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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

什么是ERP系統(tǒng),有什么作用

...、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理,通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮,整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點: 1、 整合資源,全面考慮 ERP系統(tǒng)的最大功能就是能夠整合資源,將企業(yè)的信息進(jìn)行綜合考慮。制定企業(yè)的戰(zhàn)略分析,從中截取的數(shù)據(jù)分析,確定企業(yè)發(fā)展動向,樹立管理思想。 2、 數(shù)據(jù)存儲,易于管理 ERP系統(tǒng)的實施將原先分散企業(yè)各角落...
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ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處?

...售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理,BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。(3)物料需求計劃(MRP)。由成品銷售計劃,生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外,還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計算。 2、進(jìn)銷存軟件:可以理解為減少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓,但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中,物料需求因為企業(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因,不能“計算”出來(比如...
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實施ERP方案需要注意的四個細(xì)節(jié)

...本。一般需要考慮這兩方面的成本:一是要考慮本方案的推行成本;二是考慮本方案如果一直運行下去,客戶需要支付的運行維護(hù)成本等等 三,考慮推行難度   對于有些方案來說,怎么看都算是一份好的方案,但是最終都無法具體執(zhí)行。其實大部分情況下,就是由于這個推行難度太大。因此,無論多么好的方案,如果推行難度太大,那么都是沒有實際意義的。當(dāng)然,搞ERP實施應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備,什么樣的方案推行難度都不會小,但如果您有多種方案可供選擇,就應(yīng)該好好研究...
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企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始

...認(rèn)識有了很大的提高,但仍然不夠。例如,企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實施好ERP,也不明白ERP系統(tǒng)會為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認(rèn)識和掌握,必須通過大量的培訓(xùn)來實現(xiàn)。這些培訓(xùn),往往是企業(yè)在實施ERP的過程前或過程中最容易忽視的問題。   企業(yè)在實施ERP時,必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實不好做,而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合,而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時候...
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ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊

...如下: (1)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,前瞻性不足; (2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不盡合理,缺乏對外競爭力; (3)績效考核體系實施的效果不理想; (4)員工培訓(xùn)較為盲目,缺乏系統(tǒng)性和針對性,培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低; (5)在員工發(fā)展方面,還處于探索的初期,幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢在必行。 在人力資源信息化方面,目前每個企業(yè)在實施ERP管理之前多或少都有一些相關(guān)系統(tǒng)支持人力資源...
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ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析

...程中,企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢?這主要集中在以下幾個方面:影響ERP實施的相關(guān)因素由于ERP投入巨大,無論實施成功與否,都將對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響,所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP究竟能給企業(yè)帶來什么;哪些因素影響著ERP的順利實施等。 根據(jù)賽迪顧問的調(diào)查,得出的關(guān)注因素依次為:實施效益、投入資金規(guī)模、實施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性(軟件的選擇)、組織管理的適應(yīng)性、實施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素,比例占被訪...
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erp 高層熟練使用ERP的好處

...RP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP價值的最大創(chuàng)造者呢?當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過程中,如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話,會有三個好處: 可以更快速的解決問題 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后,下一步就是要分析問題的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相關(guān)的責(zé)任人找來,或者大家一起開個會,這種方式一方面要占用大家的時間,另一方面效果也不一定好。 而有了ERP就不一樣了,首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過ERP...
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避免ERP失敗的關(guān)鍵點

...型的企業(yè),他們具有一定的管理水平,也具有務(wù)實的經(jīng)營風(fēng)格,在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸,才具備了實施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱  人員素質(zhì)低下   ERP產(chǎn)品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來的,其中包含許多科學(xué)的管理思想和概念,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也有非常嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,對應(yīng)用人員的素質(zhì)自然有較高的要求,不僅僅需要認(rèn)真的工作態(tài)度,理解ERP的管理思想也是必需的。人員素質(zhì)的提高不是一時一事便能達(dá)到的,但企業(yè)管...
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企業(yè)ERP實施失敗的十宗罪

...的大型化工廠,在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里,工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員,可以保障ERP的應(yīng)用,處理應(yīng)用中的瓶頸問題,改進(jìn)系統(tǒng),并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式! 〉诙谧铮簩ο到y(tǒng)啟用后暫時的低潮表現(xiàn)缺乏心理準(zhǔn)備   大部分ERP項目對企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的,有時候企業(yè)一半以上的后臺交易系統(tǒng)被替代,從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技...
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