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ERP企業(yè)管理軟件實施應用 |
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erp 高層熟練使用ERP的好處...RP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP價值的最大創(chuàng)造者呢？當然是企業(yè)的高層領導，尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應用過程中，如果高層領導能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處： 可以更快速的解決問題 領導發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關的責任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。 而有了ERP就不一樣了，首先領導可以通過ERP...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 避免ERP失敗的關鍵點...型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務實的經(jīng)營風格，在產(chǎn)品選擇上特別關注自己的管理瓶頸，才具備了實施ERP成功的基礎條件。 2.管理基礎薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn)品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來的，其中包含許多科學的管理思想和概念，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也有非常嚴密的邏輯關系，對應用人員的素質(zhì)自然有較高的要求，不僅僅需要認真的工作態(tài)度，理解ERP的管理思想也是必需的。人員素質(zhì)的提高不是一時一事便能達到的，但企業(yè)管...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施失敗的十宗罪...的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業(yè)務和技術人員，可以保障ERP的應用，處理應用中的瓶頸問題，改進系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式�！ 〉诙谧铮簩ο到y(tǒng)啟用后暫時的低潮表現(xiàn)缺乏心理準備 大部分ERP項目對企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時候企業(yè)一半以上的后臺交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務流量。這不僅僅是技...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) erp 企業(yè)購買ERP時暫時不要購買的模塊有哪些...以退還不用的軟件模塊，那么企業(yè)就只有啞巴吃黃連了。 ERP廠商在軟件報價里面通常會捆綁一些軟件，但是具體捆綁了哪些軟件，一般是不會透露給企業(yè)的。這時候企業(yè)最好要求ERP廠商對軟件報價進行細化，把每一個有獨立軟件許可證的模塊標識出來，這樣就可以暴露那些企業(yè)根本用不上的軟件模塊。 ERP廠商制訂軟件許可證價格的方式有很多種，不過大部分都是以用戶數(shù)為基礎來制訂的。用戶數(shù)可以是總命名用戶數(shù)（total named users），或者并發(fā)用戶...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 做好四準備企業(yè)實施ERP更成功...是要了解企業(yè)的業(yè)務模式，將各部門的業(yè)務需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮時，有些問題是重復的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。 其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務模式和信息需求后，項目負責人在項目前期的招投標階段，就可以更清晰、更理智的面對各門各派的咨詢供應商，更客觀的選擇合...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 如何降低ERP風險提升企業(yè)管理效率...業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是為適應這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。 現(xiàn)代企業(yè)應用ERP的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析...單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、銷售費用和管理費用等。非財務績效指標通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場的時間、員工滿意度的變化、員工健康和安全的變化、員工個人的發(fā)展、車間事務的變化、市場份額的變化、客戶響應時間化、物流準時率、客戶抱怨數(shù)量、客戶滿意度、產(chǎn)品退回率以及獲得新客戶的數(shù)量等。 實施ERP系統(tǒng)需要深入了解哪些內(nèi)容呢...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP項目實施的成敗因素...收費高昂，實施風險轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當初的推斷都成為了事實。《畫皮SAP》一文痛陳SAP等國際廠商實施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權和太多員工。所以SAP在中國市場的開拓主要以合作伙伴為主。中國地域廣闊，每個合作伙伴都有一些本地區(qū)域優(yōu)勢，而且SAP也想大力拓展業(yè)務，所以會在各地尋找多家合作伙伴。這就引起了桌面下?lián)寙�、拼價格、惡性競爭。SAP合作伙伴水平不齊，實施效果往往大大折扣，客戶怨...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便如此，該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務費!第二次選型時，上海機床廠毫不猶豫的選擇了國產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值，但其現(xiàn)實價格是否符合帶給企業(yè)的真實價值，上海機床廠給出了答案。幸運的是，交過學費之后，中國企業(yè)在反思中習得理性選型的重要性。同時，《畫皮SAP》一文亦使國際廠商的弊端在公眾視野中充分暴露。人云亦云的“造神運動”之后，是回歸理智的“無神運動”。沒有了光環(huán)庇護的洋軟件，隨即被本土ER...協(xié)同辦公_北京化工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件平臺應用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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