|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP管理系統(tǒng)能為企業(yè)做些什么...導(dǎo)航3d一下，方向就清楚了，就說(shuō)這個(gè)ERP，假如說(shuō)工作人員不知道詳情，照張照片，發(fā)到ERP上自動(dòng)解析，或者掃下碼，就知道詳情；2、ERP管理系統(tǒng)中的語(yǔ)音助手會(huì)隨時(shí)用到，尤其是操作不熟練者，具有人工智能的語(yǔ)音助手可以讓用戶完全自主的、輕松的學(xué)習(xí)和掌握所有操作，我們?cè)?jīng)翻著手冊(cè)，學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的年代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。ERP已經(jīng)不需要派專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行實(shí)施，所有的實(shí)施、培訓(xùn)、升級(jí)、問(wèn)題處理都交由ERP來(lái)完成。也就是說(shuō)ERP已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)專家...協(xié)同辦公_北京外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)...找適合自己的ERP系統(tǒng)。 3.選擇成熟的ERP系統(tǒng)。 4.查看相關(guān)成功案例。 5.選擇好的合作伙伴。 其實(shí)總結(jié)一下也就兩方面：一是全面分析自身。只有知道了問(wèn)題的存在情況，你才能去解決，根本發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題又從何談起解決；二是分析軟件供應(yīng)商。在你確定了問(wèn)題所在，圈定可以解決你問(wèn)題的軟件供應(yīng)商，然后要重點(diǎn)考慮的就是軟件供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水...協(xié)同辦公_北京外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的實(shí)施應(yīng)用...在服裝業(yè)的訂單處理。產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問(wèn)題。服裝企業(yè)也面臨著銷售訂單和生產(chǎn)訂單之間的轉(zhuǎn)換問(wèn)題。服裝企業(yè)多采用訂貨會(huì)銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統(tǒng)能夠自動(dòng)匯總訂單，并將大的銷售訂單自動(dòng)拆解為符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)訂單。 服裝企業(yè)的信息化絕不是單純的軟件應(yīng)用問(wèn)題，還涉及到企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組等方面。先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個(gè)整體企業(yè)運(yùn)作模塊，它蘊(yùn)涵先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，...協(xié)同辦公_北京外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP軟件系統(tǒng)的價(jià)值分析...制倉(cāng)庫(kù)收料數(shù)量不能大于采購(gòu)訂單的數(shù)量等。調(diào)查報(bào)告表明，企業(yè)成功進(jìn)行信息化可以降低30%左右的庫(kù)存。==ERP軟件提升企業(yè)管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平企業(yè)上信息化，不是買一套ERP軟件就完了。而要在ERP系統(tǒng)提供商的幫助下，在實(shí)施的過(guò)程中投入很多的人力和精力去分析業(yè)務(wù)，理解ERP系統(tǒng)中核心的管理思想，尋找出適合自己企業(yè)發(fā)展需要的解決方案，并通過(guò)實(shí)施這個(gè)方案為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員和所有項(xiàng)目參與人員都會(huì)受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，加深...協(xié)同辦公_北京外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作...在上ERP之前，可能是凌亂的、沒(méi)有組織的、分布于各個(gè)崗位的、不規(guī)范的、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系不是自動(dòng)的，而是依靠人工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即使對(duì)客戶進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)，數(shù)據(jù)的整理規(guī)范，也會(huì)因?yàn)榭蛻魡T工的日常其它工作而時(shí)斷時(shí)續(xù)，各員工的整理進(jìn)度也不一致，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響erp上線的進(jìn)度。 因此，合理的做法時(shí)由實(shí)施方負(fù)責(zé)收集整理數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到erp系統(tǒng)，這樣做的好處就是實(shí)施方熟悉自己的軟件，清楚地知道所需要的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)規(guī)范，也了解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，所以可...協(xié)同辦公_北京外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)...P管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有以下這些： 1． 各部門及時(shí)獲知準(zhǔn)確唯一的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理； 2． 優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平； 3． 縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平； 4． 降低成本，提高盈利能力； 5． 使產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提高； 6． 具有廣告作用，提高自身企業(yè)形象； 7． 培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和管理人員 8． 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；...協(xié)同辦公_北京外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施分析...到下面的抱怨： 我們企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)增加了四人，會(huì)計(jì)增加了二名，統(tǒng)計(jì)結(jié)果反而比以前晚一周才出來(lái)�！ ∥覀児緜}(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程特別慢，很多信息滯后，一周或十天才能出來(lái)信息。手工入庫(kù)當(dāng)天可完成，ERP系統(tǒng)上來(lái)后反而慢了很多�！ ∥覀兩a(chǎn)系統(tǒng)每天領(lǐng)材料領(lǐng)用品要幾次，可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時(shí)處理，影響生產(chǎn)�！ ∥覀児緫�(yīng)付賬款起用ERP系統(tǒng)，前面有七八道流程，審核環(huán)節(jié)太多了。最麻煩的是老板出差了，ERP運(yùn)行就中止了�！�...協(xié)同辦公_北京外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) CRM管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的優(yōu)先級(jí)...要。一個(gè)好的CRM管理系統(tǒng)解決方法能夠具有尤為重要的功效，能夠先弄CRM管理系統(tǒng)再ERP。可是針對(duì)其他的一些更側(cè)重公司內(nèi)部制造和生產(chǎn)制造的公司，則更最先必須ERP來(lái)開展全方位的內(nèi)部資源管理的協(xié)助，在執(zhí)行一到一年后重上CRM管理系統(tǒng)系統(tǒng)。一句話，制造行業(yè)決策著重點(diǎn)。CRM管理系統(tǒng)發(fā)展方向的方位應(yīng)當(dāng)是盡快與ERP集成化和融合，產(chǎn)生公司從市場(chǎng)銷售前端開發(fā)、公司內(nèi)部到供貨后web端協(xié)同電商總體，產(chǎn)生較大的使用價(jià)值。以汽車制造業(yè)為例，因?yàn)槠囍圃?..協(xié)同辦公_北京外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) CRM管理系統(tǒng)與ERP的關(guān)系...、生產(chǎn)加工及其庫(kù)房管理、購(gòu)置及分銷商、人力資源管理等。ERP與CRM管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)從管理核心理念上，ERP的管理核心理念是提升公司內(nèi)部資源的方案和控制力，注重的是在考慮顧客、立即供貨的另外較大程度地減少各種各樣成本費(fèi)，根據(jù)提升內(nèi)部運(yùn)行高效率來(lái)提升對(duì)顧客的服務(wù)水平，能夠說(shuō)要以高效率為管理中心。CRM管理系統(tǒng)的核心理念要以客戶關(guān)系管理的創(chuàng)建、發(fā)展趨勢(shì)和保持主導(dǎo)目地。他們的核心理念在關(guān)心目標(biāo)上帶差別，與公司級(jí)的內(nèi)部資源方案ERP對(duì)比，CRM管...協(xié)同辦公_北京外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
|
|
