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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第二境界...個(gè)方面：（1）確保ERP系統(tǒng)需求調(diào)研能有效地充分地提煉，這要求調(diào)研人員講究策略、耐心、細(xì)心，不僅僅停留于客戶的片言只語(yǔ)。（2）有效地控制ERP系統(tǒng)二次開發(fā)或定制開發(fā)，貫徹執(zhí)行軟件工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使軟件測(cè)試盡量全面、科學(xué)、徹底，同時(shí)加強(qiáng)軟件質(zhì)量保證和管理工作，建立軟件質(zhì)量指標(biāo)體系及評(píng)估方法。（3）ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)要分步驟分層次進(jìn)行，培訓(xùn)的效果要突出，要因材施教，如先培訓(xùn)ERP系統(tǒng)管理理念，再培訓(xùn)基本操作，最后培訓(xùn)高級(jí)操作。（4）安裝ERP系...協(xié)同辦公_北京酒店行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第一境界...這樣的實(shí)施服務(wù)談不上境界，只能說(shuō)成是蒙昧狀態(tài)或混沌狀態(tài)。一般情況下，ERP系統(tǒng)實(shí)施的主體是由軟件企業(yè)和用戶構(gòu)成，有時(shí)咨詢公司也會(huì)參與。“第一種境界”是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的前提。具體而言，在選型之前，用戶要做個(gè)IT規(guī)劃，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，掌握技術(shù)選型、硬件選型、軟件選型的要點(diǎn)。這個(gè)可以由咨詢公司或有管理咨詢和實(shí)施能力的軟件企業(yè)來(lái)完成。在軟件選型階段，用戶要有明確的目標(biāo)，要將ERP系統(tǒng)選型同企業(yè)的戰(zhàn)略部署結(jié)合起來(lái)，不能簡(jiǎn)單停留在...協(xié)同辦公_北京酒店行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的幾個(gè)類型...已經(jīng)開發(fā)出一個(gè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這時(shí)，實(shí)施的內(nèi)容涵蓋了二次開發(fā)工作。從總體上看，無(wú)論哪種實(shí)施模式，ERP系統(tǒng)實(shí)施都包含了需求調(diào)研、瓶頸診斷、流程梳理、產(chǎn)品安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、系統(tǒng)切換、用戶測(cè)試、驗(yàn)收、售后維護(hù)等內(nèi)容。一個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成功并不代表一個(gè)行業(yè)的成功，一個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的失敗并不意味著一個(gè)產(chǎn)品的失敗。雖然不同的ERP系統(tǒng)實(shí)施模式在實(shí)施內(nèi)容、...協(xié)同辦公_北京酒店行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)...員，因?yàn)槠渌幱^點(diǎn)和視角，及其本身對(duì)ERP系統(tǒng)了解和認(rèn)知能力的不一樣，對(duì)ERP系統(tǒng)取得成功是否也有不一樣的點(diǎn)評(píng)和體會(huì)，有時(shí)候乃至截然不同。次之，是以技術(shù)專業(yè)組織評(píng)定的視角看來(lái)。海外的MRPⅡABCD級(jí)點(diǎn)評(píng)規(guī)范已不太可用現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的點(diǎn)評(píng)。導(dǎo)入單獨(dú)的新項(xiàng)目工程監(jiān)理和第三方評(píng)估組織，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程開展全方位、整個(gè)過程和動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控器和管理，填補(bǔ)了公司評(píng)價(jià)方法單一，點(diǎn)評(píng)方法不合理，點(diǎn)評(píng)工作人員不技術(shù)專業(yè)的缺點(diǎn)。第三，從工程...協(xié)同辦公_北京酒店行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案...管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。通過ERP管理系統(tǒng)可以解決“以領(lǐng)帶耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)提報(bào)預(yù)留計(jì)劃的方式，加強(qiáng)原材料管理使用的有效性及針對(duì)性。預(yù)留的概念就是預(yù)訂，是向倉(cāng)庫(kù)提出的一個(gè)請(qǐng)求，要求倉(cāng)庫(kù)為今后某個(gè)日期的發(fā)貨和為某個(gè)目的將原材料保持在就緒狀態(tài)。這樣，就簡(jiǎn)化和加快發(fā)貨過程和在發(fā)貨點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作，控制預(yù)留的原材料不被移動(dòng)，只能被預(yù)留部門使用。同時(shí)，預(yù)訂會(huì)被生產(chǎn)部考慮，這意味著被需求的原材料在它們出庫(kù)時(shí)將被及時(shí)的獲得...協(xié)同辦公_北京酒店行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理...材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來(lái)。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心在決策�！逼髽I(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)，在ERP管理系統(tǒng)成本核算過程中，由于錯(cuò)綜復(fù)雜的原因存在著原材料“以領(lǐng)帶耗”的現(xiàn)象，“以領(lǐng)帶耗”即生產(chǎn)裝...協(xié)同辦公_北京酒店行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)之勢(shì)...，可是沒法否定其提高公司管理的應(yīng)用性�！芭c顧客同歩的資源方案(CustomerSynchronizedResourcePlanning)”是ERP系統(tǒng)一直提倡的、不同于傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)的核心理念，大家覺得，公司的資源、方案和步驟務(wù)必與顧客的真正要求同歩才可以真實(shí)提升全部供應(yīng)鏈管理的高效率，才可以從源頭上提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的關(guān)鍵實(shí)質(zhì)是將信息內(nèi)容數(shù)字化，并在這個(gè)基本上進(jìn)行儲(chǔ)存和傳送，散播高效率也大大的提高，與顧客同歩也就變成將...協(xié)同辦公_北京酒店行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施文檔缺陷...健全;要不文本文檔極為簡(jiǎn)易，等于沒有文本文檔;要不文本文檔形式化，沒什么具體的使用價(jià)值，甚至是有的執(zhí)行文本文檔與執(zhí)行全過程徹底不相符合。3、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔沒有統(tǒng)一進(jìn)庫(kù)管理：伴隨著ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的持續(xù)提升、升級(jí)，新要求的持續(xù)造成，各種各樣文本文檔愈來(lái)愈多，沒有創(chuàng)建一個(gè)檔案文件庫(kù)。不一樣階段的各種各樣文本文檔零散存有，導(dǎo)致查尋文本文檔時(shí)十分艱難。4、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔只高度重視文本文檔的方式，應(yīng)用性不強(qiáng)。在具體的執(zhí)行全過程中，定...協(xié)同辦公_北京酒店行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的問題...除此之外一輛汽車是由不計(jì)其數(shù)個(gè)零件組成的繁雜的總體，這種零件又遍布在不一樣的經(jīng)銷商或者車企的合作方那邊。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流水線，以便考慮不一樣顧客的要求及其能按時(shí)將商品交貨到顧客手上，會(huì)依照顧客訂貨的方案規(guī)定來(lái)分配生產(chǎn)制造，這個(gè)時(shí)候必定造成不一樣配備車系的混線生產(chǎn)制造。種類的多元性決策了多單位、多合作生產(chǎn)商務(wù)必非常好協(xié)調(diào)工作。這類狀況下，ERP系統(tǒng)管理工作人員的承擔(dān)加劇，全部運(yùn)營(yíng)管理主題活動(dòng)包括著工作人員、單位、汽車零部件操縱及有關(guān)方案...協(xié)同辦公_北京酒店行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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