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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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實(shí)施ERP要具備的“后天條件”...訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì) 長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識(shí)如果得不到更新和充實(shí)，就不可能駕馭一個(gè)“從來(lái)不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目將無(wú)法啟動(dòng)和開(kāi)展。我們?cè)诘?7.3節(jié)還將重點(diǎn)討論。 3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契 管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒(méi)有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化...、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的、全面的企業(yè)管理平臺(tái)，因此它的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)的全面投入與配合�！ RP管理系統(tǒng)覆蓋了所有現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理思想，并有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1、先進(jìn)的客戶關(guān)系管理與供應(yīng)鏈管理的思想。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，ERP系統(tǒng)建設(shè)首先要實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理，通過(guò)客戶檔案的建立和完善，對(duì)客戶需求的掌握和及時(shí)處理，為企業(yè)提供了對(duì)客戶需求登記、流轉(zhuǎn)處理、服務(wù)質(zhì)量跟蹤、客戶回訪...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...問(wèn)題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實(shí)際的工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該組織各個(gè)部門(mén)及領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員對(duì)引入ERP系統(tǒng)的各種目標(biāo)進(jìn)行討論，從而獲得一個(gè)基準(zhǔn)來(lái)作為整個(gè)選型過(guò)程的指導(dǎo)。例如，ERP的選型是以規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)模式為主？這從很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)ERP引入所持的態(tài)度。一個(gè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為主的選型過(guò)程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的時(shí)間內(nèi)回收ERP投資。而對(duì)一個(gè)穩(wěn)健的、可長(zhǎng)期發(fā)展并帶來(lái)收益的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要...EPR能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。 盡管中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是擁有的自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)還很少，同時(shí)中國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)，獨(dú)立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對(duì)此，企業(yè)更關(guān)注ERP實(shí)施帶來(lái)的快速創(chuàng)新成果。 企業(yè)將對(duì)快速創(chuàng)新成果的關(guān)注和期待放在其他ERP成果前面，說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)對(duì)于信息化的理解已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。在談到本次高峰論壇的主題-塑...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 關(guān)于ERP的論述...，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是，如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了個(gè)軟件，而沒(méi)有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么你不�?huì)看到軟件帶來(lái)的任何價(jià)值。實(shí)際上，由于新裝了人們都不熟悉的系統(tǒng)，而替換掉了人們已經(jīng)熟練了的軟件，最后導(dǎo)致的是更低工作效率。 其次，ERP是一款后臺(tái)管理輔助促進(jìn)軟件，它需要記錄，需要條件，產(chǎn)生報(bào)表，但需要人去分析，而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。 第三，管理文化差異。就用ERP最主要的財(cái)務(wù)模塊來(lái)說(shuō)，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實(shí)施成功，就是...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)...走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作，因?yàn)榧榷镜牧鞒�，也懂IT。 定制化ERP，本來(lái)就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn)，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達(dá)到一個(gè)平衡。不過(guò)前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化...件來(lái)自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購(gòu)提前期是5天，總裝提前期是25天�！皬臄�(shù)量上說(shuō)，這些外部采購(gòu)的零配件并不是多”，梁工長(zhǎng)指著前段時(shí)間打印出來(lái)的主生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)。 為了對(duì)付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動(dòng)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，梁工長(zhǎng)一般會(huì)設(shè)置一定的安全庫(kù)存。可是，“天有不測(cè)風(fēng)云”，當(dāng)梁工長(zhǎng)聽(tīng)到供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)提供零部件供應(yīng)的時(shí)候，他急得直跳腳�！吧a(chǎn)是按ERP系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)的，庫(kù)存準(zhǔn)備只能維持3個(gè)工班的...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地...例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變企業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實(shí)施成功的概率將大大增加。 然而，事實(shí)上當(dāng)前行業(yè)細(xì)分明顯，例如，同是零售行業(yè)，但超市、百貨商場(chǎng)、便利店均具有各自的細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)。甚至同是面向消費(fèi)者的服裝行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)策略和管理模式也不盡相同。例如，有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營(yíng)模式;而有的企業(yè)注重自主設(shè)計(jì)。這時(shí)企業(yè)很難選擇到方方面面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。定制化開(kāi)發(fā)，直...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP開(kāi)發(fā)：滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵...是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上，在我國(guó)ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒(méi)有帶來(lái)如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問(wèn)題。 大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒(méi)有一個(gè)明確的需求，選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也普遍較差，這在一定層面上反映出我國(guó)企業(yè)對(duì)提...協(xié)同辦公_北京出版行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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