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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

如何有效維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

...據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的,哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng),填寫(xiě)的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間填寫(xiě)一次?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)填?填寫(xiě)的時(shí)候會(huì)有哪幾個(gè)場(chǎng)景。這一切都需要明確,由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬(wàn)萬(wàn),不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來(lái),因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心的幾個(gè)數(shù)據(jù),而這幾個(gè)數(shù)據(jù)的輸出都應(yīng)該是直接和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)直接相關(guān)的,只有這樣才能確保效果。        2、制...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

...件還是國(guó)外軟件讓人困惑。ERP起源于西方,國(guó)外ERP廠(chǎng)家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀上走在前面  more... ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用       1、項(xiàng)目投資的決策    ERP作為管理信息系統(tǒng)工具將全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,使領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。 2、推進(jìn)人的思維方式和行為方式的改變ERP不是一個(gè)單純的...
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如何有效避免ERP實(shí)施過(guò)程中的外在干擾

...演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金,那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實(shí),這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒(méi)有人逼著他懂,花公司的錢(qián),玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎?心知肚明者大有人在。表面上ERP實(shí)施得很順利,沒(méi)遭遇什么抵制,實(shí)際上是以犧牲企業(yè)整體利益為代價(jià)。  企業(yè)的管理變革開(kāi)始了,無(wú)論是從整合流程,出臺(tái)新制度,還是進(jìn)行全員的培訓(xùn),在變革中超越自我重塑對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心;...
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ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施不應(yīng)過(guò)于依賴(lài)大品牌

...nbsp;     不過(guò),由于軟件產(chǎn)品在目前的開(kāi)發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術(shù)核心都是相同的。與之相反的是,目前國(guó)內(nèi)的中小軟件開(kāi)發(fā)公司,根本無(wú)法承受高成本、低效率的開(kāi)發(fā)模式。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠(chǎng)商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場(chǎng)。這樣的結(jié)果,就是中小軟件廠(chǎng)商的生存空間日趨縮小,勢(shì)力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 &...
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正確實(shí)施上線(xiàn)ERP的五大方式

...   很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前,并不了解當(dāng)前存在的問(wèn)題和真正的需求,不了解什么樣的ERP軟件才能適應(yīng)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此,企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前,應(yīng)對(duì)自身的企業(yè)管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考,在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,明確自身的問(wèn)題和需求。    由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)和各層級(jí)管理人員,因此,在ERP系統(tǒng)選型之前,應(yīng)組建ERP 系統(tǒng)選型小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)主...
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ERP系統(tǒng)驗(yàn)收的方法與原則

...的時(shí)機(jī)就是系統(tǒng)上線(xiàn)之后,錄入了一個(gè)月以在測(cè)試方法上。由于驗(yàn)收階段的特殊性,一般以黑盒測(cè)試和配置復(fù)審為主。以自動(dòng)化測(cè)試和特殊性能測(cè)試為輔,ERP項(xiàng)目實(shí)施方會(huì)同最終用戶(hù)在項(xiàng)目專(zhuān)家組的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下共同參與。    當(dāng)然,作為一個(gè)大的綜合性的信息化項(xiàng)目,驗(yàn)收測(cè)試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。驗(yàn)收時(shí)必須下注意以下幾個(gè)原則問(wèn)題:一是驗(yàn)收測(cè)試始終要以雙方確認(rèn)的ERP需求規(guī)格說(shuō)明和技術(shù)合同為依據(jù),確認(rèn)各項(xiàng)需求是否...
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從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義

...常有潛力的市場(chǎng):一方面商用人力資源( HR:Human resource)軟件的不斷涌現(xiàn),另一方面企業(yè)考慮其信息化解決方案時(shí)不再僅僅限于狹隘意義上的ERP(Enterprise resources planning )。無(wú)論從軟件開(kāi)發(fā)商們推出HR管理軟件的"熱情",還是企業(yè)自身實(shí)施以ERP為主體的信息化工程對(duì)HR管理集成的"渴望",都能詮釋出HR需要嵌入ERP大系統(tǒng)中、在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接的趨勢(shì)。將信息技術(shù)引入企業(yè)資源(其中包含人力資源...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)施

...目的計(jì)劃有全面的把握,使得ERP項(xiàng)目管理的水平有所提高,以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀(guān)念 煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、工作量大、流程混亂,因此在煤炭企業(yè)實(shí)施ERP是一項(xiàng)浩大的工程,需要企業(yè)自上而下各級(jí)人員的配合,但是,正是因?yàn)槊禾科髽I(yè)的這種特殊性。再加上內(nèi)部人員已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式。導(dǎo)致他們不愿接受新的工作方式,不愿改變現(xiàn)有的流程。以山西某煤礦為例,憑作者參與實(shí)施過(guò)程中所做的實(shí)地調(diào)研來(lái)看,在ERP項(xiàng)目實(shí)施的前期(1個(gè)月左右的時(shí)...
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ERP系統(tǒng)是如何對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法進(jìn)行優(yōu)化的?

...   逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法  采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,是將各個(gè)生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項(xiàng)目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn),也可以按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,又有按實(shí)際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與按計(jì)劃成本(或定額成本)逐步結(jié)轉(zhuǎn)法之分。按實(shí)際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時(shí),各步驟所耗上一步驟的半成品費(fèi)用,應(yīng)該根據(jù)所耗半成品的數(shù)量乘以半成品的實(shí)際單位成本計(jì)算,...
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