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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的作用...息傳遞到?jīng)Q策層最全面的體系和通道；4、企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)化的最佳解決方案，特別是財(cái)務(wù)管理最好的工具，也是現(xiàn)代管理型財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)的最基本業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的最好解決方案和管理型財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)；5、企業(yè)內(nèi)部管理的共享平臺(tái)，達(dá)到人，財(cái)，物，這三大管理要素的最佳融合!特別是制造型企業(yè)和流通型企業(yè)；6、企業(yè)如果發(fā)展到一定的階段，比如跨地區(qū)，跨行業(yè)，或者成為跨國(guó)公司，管理的難度絕對(duì)超出你的想象，不借助ERP平臺(tái)，基本不可能完成管理，ERP系統(tǒng)的作用極大所以，僅憑這...協(xié)同辦公_北京智能ERP企業(yè)管理軟件平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 中小企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)...、運(yùn)維與知識(shí)傳遞風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)上線后員工的持續(xù)應(yīng)用、內(nèi)部運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的成本、產(chǎn)品知識(shí)的傳遞，以及人員的穩(wěn)定性都會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)員工在數(shù)字化的路上，沒(méi)有充足的資金支持，就更需要培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。項(xiàng)目上線后交接的項(xiàng)目管理文檔、產(chǎn)品手冊(cè)和用戶手冊(cè)，是否能夠很便利的讓企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業(yè)沒(méi)有個(gè)穩(wěn)定的售后支撐，對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)、維護(hù)和不斷優(yōu)化也會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)3、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)...協(xié)同辦公_北京智能ERP企業(yè)管理軟件平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的云計(jì)算模式分析...以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)訪問(wèn)服務(wù)，共享數(shù)據(jù)和信息，并安全的將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在基礎(chǔ)系統(tǒng)中。不僅節(jié)省了硬件投資，維護(hù)了數(shù)據(jù)安全，更進(jìn)一步加快了ERP系統(tǒng)發(fā)展的速度。當(dāng)然，在現(xiàn)行的架構(gòu)下，ERP系統(tǒng)的云計(jì)算模式存在著不足之處。ERP系統(tǒng)的云計(jì)算模式分析：通訊設(shè)施的依賴。ERP系統(tǒng)的云計(jì)算模式主要依靠通訊網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，一旦網(wǎng)絡(luò)發(fā)生大面積故障時(shí)，系統(tǒng)將無(wú)法正常的工作。ERP系統(tǒng)的云計(jì)算模式分析：用戶數(shù)據(jù)私有性的保證。由于ERP系統(tǒng)一般涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的...協(xié)同辦公_北京智能ERP企業(yè)管理軟件平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP在云計(jì)算方面的發(fā)展應(yīng)用...式，能夠反映企業(yè)是否合理調(diào)配資源、最大化經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展奠定了基石。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)是由不同功能模塊組成的單機(jī)系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商在新一代ERP系統(tǒng)中利用了C/S架構(gòu)以及B/S架構(gòu)等方式，使得新一代的ERP系統(tǒng)更加便捷與靈活。雖然ERP系統(tǒng)在不斷改進(jìn)，但其推廣應(yīng)用仍然存在著制約因素，需要發(fā)展ERP在云計(jì)算方面的應(yīng)用。1、ERP系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件企業(yè)往往需要一段時(shí)間去修改、適應(yīng)，才能將其更好的融入到日...協(xié)同辦公_北京智能ERP企業(yè)管理軟件平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP與SCM的異同...象不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同、過(guò)程不同，需要的解決方案結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)實(shí)施方法也盡有不同。