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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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關(guān)于ERP的簡單解釋...系統(tǒng)設(shè)計中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。 最后，不但老的問題得不到有效地解決，又產(chǎn)生了許多新的問題，最終導(dǎo)致...協(xié)同辦公_北京事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 深度解析五金機電行業(yè)如何實施ERP...歸根結(jié)底如下幾個原因： 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術(shù)，把實施EPR的任務(wù)壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。 其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這些基礎(chǔ)工作，只是簡...協(xié)同辦公_北京事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 實施ERP要具備的“后天條件”...訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì) 長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。我們在第27.3節(jié)還將重點討論。 3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契 管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不...協(xié)同辦公_北京事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化...、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結(jié)合的、全面的企業(yè)管理平臺，因此它的實施和運轉(zhuǎn)需要整個企業(yè)的全面投入與配合�！ RP管理系統(tǒng)覆蓋了所有現(xiàn)代先進的企業(yè)管理思想，并有以下幾個特點： 1、先進的客戶關(guān)系管理與供應(yīng)鏈管理的思想。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點，ERP系統(tǒng)建設(shè)首先要實現(xiàn)客戶關(guān)系管理，通過客戶檔案的建立和完善，對客戶需求的掌握和及時處理，為企業(yè)提供了對客戶需求登記、流轉(zhuǎn)處理、服務(wù)質(zhì)量跟蹤、客戶回訪...協(xié)同辦公_北京事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實際的工作過程來說，企業(yè)應(yīng)該組織各個部門及領(lǐng)域的負責(zé)人員對引入ERP系統(tǒng)的各種目標進行討論，從而獲得一個基準來作為整個選型過程的指導(dǎo)。例如，ERP的選型是以規(guī)避實施風(fēng)險為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營模式為主？這從很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)對ERP引入所持的態(tài)度。一個以降低風(fēng)險為主的選型過程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的時間內(nèi)回收ERP投資。而對一個穩(wěn)健的、可長期發(fā)展并帶來收益的ERP系統(tǒng)來說...協(xié)同辦公_北京事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP廠商實施團隊最重要...EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。 盡管中國作為制造業(yè)大國是不爭的事實，但是擁有的自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)還很少，同時中國企業(yè)自己獨立設(shè)計，獨立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對此，企業(yè)更關(guān)注ERP實施帶來的快速創(chuàng)新成果。 企業(yè)將對快速創(chuàng)新成果的關(guān)注和期待放在其他ERP成果前面，說明當前企業(yè)對于信息化的理解已經(jīng)達到了相當高的水平。在談到本次高峰論壇的主題-塑...協(xié)同辦公_北京事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 關(guān)于ERP的論述...，那么你就會看到這個軟件的價值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么你不會看到軟件帶來的任何價值。實際上，由于新裝了人們都不熟悉的系統(tǒng)，而替換掉了人們已經(jīng)熟練了的軟件，最后導(dǎo)致的是更低工作效率。 其次，ERP是一款后臺管理輔助促進軟件，它需要記錄，需要條件，產(chǎn)生報表，但需要人去分析，而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。 第三，管理文化差異。就用ERP最主要的財務(wù)模塊來說，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實施成功，就是...協(xié)同辦公_北京事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項...走。這些大流程中，還包含了其它細部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作，因為既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP，本來就應(yīng)當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時也要尊重。因此負責(zé)定制化的重點，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的...協(xié)同辦公_北京事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP＋SCM 讓計劃趕上變化...件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購提前期是5天，總裝提前期是25天。“從數(shù)量上說，這些外部采購的零配件并不是多”，梁工長指著前段時間打印出來的主生產(chǎn)計劃說。 為了對付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動，根據(jù)經(jīng)驗，梁工長一般會設(shè)置一定的安全庫存�？墒�，“天有不測風(fēng)云”，當梁工長聽到供應(yīng)商無法按時提供零部件供應(yīng)的時候，他急得直跳腳�！吧a(chǎn)是按ERP系統(tǒng)進行排產(chǎn)的，庫存準備只能維持3個工班的...協(xié)同辦公_北京事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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