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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施

...如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。除去那些皮毛的、偏頗的觀點,近年來,房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成:1、僅僅把ERP系統(tǒng)當(dāng)作一  more... 淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收       那CIO應(yīng)該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢?1、系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)?一般在項目開始階段,都會約定項目的試點和推廣范...
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汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

...有內(nèi)控的作用既有其積極的一面,也有其消極的一面。下面我們從一下分析一下汽車業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)控制度的影響。       1.ERP系統(tǒng)的集成性與內(nèi)部控制的要求一致。ERP系統(tǒng)的實施將企業(yè)產(chǎn)、供、銷、費用的發(fā)生等等方方面面都集成到統(tǒng)一的系統(tǒng)中,而這與內(nèi)部控制的全面性原則——“內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項”相一致。從這個意義上來看,ERP與內(nèi)控基本規(guī)范...
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡單應(yīng)用

...然大幅提升。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想、基于成熟軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng),是企業(yè)經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)的高度集成的企業(yè)級管理信息平臺。ERP系統(tǒng)的核心思想是在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上more...淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作     如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護(hù)、升級和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應(yīng)了解ERP升級的必要性,如何掌握升級時機,如何溝通戰(zhàn)略,以及升級前后需要部署些什么。資源充分、...
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在實施中的作用

...常說“三分靠軟件,七分靠實施”,化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施顧問在項目實施的過程中,就像一個樂隊的指揮,他雖然不用自己演奏,但必須能判斷出ERP系統(tǒng)實施過程中的問題或者失誤,并及時引導(dǎo)改正,使得項目順利進(jìn)行,企業(yè)少走冤路?偟貋碚f,主要有以下幾方面的作用:      1.幫助企業(yè)組建項目實施團(tuán)隊,監(jiān)督項目執(zhí)行。有經(jīng)驗的ERP實施顧問,能幫企業(yè)快速建立高效的ERP系統(tǒng)實施團(tuán)隊,通過指導(dǎo)如何進(jìn)行項目實施來分配相應(yīng)的任...
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機械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實施的一些建議

...會遇到的。        1、制定周全可行的上線計劃:上ERP系統(tǒng)是全局性工作,合理規(guī)劃是必不可少的重要環(huán)節(jié),一般公司都會制定一套實施計劃,包括一期、二期等。而且非常詳細(xì)。但不得不說的是,很多公司在執(zhí)行過程中往往會偏離計劃,甚至到最后直接拋棄最初制定的計劃。為什么呢?原因很可能如下:計劃太理論化、理想化;制定計劃者沒有考慮系統(tǒng)本身的性能及公司業(yè)務(wù)的實際情況,全是一些不太了解實際操作業(yè)務(wù)的...
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淺析如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的財務(wù)監(jiān)控職能

...,其信息的傳遞是線性的,從訂單到利潤的實現(xiàn)。形成了一體化管理,從而有效地調(diào)動了企業(yè)資源,提高了管理效率。    (二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點    企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念,還能適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式,引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面:其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常...
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淺析如何識別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷

...的是否存在缺陷:      1.性能緩慢      當(dāng)數(shù)據(jù)的存儲量變得異常龐大時,軟件功能就會減慢,這是很常見的一種情況。這有可能會導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題,并且會降低生產(chǎn)效率。而解決此問題的高效的解決方案很難找到。      2.信賴于外部應(yīng)用      如果你發(fā)現(xiàn)因為當(dāng)前會計軟件無法提供你所需要的報告,而不得不手動創(chuàng)建Ex...
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淺析ERP系統(tǒng)實施成敗的幾大因素

...RP實施過程中幾點至關(guān)重要因素:    1、理解erp系統(tǒng)發(fā)展的目的和意義    能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用以及推廣應(yīng)用ERP的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。    2、保證產(chǎn)品的生命力    很簡單,為什么要實施ERP系統(tǒng)。我們要結(jié)合企業(yè)自身需求,切不可順氣潮流。要明白ERP只是工具,借助于此...
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本

...,它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣,ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù),更多的貫穿于ERP系統(tǒng)成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。     汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠反映的成本類型,主要包括材料成本,直接人工費用,制造費用,銷售成本,管理成本五大塊;其中,材料成本是...
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