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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)

...走。這些大流程中,還包含了其它細(xì)部的流程,像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程,然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作,因?yàn)榧榷镜牧鞒,也懂IT。    定制化ERP,本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn),就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè),達(dá)到一個(gè)平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件,不然就失去定制化的...
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ERP+SCM 讓計(jì)劃趕上變化

...件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。   按照主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天,采購提前期是5天,總裝提前期是25天!皬臄(shù)量上說,這些外部采購的零配件并不是多”,梁工長指著前段時(shí)間打印出來的主生產(chǎn)計(jì)劃說。   為了對(duì)付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動(dòng),根據(jù)經(jīng)驗(yàn),梁工長一般會(huì)設(shè)置一定的安全庫存?墒,“天有不測風(fēng)云”,當(dāng)梁工長聽到供應(yīng)商無法按時(shí)提供零部件供應(yīng)的時(shí)候,他急得直跳腳!吧a(chǎn)是按ERP系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)的,庫存準(zhǔn)備只能維持3個(gè)工班的...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地

...例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿,并下決心改變企業(yè)自身的管理模式,那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實(shí)施成功的概率將大大增加。   然而,事實(shí)上當(dāng)前行業(yè)細(xì)分明顯,例如,同是零售行業(yè),但超市、百貨商場、便利店均具有各自的細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)。甚至同是面向消費(fèi)者的服裝行業(yè),其經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同。例如,有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營模式;而有的企業(yè)注重自主設(shè)計(jì)。這時(shí)企業(yè)很難選擇到方方面面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。定制化開發(fā),直...
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ERP開發(fā):滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵

...是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上,在我國ERP實(shí)施應(yīng)用過程中,常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過程中,我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問題。 大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒有一個(gè)明確的需求,選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也普遍較差,這在一定層面上反映出我國企業(yè)對(duì)提...
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服裝業(yè)erp選型,服裝業(yè)crm功能

...沒有給他的管理帶來幫助,反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對(duì)的ERP項(xiàng)目?小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問題,談?wù)勔恍┳约旱目捶。上ERP時(shí)要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn)  more...服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問題,帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱:維富友)ERP實(shí)施顧問...
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避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)

...原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè),他們具有一定的管理水平,也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營風(fēng)格,在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸,才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱  人員素質(zhì)低下   ERP產(chǎn)  more...企業(yè)如何評(píng)判ERP的成功與失敗?一.界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái),以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍,用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施分析,ERP系統(tǒng)如何實(shí)施

...成功率卻讓越來越多的人失去了信心,鼓搗著“不上ERP等死,上ERP找死”。關(guān)于國內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施成功率,業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)版本,有人表示大約不到10%,也有表示不到30%,最高的也表示不超過一半,甚至  more...ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素“三分軟件、七分實(shí)施”,業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項(xiàng)目的成敗因素,可見實(shí)施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實(shí)施伙伴進(jìn)入中國市場,中文混雜著英文的實(shí)施顧問得意的向客戶兜售“國際...
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工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實(shí)施

...生的數(shù)據(jù),如ERP、MES 等。機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)是來源于工業(yè)生產(chǎn)線設(shè)備、機(jī)器、產(chǎn)品等方面的數(shù)據(jù),多由傳感器、設(shè)備儀器儀表進(jìn)行采集產(chǎn)生。外部數(shù)據(jù)是指來源于工廠外部的數(shù)據(jù),主要包括來自互聯(lián)網(wǎng)的市場、環(huán)境、客戶、政府、供應(yīng)鏈等外部環(huán)境的信息和數(shù)據(jù)。 工業(yè)大數(shù)據(jù)具有五大特征:一是數(shù)據(jù)體量大,主要表現(xiàn)在隨著設(shè)備數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的涌入,工業(yè)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量將達(dá)到EB 級(jí)別;二是數(shù)據(jù)分布廣泛,分布于機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)品、管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等;三是結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有結(jié)...
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為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP

...應(yīng)商沒有鎖定或依賴,并且你可以自己決定如何實(shí)施該軟件。你可以自己做,也可以租用提供商。進(jìn)一步講,從長遠(yuǎn)的計(jì)劃來看,可以節(jié)省你的企業(yè)成本。當(dāng)你使用開源 ERP 的時(shí)候,通常不需要授權(quán),也不需要軟件維護(hù)成本。許多情況下,聘用外部顧問和程序員的費(fèi)用很低。大多數(shù)開源 ERP 軟件系統(tǒng)可以使用開源的數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng),你有一個(gè)免費(fèi)授權(quán)的選擇。商業(yè) ERP 系統(tǒng)通常需要昂貴的商業(yè)數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)。大型公司的IT部門看到了開源ERP的高質(zhì)量,因?yàn)楹芏嗒?dú)...
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