|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)...說(shuō)是一種方向的改變，即從原來(lái)傳統(tǒng)的利用IT的方式來(lái)做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變到利用SaaS的方式來(lái)做業(yè)務(wù)的方向上來(lái)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，SaaS對(duì)傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)廠商是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。陳佳：我們認(rèn)為SaaS模式目前還不完全適合于ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)涉及到企業(yè)的物流、資金流、信息流、工作流等，深入到企業(yè)管理的各個(gè)層次，伴隨著系統(tǒng)的運(yùn)用，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)時(shí)刻離不開(kāi)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)。同時(shí)也會(huì)日積月累出大量數(shù)據(jù)，而且每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都不完全相同，多個(gè)企業(yè)共享系統(tǒng)...協(xié)同辦公_北京集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則...利潤(rùn)增長(zhǎng)，也要受這些因素的制約，即公司的發(fā)展方向、對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的定義以及成功的目標(biāo)。徐峰：這個(gè)問(wèn)題要看企業(yè)的目標(biāo)和綜合管理水平以及企業(yè)老板的意識(shí)了。有些企業(yè)，自身管理水平較高，同時(shí)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)老板的管理意識(shí)很強(qiáng)，追求企業(yè)管理文化、管理流通和ERP系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；去打造一個(gè)相對(duì)完美的ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)，并且企業(yè)承擔(dān)得起費(fèi)用，那么他可以選擇定制ERP系統(tǒng)的方式。但針對(duì)大多數(shù)的中小企業(yè)，無(wú)論是從企業(yè)自身管...協(xié)同辦公_北京集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是為企業(yè)賺錢還是為企業(yè)省錢？...策是否正確等等。所以，在某種程度上，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以看作是一個(gè)必要條件，但不是充分條件。但是可以肯定的是，只要對(duì)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用正確、充分，不僅可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，還可以節(jié)省成本，這從DynamicsAX在全球已有的8300多家客戶以及中國(guó)的維益、天獅等客戶身上的實(shí)踐就可以看出。包江山：這個(gè)問(wèn)題，本質(zhì)就是ERP系統(tǒng)到底可以給企業(yè)帶來(lái)什么好處的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。具體來(lái)說(shuō)，E...協(xié)同辦公_北京集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是軟件還是管理工具？...具，因?yàn)樗梢灾С炙麄冏鰶Q策。徐峰：ERP系統(tǒng)首先是一種管理思想，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的架構(gòu)、流程和機(jī)制。模式是架構(gòu)，變成具體的東西就是系統(tǒng)，介入以后就是機(jī)制。只不過(guò)，ERP系統(tǒng)借助信息化手段，通過(guò)信息技術(shù)“固化”了企業(yè)的管理架構(gòu)、流程，幫助企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力。所以，ERP系統(tǒng)是管理和信息化的結(jié)合，是用來(lái)幫助企業(yè)建立起分工協(xié)作、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系的。從宏觀或企業(yè)老板的角度講，ERP系統(tǒng)是管理思想和管理理念；從中觀或企業(yè)中層管理...協(xié)同辦公_北京集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時(shí)是一個(gè)什么驅(qū)動(dòng)？...戶的需求都很獨(dú)特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。不過(guò)，用戶關(guān)心的是ERP系統(tǒng)方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，而不管是流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)。