|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益...統(tǒng)；⑤銷售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管理子系統(tǒng)。 （3）DCS控制系統(tǒng)。對(duì)新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ線及濕法6#爐等工程項(xiàng)目全部采用先進(jìn)的DCS控制方式。同時(shí)預(yù)留與管理網(wǎng)絡(luò)的接口，以期實(shí)現(xiàn)管控一體化的目標(biāo)。 （4）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)公司辦公事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、電子化，系統(tǒng)主要由①收/發(fā)文處理；②請(qǐng)示交辦；③通知管理；④個(gè)人辦公系統(tǒng)；⑤出差管理；⑥內(nèi)部網(wǎng)站（Web）；⑦電子論壇；⑧文書檔案管理等子系統(tǒng)組成。 2. 免費(fèi)ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要內(nèi)容 ...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題...的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問(wèn)題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。（2）對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，對(duì)ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作過(guò)程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問(wèn)叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。（3...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容...們僅提供技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織眾所周知，項(xiàng)目組織是我們項(xiàng)目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項(xiàng)目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，這類管理人員通常沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)關(guān)注和參與項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要大家來(lái)討論的議題，他們臨時(shí)指派人員參加會(huì)議，造成會(huì)議的效率很低；第二種現(xiàn)象：缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)骨干參與，很多部門經(jīng)理指派新來(lái)的或最閑的職員作為項(xiàng)目成員，這類人員對(duì)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)不熟悉，更談不上跨部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)...平臺(tái)時(shí)的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通信協(xié)議等方面限制，在硬件設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)、操作系統(tǒng)平臺(tái)安全漏洞、服務(wù)器配置有誤、系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議漏洞、缺乏有效監(jiān)控手段等方面的安全隱患造成的事故威脅；4、ERP遭遇惡意攻擊的安全威脅。企業(yè)內(nèi)部員工或外界黑客和其他入侵者為了獲得不當(dāng)利益、竊取商業(yè)秘密、獵奇心理等惡意破壞行為造成的事故威脅。5、其他因素造成的安全威脅。如系統(tǒng)故障、病毒和其他惡意軟件的傳播攻擊、缺乏安全備份機(jī)制、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確、系統(tǒng)維護(hù)力...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 簡(jiǎn)述ERP財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)...會(huì)實(shí)時(shí)更新相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、數(shù)據(jù)共享性業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購(gòu)訂單、銷售訂單生成后，ERP數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會(huì)計(jì)憑證的操作。4、準(zhǔn)確性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作，不可隨意更改，ERP保證了財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準(zhǔn)確和唯一的。5、流程性ERP強(qiáng)調(diào)...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些...屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性檢查：正確性的范圍很廣，這里不做一一說(shuō)明，可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯(cuò)誤如會(huì)計(jì)科目是資產(chǎn)類型的，但是因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤輸入成負(fù)債類型的，再比如有的物料是采購(gòu)來(lái)的，但是錄入成自制件，這樣的錯(cuò)誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。第三、ERP數(shù)據(jù)唯一性檢查：數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個(gè)角度檢查，常見錯(cuò)誤有多個(gè)實(shí)物編成同一個(gè)編碼，如果以后錄入系統(tǒng)，成熟的ERP軟件會(huì)提示編碼已經(jīng)存在，并拒絕接受。同時(shí)一個(gè)實(shí)物對(duì)應(yīng)多個(gè)編...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸...重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒(méi)有把ERP培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)有這種知識(shí)培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。第三，不能夠全面理解ERP應(yīng)用戰(zhàn)略，一些企業(yè)甚至認(rèn)為上馬ERP沒(méi)有必要將就戰(zhàn)略。那么，究竟什么是ERP應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡(jiǎn)單的認(rèn)為是提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)在ERP實(shí)施間起到的作用...還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識(shí)。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒(méi)有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。再次、ERP的投入是一...協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 如何應(yīng)對(duì)ERP二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)...畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進(jìn)性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)通過(guò)ERP的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)對(duì)于會(huì)牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的開發(fā)，盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段，不要輕易新增字段或文件檔案。如確實(shí)需要的要與原開發(fā)商進(jìn)行確認(rèn)，以避免二次開發(fā)與產(chǎn)品發(fā)展方向重疊或沖突，以降低日后版本升級(jí)的困擾。3....協(xié)同辦公_北京輕工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
|
|
