìn)行最高端的實施，決定采用復(fù)雜的新軟件組合，包括新的ERP、CRM系統(tǒng)，和新的供應(yīng)鏈物流（分銷與倉儲）系統(tǒng)。好時公司的ERP很可能是正常的，罪魁禍?zhǔn)讓嶋H是這些不同軟件的混搭。 不管怎樣，當(dāng)好時公司公布這個消息時，他們的股票一天跌了8個點，并且使得一些大型企業(yè)不僅不信任ERP，還對所有的技術(shù)進(jìn)步望而生畏。 最終，好時公司渡過難關(guān)了，股票恢復(fù)正常，公司持續(xù)發(fā)展。實際上，問題在短短幾周之內(nèi)就解決了。分析家隨后報道說，好時公...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 如何對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理...確性 數(shù)據(jù)的錄入完成，我們需要一個機制來驗證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。我們可以選擇總額、分項數(shù)據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)、人工校驗等方式來驗證數(shù)據(jù)的正確性，這些驗證策略做好之后，再通過ERP系統(tǒng)內(nèi)部的自動化檢驗，就可以幫助你驗證數(shù)據(jù)的正確，大大提高效率和準(zhǔn)確率。不需要再次進(jìn)行人工檢驗。 3、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢機制 ...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是怎樣促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展...ERP是企業(yè)信息化中的重點。企業(yè)作為經(jīng)濟的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是國家信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。 企業(yè)實施ERP能加強企業(yè)內(nèi)部管理 實施ERP是與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理思想接軌，能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程，有效控制風(fēng)險，能提高企業(yè)對外服務(wù)水平和競爭能力，直面加入WTO的挑戰(zhàn)；能提高企業(yè)信息化程度，為電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) “后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢...成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二， 云計算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新 云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 云ERP優(yōu)勢暫現(xiàn)引導(dǎo)市場變革...的ERP軟件，雖然不知道這五家公司具體是哪些公司，但是他們都表明：NetSuite作為其新的ERP或已經(jīng)執(zhí)行了ERP軟件包，更加關(guān)注客戶，能夠在云計算的背景下獲得更多客戶流量，新客戶勝出是就我們的制勝法寶，我們已經(jīng)取代了完全不同的和過時的應(yīng)急備用系統(tǒng)。當(dāng)然我們也希望NetSuite會意識到?jīng)Q定實施ERP和已經(jīng)成功地實施一個新的系統(tǒng)之間的區(qū)別，更加關(guān)注產(chǎn)品的實施過程和后續(xù)服務(wù)效果。 &nb...協(xié)同辦公_北京互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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