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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP項(xiàng)目需求分析辦法

...關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財(cái)務(wù)是保證企業(yè)資金流的根本保障,基于ERP的財(cái)務(wù)需求分析則顯得非常重要。抓住財(cái)務(wù)為核心關(guān)健的因素之一的關(guān)健需求則在CIO做ERP需求分析中起到非常重要的作用。 二、需要能滿足不同需求的產(chǎn)品 據(jù)資料顯示,關(guān)于ERP的需求分析,高端用戶的需求是復(fù)雜的,他們要的是個(gè)性化的解決方案;低端用戶要的是滿足他們根本需求的必須品。而衡量ERP的產(chǎn)品,企業(yè)的CIO不僅要看ERP廠商的產(chǎn)品是否滿足某一項(xiàng)...
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ERP資源管理計(jì)劃的無形收益

...減少,從而使市場營銷中減少因運(yùn)單、計(jì)費(fèi)等出錯(cuò)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 二、加速效益 加速效益是指由于應(yīng)用ERP使得某項(xiàng)功能或事物的價(jià)值提前完成而帶米的一次性效益。該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益通常是與時(shí)間有關(guān)的問題,既可能是增收,也可能是節(jié)支還可能是生產(chǎn)效率提高的收益。例如,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,可以使得賬務(wù)處理中的財(cái)務(wù)憑證的登錄、統(tǒng)計(jì)、匯總工作提前完成,從而可以早收回大筆的應(yīng)收款項(xiàng),這部分提前實(shí)現(xiàn)的收入既可能提供新的投資機(jī)會(huì),也可以使得利息增加。&...
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ERP應(yīng)用失敗淺析

...這個(gè)主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP選型,到ERP實(shí)施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要實(shí)現(xiàn),像猴子尋食一樣,落得個(gè)兩手空空的悲劇。   當(dāng)然,企業(yè)在不斷發(fā)展,需求也隨著變化,企業(yè)在不同發(fā)展階段對于管理的需求也會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。那么,ERP軟件的可擴(kuò)展性和ERP廠商提供的軟件產(chǎn)品等級的連續(xù)性及系統(tǒng)升級的平滑性,也是企業(yè)ERP選型時(shí)需要考慮的重要指標(biāo)之一。 認(rèn)清企業(yè)的...
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ERP未來的發(fā)展 BI是關(guān)鍵

...軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二,云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長點(diǎn),軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關(guān)注點(diǎn)是如何...
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理

...中多個(gè)普遍性的具體問題。  、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤,全面準(zhǔn)確掌握銷售情況,提高資金回籠的時(shí)效性。   ②生產(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊,使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”,減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷,提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率。   ③采購管理問題。ERP可以實(shí)現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集,及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息,同時(shí)進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)...
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中小企業(yè)ERP資源管理計(jì)劃要合腳

...信息化需求,并努力做深做透!毙绿氐慕(jīng)理季武這 樣總結(jié)自家企業(yè)的成功。與傳統(tǒng)行業(yè)不同的是,桶裝水企業(yè)要直接面對大量終端客戶,標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)根本無 法滿足他們比較特殊的業(yè)務(wù)需求。這個(gè)行業(yè)比較新,企業(yè)還沒形成規(guī)模,很多大型軟件供應(yīng)商沒有開發(fā)針對性的 ERP系統(tǒng),正給小型的軟件公司提供了市場機(jī)會(huì)。   選擇專注于某個(gè)行業(yè)的軟件供應(yīng)商,實(shí)際看重的是其背后的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,包括了管理咨 詢專家、軟硬件工程技術(shù)人員等,他...
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)給ERP資源管理計(jì)劃的機(jī)遇

...。但是,就這個(gè)需求,筆者接二連三的接到客戶的電話,就感覺到這不僅僅是一個(gè)客戶的問題,而是一個(gè)共性的需求。   為了這個(gè)需求,筆者還專門走訪了幾家客戶。原來,現(xiàn)在的市場形勢跟以前的形勢發(fā)生了微妙的變化。以前企業(yè)下單給供應(yīng)商,還擔(dān)心供應(yīng)商不能夠及時(shí)送貨。若供應(yīng)商提早送貨,則企業(yè)高興還來不及呢。一般也就不會(huì)對供應(yīng)商交期進(jìn)行控制了。但是,自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,制造企業(yè)的業(yè)務(wù)都普遍縮水。當(dāng)企業(yè)下單給供應(yīng)商的時(shí)候,他們可能離交貨期還有一個(gè)月的時(shí)候,就...
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便

...說在接單之后,能快速判斷出需要使用的原材料,進(jìn)行合理的配料,同時(shí)也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)生產(chǎn)好之后,對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點(diǎn)優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程,對于一些重要的訂單,會(huì)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等,在更大的程度上確保訂單的進(jìn)程,同時(shí)也能控制好成本。第三,ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般來說企業(yè)的人工流程都是比較散亂的,若是能合理使用ERP管理系統(tǒng),可以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化、規(guī)范化,...
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ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用有哪些

...,通過“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理。促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流,減少了相互間的;中突與矛盾,也促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善,降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),預(yù)算為業(yè)績評價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn),便于對各部門實(shí)施量化的業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲,也方便了對員工的激勵(lì)與控制。在ERP系統(tǒng)中。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)資源配置的體現(xiàn),是企業(yè)人行為流程管理的主線,也是進(jìn)行過程監(jiān)督的主要依據(jù)。建立企業(yè)全面...
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