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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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如何評價(jià)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度...過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了成功運(yùn)用。我們不能單純的認(rèn)為ERP是工具，更應(yīng)該貫徹一種管理的思想。 一個(gè)真正成熟的ERP系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，很多的ERP解決方案在實(shí)施的過程中夭折了，很大的一部分就是不能適應(yīng)不斷變化的企業(yè)的外部跟內(nèi)部環(huán)境，甚至是在一開始實(shí)施的過程中...協(xié)同辦公_北京貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型...資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度，避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價(jià)比較高的解決方案。 2、個(gè) more... 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，一個(gè)好的ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)流程...協(xié)同辦公_北京貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)選型時(shí)企業(yè)應(yīng)該說的五個(gè)“不”...、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。 二拒“門外漢”型。 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個(gè)樣板，也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。 ...協(xié)同辦公_北京貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)...p; 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、 more... ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因 一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費(fèi)試用版去試效果，因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч?..協(xié)同辦公_北京貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題...并沒有對此做好充分準(zhǔn)備，在認(rèn)識上，國內(nèi)中小企業(yè)存在四個(gè)方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化，中小企業(yè)只是掏錢者，在實(shí)施中出現(xiàn)管理旁落，導(dǎo)致很多項(xiàng)目成了馬拉松工程。二是對機(jī)構(gòu)重組的艱難程度認(rèn)識不足。許多中小企業(yè)或許因?yàn)閮?nèi)部整合重組較難，因而在ERP系統(tǒng)實(shí)施中，造成組織架構(gòu)安排上缺乏準(zhǔn)備。三是對一把手的戰(zhàn)略定位認(rèn)識不足。 事實(shí)上，一把手的責(zé)任和職...協(xié)同辦公_北京貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密...關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯(cuò)誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 將責(zé)任歸于“用戶抗拒改變”，是一個(gè)奇怪的和非理性的現(xiàn)象，是有些不負(fù)責(zé)任的。如果你花了5年或10年的時(shí)間，從而變得對于原來是用的工具特別熟練，當(dāng)然，其實(shí)你并沒有打算放棄使用這些工具，只是因?yàn)橐恍┞斆鞯耐其N員在你的老板那里炫耀了一些新玩意。所以，你可能會聽到有朋友抱怨說，當(dāng)老板要求使...協(xié)同辦公_北京貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)...際情況，制定一個(gè)ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。 在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時(shí)，企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實(shí)施小組來接待，在小組人員選拔時(shí)，企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干，他們在企業(yè)呆的時(shí)間長，會對企業(yè)了解比較全面，利于與調(diào)研人員深入溝通�！ � 當(dāng)企業(yè)拿到各廠商的診斷調(diào)研處以及解決方...協(xié)同辦公_北京貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的因素分析...泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。 其次，需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。ERP系統(tǒng)選型是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，就所有系統(tǒng)而言，一些表面上的需求容易滿足，但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。如果用戶不對自身的需要作深入的分析，往往就會在系統(tǒng)實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)所選系統(tǒng)并不能滿足企業(yè)具體業(yè)務(wù)和實(shí)際管理的需求，但此時(shí)的系統(tǒng)已安裝完畢，并已耗費(fèi)了大量的人力和物力。類似這種不做深入的需求分析...協(xié)同辦公_北京貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性...的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時(shí)也使得軟件成本過高。另 more... 企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？...協(xié)同辦公_北京貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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