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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型...資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。 2、個 more... 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標準業(yè)務(wù)流程，一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務(wù)流程...協(xié)同辦公_北京商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應(yīng)該說的五個“不”...、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。 二拒“門外漢”型。 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。 ...協(xié)同辦公_北京商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)前期準備注意事項...p; 各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、 more... ERP系統(tǒng)不提供免費試用的幾個原因 一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反...協(xié)同辦公_北京商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題...并沒有對此做好充分準備，在認識上，國內(nèi)中小企業(yè)存在四個方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認識不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化，中小企業(yè)只是掏錢者，在實施中出現(xiàn)管理旁落，導(dǎo)致很多項目成了馬拉松工程。二是對機構(gòu)重組的艱難程度認識不足。許多中小企業(yè)或許因為內(nèi)部整合重組較難，因而在ERP系統(tǒng)實施中，造成組織架構(gòu)安排上缺乏準備。三是對一把手的戰(zhàn)略定位認識不足。 事實上，一把手的責(zé)任和職...協(xié)同辦公_北京商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的秘密...關(guān)鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 將責(zé)任歸于“用戶抗拒改變”，是一個奇怪的和非理性的現(xiàn)象，是有些不負責(zé)任的。如果你花了5年或10年的時間，從而變得對于原來是用的工具特別熟練，當(dāng)然，其實你并沒有打算放棄使用這些工具，只是因為一些聰明的推銷員在你的老板那里炫耀了一些新玩意。所以，你可能會聽到有朋友抱怨說，當(dāng)老板要求使...協(xié)同辦公_北京商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)...際情況，制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。 在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時，企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實施小組來接待，在小組人員選拔時，企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干，他們在企業(yè)呆的時間長，會對企業(yè)了解比較全面，利于與調(diào)研人員深入溝通�！ � 當(dāng)企業(yè)拿到各廠商的診斷調(diào)研處以及解決方...協(xié)同辦公_北京商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施成功的因素分析...泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。 其次，需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標準。ERP系統(tǒng)選型是一項十分復(fù)雜的工作，就所有系統(tǒng)而言，一些表面上的需求容易滿足，但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時需要重點考慮的因素。如果用戶不對自身的需要作深入的分析，往往就會在系統(tǒng)實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)所選系統(tǒng)并不能滿足企業(yè)具體業(yè)務(wù)和實際管理的需求，但此時的系統(tǒng)已安裝完畢，并已耗費了大量的人力和物力。類似這種不做深入的需求分析...協(xié)同辦公_北京商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性...的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟件成本過高。另 more... 企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略？...協(xié)同辦公_北京商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 影響實施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素...為核心的。 云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；MPS的計算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題；對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓(xùn)通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計劃模型...協(xié)同辦公_北京商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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