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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些...系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒(méi)有完全成功。2.ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功后系統(tǒng)運(yùn)行集成化 企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。成為各部門(mén)管理人員日常工作離不開(kāi)的有效工具；這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)”供應(yīng)鏈”的管理...協(xié)同辦公_北京連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...?取得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計(jì)劃等等。對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題還需要業(yè)界人士共同探討。總之,千萬(wàn)不要走形式、走過(guò)場(chǎng)；一定要講究實(shí)效。我們強(qiáng)調(diào)ERP項(xiàng)目“前期工作”的重要性．其中一個(gè)重要的原因就是必須事先制訂實(shí)施ERP系統(tǒng)的目標(biāo)并同時(shí)制定評(píng)價(jià)方法。只有同目標(biāo)對(duì)照，才能說(shuō)清楚項(xiàng)目是否實(shí)施成功。有些管理咨詢(xún)公司和學(xué)會(huì)熱衷于搞ERP實(shí)施評(píng)價(jià)。借此開(kāi)展業(yè)務(wù)，增加收入，只要不走形式，不是壞事。但是更重要的是跟蹤企業(yè)的實(shí)施過(guò)程，這樣對(duì)企業(yè)起的作用更實(shí)際...協(xié)同辦公_北京連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法...個(gè)問(wèn)題首先要明確是哪里出的問(wèn)題，有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯(cuò)誤，有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題，還有可能是軟件自身的問(wèn)題，只有先明確了這些之后，才能有的放矢的解決問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任。在改進(jìn)的時(shí)候才能找對(duì)人，比如改正錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入、軟件系統(tǒng)的擴(kuò)展維護(hù)、工作中的錯(cuò)誤等。這樣企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)就會(huì)越用越流暢，同時(shí)也會(huì)在未來(lái)的操作中越來(lái)越準(zhǔn)確和及時(shí)。3、 確保企業(yè)管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)輸出在企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)操作過(guò)程中，海量的數(shù)據(jù)不可能一一列出，我們只需...協(xié)同辦公_北京連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)...務(wù)為特符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)柔性,以支持電子商務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性要求。使用Web客戶(hù)機(jī)具有費(fèi)用低廉、安裝和維護(hù)方便、跨平臺(tái)運(yùn)行和具有統(tǒng)一友好的用戶(hù)界面、讀取數(shù)據(jù)快速的優(yōu)點(diǎn),加之所有的數(shù)據(jù)庫(kù)廠(chǎng)商對(duì)WEB技術(shù)的支持,使得目前幾乎所有的客戶(hù)機(jī),服務(wù)器應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商都計(jì)劃將Web瀏覽器的前端安裝到他們的產(chǎn)品上去。 二是建立能使現(xiàn)有應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議進(jìn)行通訊的橋連技術(shù)。&nbs...協(xié)同辦公_北京連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項(xiàng)...該要樹(shù)立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的觀(guān)念。合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長(zhǎng)和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中技術(shù)支持培訓(xùn)很重要ERP系統(tǒng)有許多特性和功能，培訓(xùn)是必不可少的。作為公司的一員，每個(gè)人都要會(huì)使用系統(tǒng)。這就需要統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理。正如一句大實(shí)話(huà)所說(shuō)：你不能只是買(mǎi)下系統(tǒng)，售后服務(wù)很重要。小企業(yè)也不例外，不能認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是部分人應(yīng)用就忽視培訓(xùn)工作。ERP系統(tǒng)在中...協(xié)同辦公_北京連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)...信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變。”全員工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長(zhǎng)，利用信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高管是分不開(kāi)的。如果說(shuō)，信息化領(lǐng)導(dǎo)力就是對(duì)信息化建設(shè)過(guò)程施加有效作用和有效影響的能力，那么業(yè)務(wù)高管毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該擁有并提升這樣的能力。ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)之二：交鑰匙工程...協(xié)同辦公_北京連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾...果找不到相關(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。我在本次項(xiàng)目犯的第三個(gè)失誤，就是沒(méi)有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說(shuō)是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前的活。所以，項(xiàng)目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中犯的一個(gè)失誤是：沒(méi)有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬(wàn)緒，當(dāng)沒(méi)有重視階段性成果收尾時(shí)，就會(huì)不能及時(shí)的把項(xiàng)目文檔整理、驗(yàn)收和歸檔。原因是一個(gè)項(xiàng)目階段的工作剛完成時(shí),項(xiàng)目組成員都...協(xié)同辦公_北京連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 影響著企業(yè)ERP項(xiàng)目的成敗的因素...論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門(mén)，常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“偷偷摸摸進(jìn)村”的意思，IT部門(mén)被動(dòng)地哄著業(yè)務(wù)部門(mén)用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計(jì)劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP項(xiàng)目的定位ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理...協(xié)同辦公_北京連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...一家家具制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP,由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過(guò)客戶(hù)選配滿(mǎn)足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測(cè)算每年可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金3000多萬(wàn)元。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第2層是“實(shí)現(xiàn)洞察”。由于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析等過(guò)程整合，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。例如，前文提到的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行所...協(xié)同辦公_北京連鎖行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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