當(dāng)用戶明確了自己的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，ERP系統(tǒng)方案提供商的幫助才有意義。不少ERP系統(tǒng)案例被分析師認(rèn)為不是那么成功，而三分之二的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目未能達(dá)到原先的目標(biāo)，其原因不僅在于項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)出了問(wèn)題以及預(yù)算超支，還有一個(gè)重要原因是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的使用率低導(dǎo)...協(xié)同辦公_北京集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 從進(jìn)銷存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息...系統(tǒng)的精準(zhǔn)的原材料要求方案是采購(gòu)工作的關(guān)鍵基本，與購(gòu)置控制模塊原來(lái)的購(gòu)置提早期、經(jīng)銷商材料、價(jià)錢管理聯(lián)絡(luò)在一起，能夠 讓公司獲得更為精準(zhǔn)和提升的采購(gòu)方案。這一采購(gòu)方案將能夠 立即降低成本原材料的庫(kù)存量。庫(kù)存量控制模塊：進(jìn)銷存系統(tǒng)的詳盡原材料要求方案在ERP控制模塊里將能夠 立即轉(zhuǎn)化成庫(kù)存量出入庫(kù)單據(jù)，票據(jù)上帶種類、總數(shù)、時(shí)間、方案號(hào)等詳細(xì)資料，巨大控制成本控制模塊的勞動(dòng)量，也提升了庫(kù)存量的方案精密度，讓庫(kù)存量管理更為科學(xué)研究和標(biāo)準(zhǔn)。2）...協(xié)同辦公_北京集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 進(jìn)銷存系統(tǒng)從ERP中獲得什么數(shù)據(jù)...S從ERP中獲得的數(shù)據(jù)信息主要是原材料、購(gòu)置、市場(chǎng)銷售等數(shù)據(jù)資料。這種全是生產(chǎn)制造管理中最數(shù)據(jù)資料。必須留意的是此外一些數(shù)據(jù)資料，例如工藝流程、工藝流程時(shí)間、邏輯順序、生產(chǎn)制造資源等全是一切ERP中所沒(méi)有的，都務(wù)必在進(jìn)銷存系統(tǒng)中再次轉(zhuǎn)化成，它是進(jìn)銷存系統(tǒng)基礎(chǔ)理論與方法的特有性所決策的。對(duì)公司而言，對(duì)這種數(shù)據(jù)資料的提前準(zhǔn)備另外也是公司本身生產(chǎn)制造管理的標(biāo)準(zhǔn)與健全的全過(guò)程。...協(xié)同辦公_北京集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 從ERP傳入進(jìn)銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息管理...導(dǎo)到進(jìn)銷存系統(tǒng)自然是一種便捷行得通的方式 �？墒荕ES對(duì)生產(chǎn)制造原材料的管理十分細(xì)膩，有別于庫(kù)存量和BOM－MRP控制模塊對(duì)原材料的規(guī)定。客戶會(huì)發(fā)覺(jué)進(jìn)銷存系統(tǒng)所必須的許多生產(chǎn)制造中間品是ERP系統(tǒng)中之前從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的，因而在進(jìn)銷存系統(tǒng)中維護(hù)保養(yǎng)原材料也是必須的。而在其中一些原材料如辦公用具也是進(jìn)銷存系統(tǒng)所不用的。這規(guī)定進(jìn)銷存系統(tǒng)有對(duì)ERP中原材料開(kāi)展挑選和倘若新原材料的作用。進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)于此事的解決方案是最先把全部ERP原材料都導(dǎo)入到...協(xié)同辦公_北京集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)上線后面臨哪些問(wèn)題？...不愿意根據(jù)系統(tǒng)來(lái)解決業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)步驟與具體工作流程矛盾；系統(tǒng)沒(méi)有提高工作效率，反而提升了業(yè)務(wù)流程實(shí)際操作階段；也有網(wǎng)絡(luò)信息安全這些難題。1、某公司的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行進(jìn)行后交到IT單位維護(hù)保養(yǎng)，可是IT單位并不了解如何把企業(yè)管理總體目標(biāo)列入系統(tǒng)中。比如，企業(yè)制訂了新的市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造總體目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的原材料方案主要參數(shù)開(kāi)展相對(duì)的調(diào)節(jié)。但I(xiàn)T單位卻不清楚應(yīng)當(dāng)把系統(tǒng)的主要參數(shù)改成是多少。實(shí)際上，伴隨著時(shí)間的變化，在ERP...協(xié)同辦公_北京集團(tuán)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
|
|
