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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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淺析OA軟件現(xiàn)狀...企業(yè)和意欲分羹的尾隨者，目前OA市場風(fēng)起云涌，戰(zhàn)事一觸即發(fā)。中小廠商紛涌而入、BAT等互聯(lián)網(wǎng)大佬蓄意插足、傳統(tǒng)廠商戰(zhàn)略修正，OA軟件行業(yè)各個角落的動態(tài)同時向我們傳遞一個信息：OA市場格局正面臨破局重整。 3、新舊體系碰撞沖擊傳統(tǒng)OA軟件業(yè)面臨眾多新技術(shù)的沖擊，云計算、移動互聯(lián)等對傳統(tǒng)OA軟件業(yè)發(fā)出挑戰(zhàn)，后者需要迅速學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)。與此同時諸如新興的SAAS廠商在營銷模式等方面改變著傳統(tǒng)OA軟件業(yè)，即需即取的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式...協(xié)同辦公_北京設(shè)計行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點與建議...種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉庫盤點麻煩等問題增加了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程出現(xiàn)問題的風(fēng)險，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率與質(zhì)量很難保證。 第二，項目計劃與工作落實。ERP項目涉及到的人員廣、工作多，要結(jié)合實際的工作情況排出詳盡且可行的實施計劃，將各項工作按照規(guī)定的時間分配給最正確的人員去完成。實施ERP的大量工作存在串聯(lián)關(guān)系，加之項目組成員平日還須忙于自身業(yè)務(wù)，這就增加了項目拖期的風(fēng)險。 第三，人員水平。由于離散制...協(xié)同辦公_北京設(shè)計行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 制造業(yè)必須要上ERP的九大理由...采購計劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準(zhǔn)確，造成采購計劃不準(zhǔn)，物資積壓或短缺嚴(yán)重，最終給企業(yè)帶來成本的增加，在企業(yè)音符ERP之后，生產(chǎn)部門和計劃部門都可以清楚看到生產(chǎn)計劃和采購需求，有數(shù)字可追溯，也有根據(jù)可查，能夠做到最大程度的減少損失。 3、按單生產(chǎn)難管理。按訂單設(shè)計（ETO)這種生產(chǎn)類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項目管理與ERP沒有有效集成。 4、供應(yīng)鏈計劃無序。在未引入同力天合ERP之前，什么...協(xié)同辦公_北京設(shè)計行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 企業(yè)OA管理軟件提升執(zhí)行力 實現(xiàn)企業(yè)項目的精細(xì)化管理...求即可;在公司發(fā)展中期，信息化需求逐步擴大到流程規(guī)范管理、知識管理。對于上了規(guī)模的企業(yè)來說，最迫切需要的是一個統(tǒng)一的企業(yè)運營管理平臺，要求OA能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。 這是因為，上了規(guī)模的企業(yè)每一年都會圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度計劃，并把計劃分解到各個部門，甚至是個人;在實際的執(zhí)行過程中，管理者需要實時地知道每一個計劃的落實情況如何，出現(xiàn)了哪些問題或風(fēng)險。 當(dāng)前，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，很多企業(yè)對于OA的需求也發(fā)生了變...協(xié)同辦公_北京設(shè)計行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 機械制造業(yè)ERP選型...，機械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)方式也越來越復(fù)雜、離散。從生產(chǎn)特點我們可以看出機械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點的主要特點。 ①影響生產(chǎn)計劃的因素多，計劃變動頻繁。機械制造企業(yè)主要從事單件、小批量生產(chǎn)。產(chǎn)品工藝過程經(jīng)常變更，主要是按訂單組織生產(chǎn)，很難預(yù)測訂單在什么時候到來。因此，采購和生產(chǎn)車間的計劃就需要有很好的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。其中，臨時插單現(xiàn)象特別多，生產(chǎn)計劃的靈活性和...協(xié)同辦公_北京設(shè)計行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用介紹... 隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇，管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來，如計劃編制不科學(xué)、調(diào)整不及時，成本和費用管理難以有效控制，流程管理混亂，各部門協(xié)同辦公不暢，管理和監(jiān)控能力弱、效率低，管理系統(tǒng)建設(shè)滯后等。 通用化的工作流，運行的卻是業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，將工作流從行政審批拓展到業(yè)務(wù)流程管理，是房地產(chǎn)企業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用的重點特征。 用戶在付款單中可以通過“合同選擇”，將對應(yīng)的合同數(shù)據(jù)帶入到付款單...協(xié)同辦公_北京設(shè)計行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) OA系統(tǒng)“內(nèi)外兼修”實現(xiàn)價值最大化...系統(tǒng)是基于，易用易維護的OA產(chǎn)品提煉出“授人以漁”的實施方法論，提出“讓客戶做系統(tǒng)主人”的核心價值觀。 窗體頂端 內(nèi)力驅(qū)動——易用性 要走更遠(yuǎn)的路，先要有合腳的鞋。要激發(fā)OA系統(tǒng)價值的最大化，精選一款符合自身需求的、易用易維護的OA系統(tǒng)尤為必要。OA用戶不是軟件研發(fā)人員，如果只是向他們展示系統(tǒng)多么偉大卻不提供給他們駕馭系統(tǒng)的方法，再強大的作品都是空談。用戶需要的是能解決問題并能以最簡潔的方法解決問題的OA系統(tǒng)。OA系統(tǒng)...協(xié)同辦公_北京設(shè)計行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 能源行業(yè)OA辦公系統(tǒng)介紹...規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險成為管理者的必然選擇。 國內(nèi)領(lǐng)先的OA系統(tǒng)廠商華天動力實施過多個能源行業(yè)的客戶，包括長慶油田、榆樹林油田、霍煤集團、聚祥煤業(yè)、大唐多倫新能源、劉家峽水電站、深能北方能源、弘安發(fā)展、龍?zhí)齐娏Φ�，在公司的COO陳先生看來，他們對于OA系統(tǒng)的應(yīng)用體現(xiàn)了三個特點： 1、流程管理 隨著能源企業(yè)間的整合和重組，一項核心工作就是對新企業(yè)的辦公流程進行梳理、整合、優(yōu)化、固化。在這項工作中，OA系統(tǒng)可以發(fā)揮重要的作用，因為O...協(xié)同辦公_北京設(shè)計行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) OA+ERP勢在必行 引領(lǐng)后信息化時代...的到來，傳統(tǒng)ERP已發(fā)現(xiàn)了自身的局限性，其渴望也能夠像OA一樣實現(xiàn)人與人、部門與部門、跨組織間的協(xié)作管理，已然進入大協(xié)同時代。同時，ERP與OA 融合應(yīng)用，可以通過OA系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、審核等流程信息進行記錄跟蹤，彌補ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成前與形成過程不能進行跟蹤的不足。 OA與ERP，兩者的完美融合，能夠?qū)⒘鞒坦芾砼c業(yè)務(wù)運營管理緊密地結(jié)合起來，把過程性的結(jié)果給到結(jié)果性的系統(tǒng)，讓結(jié)果性的數(shù)據(jù)為過程性的工作提供支撐；除管理表單流轉(zhuǎn)...協(xié)同辦公_北京設(shè)計行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) |
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