盡管在實(shí)施ERP的過(guò)程中也要解決許多非常困難的問(wèn)題，但基本還是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題；而在實(shí)施SCM的過(guò)程中，除去相關(guān)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題需要解決之外，人們還會(huì)面臨誰(shuí)是供應(yīng)鏈管理者、誰(shuí)是供應(yīng)鏈執(zhí)行者、如何體現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)施效果、誰(shuí)是系統(tǒng)實(shí)際受益者、系統(tǒng)相關(guān)費(fèi)用該誰(shuí)負(fù)擔(dān)及如何分擔(dān)等一系列問(wèn)題。作為“規(guī)則制定者”同時(shí)需要ERP系統(tǒng)和SCM系統(tǒng)。通過(guò)ERP的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和管理流程得...協(xié)同辦公_北京智能ERP企業(yè)管理軟件平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) CRM與ERP的區(qū)別和聯(lián)系...級(jí)的全面管理應(yīng)用的話，那么，ERP的最前端就是CRM，其作用范圍已延伸至ERP以往力所不能及的地方。CRM與ERP的區(qū)別和聯(lián)系就管理理念上而言，CRM的主要目的是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持。而ERP則是將企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃以及控制能力提升，注重的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)將各個(gè)方面的成本最大限度地降低，對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提升，是以效率為中心的。站在應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度來(lái)看，ERP的主要業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較固定，而絕大多...協(xié)同辦公_北京智能ERP企業(yè)管理軟件平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗因素...致上線失敗。其實(shí)，企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的時(shí)候，一定要分析企業(yè)的需求，制定出可行方案和上線標(biāo)準(zhǔn)，分步走，才能逐步將ERP系統(tǒng)滲透到企業(yè)運(yùn)作中。實(shí)施失敗因素：企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的期望過(guò)高由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)作的產(chǎn)品，在使用初期很難立刻給企業(yè)帶來(lái)明顯的收益，或者說(shuō)與企業(yè)當(dāng)初的設(shè)想大相徑庭。于是有些企業(yè)就開(kāi)始對(duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，會(huì)考慮這種大投入是否值得，一旦這種懷疑情緒在企業(yè)蔓延的話，那么ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)行就危險(xiǎn)了。實(shí)施失敗因素：企業(yè)沒(méi)有...協(xié)同辦公_北京智能ERP企業(yè)管理軟件平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施如何面對(duì)完美主義者...施如何面對(duì)完美主義者，比如去年做的那個(gè)項(xiàng)目，那是家私人企業(yè)，這個(gè)企業(yè)有個(gè)典型特征，即工廠大且全，除了產(chǎn)品自己做，模具、原料也是自己做，而且物流、飯?zhí)�、宿舍等都是自家人管理的，所以在�?shí)施ERP時(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)要把辦公耗材、工裝夾具甚至飯?zhí)糜闷�、宿舍用品等只要屬于公司看�?jiàn)的物全部要放進(jìn)系統(tǒng)中去管理進(jìn)、銷、存。那時(shí)我心理雖然覺(jué)得有點(diǎn)不對(duì)，但是畢竟是領(lǐng)導(dǎo)親自提的，也就硬著頭皮答應(yīng)了。后來(lái)在數(shù)據(jù)收集時(shí)才發(fā)現(xiàn)這些耗材或行政用品，規(guī)格都不是嚴(yán)格控制的...協(xié)同辦公_北京智能ERP企業(yè)管理軟件平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施如何面對(duì)頑固守舊人員...控制采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商、交貨期了，因此建議取消ERP系統(tǒng)的采購(gòu)審批環(huán)節(jié)，將采購(gòu)經(jīng)理的時(shí)間釋放出來(lái)更多的去關(guān)注采購(gòu)戰(zhàn)略，顧問(wèn)的話還沒(méi)完全結(jié)束，那采購(gòu)經(jīng)理就非常激動(dòng)回復(fù)表示堅(jiān)決得由他親自一單一單的去審批才行，要不是他這十多年親自審單還不知會(huì)出多少漏洞呢？接著就舉N種情形下“人“來(lái)把關(guān)的經(jīng)驗(yàn)之談；而事實(shí)上通過(guò)顧問(wèn)幾次與他交流和案例探討，他還是明白也接受了顧問(wèn)的方案，而且他自己還去想一些新招。想通了你所處的工作性質(zhì)就不再對(duì)“老頑固者”耿...協(xié)同辦公_北京智能ERP企業(yè)管理軟件平臺(tái)應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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