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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

協(xié)同辦公軟件能夠解決制造業(yè)管理中的哪些問題

...件能夠解決的問題三:工作效率低下很多企業(yè)依舊需要通過紙質(zhì)申請(qǐng),申請(qǐng)過程繁瑣,周期長。協(xié)同辦公軟件能夠解決的問題四:缺乏數(shù)據(jù),企業(yè)孤島化嚴(yán)重制造行業(yè)擁有生產(chǎn)管理、客戶管理、倉儲(chǔ)管理、等等各種管理軟件,并且每個(gè)軟件都是獨(dú)立的,數(shù)據(jù)無法共享,并且如果需要相關(guān)的信息,就需要登錄各個(gè)軟件查看,很難實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造、物流管理及企業(yè)資金、成本信息及各種計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理。協(xié)同辦公軟件能夠解決的問題五:跨部門協(xié)調(diào)困難大型的生產(chǎn)企業(yè)有眾多的分公司,...
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制造業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

...優(yōu)化,倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可靠、智能優(yōu)化的智能工廠物流。制造業(yè)按商品對(duì)象可細(xì)分為儀表、傳動(dòng)、電機(jī)零部件、變頻器、標(biāo)準(zhǔn)件等子行業(yè),擁有全過程集成化智能工廠物流。工廠物流和倉庫物流通過智能設(shè)備緊密結(jié)合,倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的管理對(duì)象不僅是倉庫,還延伸到生產(chǎn)線、側(cè)倉、工作臺(tái)等。入站和出站業(yè)務(wù)流程和庫存管理應(yīng)用在更廣的范圍和更廣闊的空間。 ...
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制造業(yè)HR系統(tǒng)戰(zhàn)略管理

...統(tǒng),在執(zhí)行 過程中,常常變成了績效考核。包括 一些咨詢公司提出的HR系統(tǒng)方案,也只是考核方案,而非管理方案?冃Э己说哪康,主要用于指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部利益分配,體現(xiàn)薪酬的公正性。這些指標(biāo)往往關(guān)注于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的局部問題,對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持性不足。     對(duì)HR系統(tǒng)定位的片面性,是導(dǎo)致企業(yè)管理激勵(lì)性差,管理改革難以成功的重要原因。由于績效指標(biāo)不能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求充分相連,也不能真實(shí)和全面地度量各工作團(tuán)隊(duì)及員...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)

...開展,另外執(zhí)行ERP系統(tǒng),必須從上向下每個(gè)層級(jí)的工作人員參加,不但要變化傳統(tǒng)式的管理核心理念,把每一個(gè)人的工作中放置全局性來運(yùn)行,而且還要擺脫來源于各個(gè)方面的摩擦阻力。2、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一個(gè)多單位業(yè)務(wù)流程全過程集成化的全過程倉庫出示即時(shí)的庫存量數(shù)據(jù)信息、供貨單位立即報(bào)告任務(wù)完成狀況(出示購置在途數(shù)據(jù)信息)、技術(shù)部維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)恰當(dāng)?shù)纳唐芳庸すに嚁?shù)據(jù)信息、市場(chǎng)銷售單位立即鍵入市場(chǎng)需求分析和顧客訂單信息、生產(chǎn)車間立即報(bào)告任務(wù)完成狀況(即出示...
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電子制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇

...產(chǎn)業(yè)的制造行業(yè)特點(diǎn)時(shí),大家會(huì)發(fā)覺電子器件公司因?yàn)槠渖a(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售和要求等層面的特點(diǎn),與其他制造企業(yè)有非常大的差別。最先,在商品層面,電子設(shè)備所需原材料諸多,生產(chǎn)制造應(yīng)用到的零部件種類、型號(hào)規(guī)格都很繁雜,另外在生產(chǎn)制造上引進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)生產(chǎn)流水線。次之,就單一商品來講,生產(chǎn)周期很短,有的只必須一兩天,最多也就是幾日。對(duì)公司內(nèi)的各單位和生產(chǎn)規(guī)劃、原材料方案等層面的融洽相互配合規(guī)定十分高。很多大中小型電子器件制造企業(yè)在應(yīng)對(duì)銷售市場(chǎng)的工作壓力...
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

...、顯性數(shù)據(jù)和隱性數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)是不隨時(shí)間或其他數(shù)據(jù)變化而變化的數(shù)據(jù),是企業(yè)公用的數(shù)據(jù),同時(shí)又是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)設(shè)置所用到的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際業(yè)務(wù)所用到的數(shù)據(jù),具體有會(huì)計(jì)科目、各種比率參數(shù)、庫位和物料主文件、BOM表、供應(yīng)商主文件、客戶主文件、賬號(hào)及銀行主文件等。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是每筆具體業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù),它隨時(shí)間點(diǎn)不同而變動(dòng)。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)按照時(shí)間點(diǎn)來分,又可以分為期初數(shù)據(jù)和日常數(shù)據(jù)。期初數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)上線切換時(shí)點(diǎn)...
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制造業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用分析

...新的人力資源管理管理方式,根據(jù)集中型的資料庫、全自動(dòng)解決信息內(nèi)容、職工自助服務(wù)終端、外委及其服務(wù)項(xiàng)目共享資源,做到控制成本、提高工作效率、改善職工服務(wù)項(xiàng)目方式的目地。它根據(jù)與公司目前的網(wǎng)絡(luò)科技相聯(lián)絡(luò),確保人力資源與飛速發(fā)展的技術(shù)性自然環(huán)境同歩發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)建HR系統(tǒng)是人力資源企業(yè)的義務(wù),創(chuàng)建管理體系務(wù)必先掌握機(jī)構(gòu)的與眾不同的組織沿革、公司文化、經(jīng)營目標(biāo)、施工部署、工作中設(shè)計(jì)方案、職工構(gòu)成、職工要求這些,因而人力資源管理管理管理體系不可以移...
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離散制造業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)

...nbsp; 二,加強(qiáng)人員培養(yǎng)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)絕不僅僅是企業(yè)信息化,更重要的是借助信息化契機(jī)來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,在規(guī)范合理的管理制度的同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)一批既懂信息化又懂管理的員工。實(shí)施過程中,企業(yè)方不能事事都依靠實(shí)施方,諸多內(nèi)部管理問題需要靠自己去發(fā)現(xiàn)問題和思考問題,最終找到問題解決辦法;而實(shí)施顧問應(yīng)更多地要去引導(dǎo)客戶主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)客戶獨(dú)立思考的能力,減少其對(duì)實(shí)施方的依賴性。只有企業(yè)內(nèi)部的員工主動(dòng)地為企業(yè)培育這樣不斷發(fā)現(xiàn)問題、思考...
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離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施建議

...,產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉庫盤點(diǎn)麻煩等問題增加了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率與質(zhì)量很難保證。   第二,項(xiàng)目計(jì)劃與工作落實(shí)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目涉及到的人員廣、工作多,要結(jié)合實(shí)際的工作情況排出詳盡且可行的實(shí)施計(jì)劃,將各項(xiàng)工作按照規(guī)定的時(shí)間分配給最正確的人員去完成。實(shí)施ERP系統(tǒng)的大量工作存在串聯(lián)關(guān)系,加之項(xiàng)目組成員平日還須忙于自身業(yè)務(wù),這就增加了項(xiàng)目拖期的風(fēng)險(xiǎn)。   第三,人員水平。由...
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