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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析

...協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個(gè)長時(shí)間的合理化重組過程。在此基礎(chǔ)上,信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)管理模式的引入如虎添翼,很快就見到了成效。    而對于我國多數(shù)汽車企業(yè)來說,當(dāng)ERP系統(tǒng)管理模式出現(xiàn)在我們面前時(shí),大部分企業(yè)還沒完全建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,甚至還沒有樹立起完善的市場導(dǎo)向的觀念和運(yùn)作體系。不少企業(yè)更是普遍面臨著更新觀念、產(chǎn)權(quán)變革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等多重任務(wù)。就應(yīng)用ERP系統(tǒng)...
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企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個(gè)因素

...供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三則是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒有人會(huì)為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能! 《RP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程  企業(yè)為了維持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)...
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淺談ERP軟件運(yùn)行優(yōu)化的主要對策

...能有效利用好ERP軟件這一先進(jìn)管理工具。    2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視與積極參與。在中國的管理文化里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用非常重大,“一把手”管理文化和理念作用非常深遠(yuǎn)。“一把手”才能對企業(yè)的方方面面大大小小事無巨細(xì)進(jìn)行有效管理和調(diào)控。ERP的實(shí)施,如果沒有企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)來參與和重視,許多問題的處理和落實(shí)就很難去解決,必然導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不暢。    3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件需要培養(yǎng)一支穩(wěn)...
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木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)

...P系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造,雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長尾”。由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的長期性和個(gè)性化特征,這就使得這一過程更難于管理和操作,方法more...ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施:一場剛?cè)岵?jì)的變革     為此,掌握ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的法則,在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實(shí)都是大家顯而易...
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鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行選型

...要針對企業(yè)的情況(行業(yè)、規(guī)模)把內(nèi)部作業(yè)流程定好,然后按照流程設(shè)定好部門及職責(zé)。ERP軟件管理體系的應(yīng)用也應(yīng)該按照這樣的流程及職責(zé)來做規(guī)劃調(diào)整。            在目前已經(jīng)應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)中,絕大多數(shù)企業(yè)都只是把倉庫、銷售、采購環(huán)節(jié)的流程控制應(yīng)用了起來,但是針對加工型企業(yè),更重要的是生產(chǎn)管控環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)的管控才是直接給企業(yè)帶來效益的環(huán)節(jié)。例如,生產(chǎn)任務(wù)的信...
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)用效果分析

...部門間協(xié)同,提高企業(yè)的整體管理效率。    例如ERP的計(jì)劃管理模塊代替了企業(yè)傳統(tǒng)的手工計(jì)劃編制,一旦錄入了銷售合同或預(yù)測,所有的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃就能通過MPS和MRP同步生成,提高了企業(yè)內(nèi)部訂單履行過程的可視性,不僅可減少中間品庫存,還由于能更好地制定發(fā)貨計(jì)劃和采購計(jì)劃,減少了產(chǎn)成品和原材料庫存;ERP庫存管理模塊通過合理化訂貨點(diǎn),減少倉庫多料、呆料和盲目采購現(xiàn)象。    采購管理模...
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淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施困境及對策

...p;   (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式    利用ERP系統(tǒng),能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的管理系統(tǒng),將企業(yè)各個(gè)部門原本孤立的信息系統(tǒng)集成在一起,增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時(shí),通過企業(yè)經(jīng)營的流程再造的實(shí)現(xiàn),所有的節(jié)點(diǎn)都可以得到有效地控制,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)存在的問題,從而為企...
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簡單介紹ERP系統(tǒng)實(shí)施的方法及步驟

...。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項(xiàng)目組人員,主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議,找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在,并確定解決方案,明確預(yù)期目標(biāo)。   (3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP前,要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析,包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件,最迫切需要解決哪些問題,企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實(shí)施,企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率有多高,最終確定是否ERP系統(tǒng)。 ...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中存在問題的分析

...的。既然ERP有如此的作用,那么為什么絕大部分實(shí)施ERP的企業(yè)都沒有達(dá)到預(yù)期的效果呢?很多專家、學(xué)者都提出很多的原因,在此不再復(fù)述,浪費(fèi)讀者的時(shí)間,結(jié)合小編多年與企業(yè)打交道的經(jīng)歷,提出自己的見解,供關(guān)心實(shí)施ERP的企業(yè)參考。     現(xiàn)今的考核制度是以“業(yè)績論英雄”,對于銷售部門來說,銷售量越大、庫存量越少你的成績就越好,于是常發(fā)生銷售部門頻繁改變生產(chǎn)計(jì)劃,易銷售的產(chǎn)品多生產(chǎn)、不易銷售的少生產(chǎn),當(dāng)然這樣做是...
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