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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談...師式的轉(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實(shí)施顧問(wèn)可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案等方面，企業(yè)客戶(hù)需要做很多的工作，如ERP管理系統(tǒng)維護(hù)組織和流程的建立、ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度、系統(tǒng)運(yùn)行周報(bào)等，并在實(shí)施的過(guò)程中提高了獨(dú)立實(shí)施能力。隨著企業(yè)管理層對(duì)ERP管理系統(tǒng)的需求不斷深化，企業(yè)業(yè)務(wù)多元化、精細(xì)化，這將是ERP實(shí)施的發(fā)展趨勢(shì)。但這種實(shí)施過(guò)程中，由于企業(yè)員工自身能力和時(shí)間等客觀原因，無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的隱性成本... ● 客戶(hù)定制成本。 ● 集成和測(cè)試成本。 ● 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本。 ● 數(shù)據(jù)分析成本。 ● 人員替換成本。 ● 實(shí)施團(tuán)隊(duì)不能停止、持續(xù)工作成本。 ● 系統(tǒng)質(zhì)量成本。 ● ERP系統(tǒng)實(shí)施后的不景氣成本。 ERP管理系統(tǒng)的質(zhì)量問(wèn)題難以準(zhǔn)確地衡量和確認(rèn)。一般情況下，在ERP系統(tǒng)實(shí)施協(xié)議中，廠商只是負(fù)責(zé)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，但是不負(fù)責(zé)承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)于企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，在ERP系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，小的問(wèn)...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) “小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀...業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時(shí)間都放在銷(xiāo)售上去了，內(nèi)部的問(wèn)題逐日逐月逐年地積厚，沒(méi)有一個(gè)合適的契機(jī)來(lái)作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒(méi)沒(méi)達(dá)到積重難返程度，使用ERP管理系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實(shí)地管理基礎(chǔ)，地基牢，以后蓋個(gè)30層樓靠得住，否則您想往高里整也不行，要塌！外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過(guò)來(lái)，再大一些就是手術(shù)也達(dá)不到理想的效果。。 2...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 四大指標(biāo)評(píng)判ERP項(xiàng)目是否成功...如果能夠做到庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確，就可以算的上取得了一部分成功。而且這個(gè)成功對(duì)于后續(xù)的作業(yè)又有很大的影響。如果系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)，則對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，甚至最后的產(chǎn)品交期，都會(huì)產(chǎn)生致命的影響�！ 《⑸a(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際相差多少？ 雖然庫(kù)存數(shù)量與金額是判斷ERP項(xiàng)目是否成功的指標(biāo)，但是并不是最終的指標(biāo)。如果光光要求庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確，那么只需要上一個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)即可。沒(méi)有必要浪費(fèi)這么多的精力與時(shí)間，來(lái)上一個(gè)ERP系統(tǒng)。所以，除了這個(gè)指標(biāo)之外，...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)...時(shí)，服務(wù)器處理器及I/O總線(xiàn)等關(guān)鍵參數(shù)超過(guò)負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時(shí)，未有效分配特殊期的系統(tǒng)請(qǐng)求量，一旦數(shù)據(jù)請(qǐng)求超過(guò)服務(wù)器負(fù)載，易造成系統(tǒng)癱瘓，也帶來(lái)了潛在的關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成方面存在數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)不規(guī)范及系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成過(guò)程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問(wèn)題數(shù)據(jù)。在推廣過(guò)程中，集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復(fù)或漏傳現(xiàn)象，致使業(yè)財(cái)對(duì)賬核對(duì)流程較為復(fù)雜，各單位在不清楚集成原理及正確核對(duì)方法的情況下，核對(duì)集...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財(cái)務(wù)為核心...需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而要做到這一點(diǎn)，一方面需要開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，另一方面需要根據(jù)交貨期組織生產(chǎn)，按期交貨。同時(shí)，還需要保證產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能贏得客戶(hù)的信任，也才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。從上述滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程來(lái)分析，涉及到的最重要的環(huán)節(jié)就是：營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量和供應(yīng)鏈。 不錯(cuò)，企業(yè)的確需要通過(guò)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。Cash is king。沒(méi)有現(xiàn)金，企業(yè)就運(yùn)作不下去。因此，企業(yè)需要合理地控制成本，做好預(yù)算，并合...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進(jìn)入“替換期”...化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，ERP管理系統(tǒng)采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。 當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)對(duì)于各種管理工具的采用也在加速，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)等都有基本的認(rèn)識(shí)。但是，隨著企業(yè)加入本地和全球的供應(yīng)鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)定位的變化，分工的細(xì)化，以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問(wèn)題和危機(jī)缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)版本升級(jí)的困難之處...新選擇一個(gè)ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)少，這種風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：如果是一個(gè)沒(méi)接觸過(guò)ERP的用戶(hù)，腦子里一片空白，系統(tǒng)功能說(shuō)什么是什么，他們將比較容易接受廠商的觀點(diǎn)，這雖然造成了信息的不對(duì)稱(chēng)，但有利于項(xiàng)目的實(shí)施。但對(duì)于版本升級(jí)的ERP產(chǎn)品來(lái)說(shuō),用戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)需求會(huì)有很多自己的理解，爭(zhēng)執(zhí)的機(jī)會(huì)也會(huì)大幅增加，而且業(yè)務(wù)部門(mén)人員容易把新系統(tǒng)與原系統(tǒng)進(jìn)行比較，這些在某種程度上都會(huì)給產(chǎn)品的升級(jí)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 (2)如何處理舊系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，大多...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP的實(shí)施，企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn)...上。 有些企業(yè)在ERP選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項(xiàng)目背后艱巨的咨詢(xún)過(guò)程時(shí)，就會(huì)片面地認(rèn)為ERP實(shí)施比較簡(jiǎn)單，帶著這種思想或認(rèn) more...ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化眾所周知，ERP系統(tǒng)不只是一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序和方法，它的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個(gè)專(zhuān)業(yè)的管...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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