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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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知識(shí)管理的核心內(nèi)容-人力資源管理... Resource是指將人力當(dāng)做一種財(cái)富的企業(yè)價(jià)值觀。 具體而言，人力資源管理就是一種以“人”為中心，將人看做是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想。其管理模式就是“以事就人”，以人為主，旨在使人適其所、人盡其才，使組織的成長(zhǎng)配合個(gè)人能力的發(fā)展，使組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一。它反映的是“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營(yíng)理念 有趣的是，金錢資本與知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有顯著的差異。資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理概念分析...統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識(shí)管理”究竟是什么呢？我們還是從“知識(shí)”的概念去理解會(huì)比較容易。 知識(shí)抽象是人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（包括技能）的總和。從信息的角度看，它是一種能改變?nèi)说男袨榉绞�、被人所利用的信息。但它不能�?dú)立存在于信息的集合中，也不表現(xiàn)為對(duì)信息的存儲(chǔ)和提取的能力，它只能在人對(duì)信息的運(yùn)用中體現(xiàn)和產(chǎn)生 當(dāng)然，離開(kāi)了信息，人也無(wú)法獲得知識(shí)�？梢�(jiàn)，人是實(shí)現(xiàn)知識(shí)的主體，信息是轉(zhuǎn)化為知識(shí)的基礎(chǔ)。人的認(rèn)識(shí)可以決定信...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 知識(shí)管理系統(tǒng) KM系統(tǒng)知識(shí)傳播的層次性...，會(huì)覺(jué)得KM負(fù)責(zé)人不得力。對(duì)于高層的KM知識(shí)傳播，宜采用面對(duì)面的方式，你不能期望你的老總成為知識(shí)管理的專家，所以最好是有外部的咨詢顧問(wèn)參加的訪談的形式對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行KM知識(shí)傳播，借外部顧問(wèn)的手和嘴，一方面弄清楚老總對(duì)KM的要求，另一方面是控制老總的“預(yù)期”，讓老總知道過(guò)程、投入和成本。知識(shí)管理實(shí)施不下去最容易出問(wèn)題的地方在中層：如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理不買賬，那么基本上他的部門(mén)也不會(huì)真誠(chéng)的參與KM實(shí)施，但KM實(shí)施卻是要“幫助”他們的業(yè)務(wù)，是不是...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施后的推廣與支持...控制和對(duì)知識(shí)管理實(shí)施全局的把握；知識(shí)管理融入業(yè)務(wù)流程和日常工作；文化、管理、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持；對(duì)諸如思想觀念轉(zhuǎn)變等人為因素的控制以及利益再分配；建立知識(shí)管理的有效激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效體系。 制度化階段既是知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)束，又是企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)新開(kāi)端，同時(shí)也是一個(gè)自我完善的過(guò)程。要完成這一階段，企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略，并進(jìn)行組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程的重組，準(zhǔn)確評(píng)估知識(shí)管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 這一階段...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)分析...務(wù)體系的任務(wù)特性和知識(shí)應(yīng)用特點(diǎn)，擬訂最合適、成本最低的知識(shí)管理方法，這稱為知識(shí)管理模式分析KMPA。另外，考慮到一種業(yè)務(wù)體系下有多方面的知識(shí)，如何識(shí)別關(guān)鍵知識(shí)，并判斷關(guān)鍵知識(shí)的現(xiàn)狀，進(jìn)而在KM模式的指導(dǎo)下采取有針對(duì)性的提升行為，這可以稱為知識(shí)管理策略規(guī)劃KSP。 所以，知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)的重點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行知識(shí)體系梳理，并對(duì)知識(shí)梳理結(jié)果進(jìn)行分析，以確定知識(shí)管理具體策略和提升行為。 知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)是知識(shí)管理從戰(zhàn)...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)知及規(guī)劃...價(jià)工具多方位評(píng)估企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀及通過(guò)調(diào)研分析企業(yè)管理的主要問(wèn)題；評(píng)估知識(shí)管理為企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)、短期效果；從而為是否推進(jìn)知識(shí)管理實(shí)踐提供決策支持；制定知識(shí)管理戰(zhàn)略和推進(jìn)方向等。 該階段是企業(yè)接觸知識(shí)管理的第一步，因此需要特別注意兩點(diǎn)。一是，企業(yè)文化和管理模式對(duì)知識(shí)管理采用何種實(shí)施方法有著決定性的作用，因此應(yīng)特別注意不要忽略企業(yè)文化和管理現(xiàn)狀；另一方面，知識(shí)管理的推廣需要企業(yè)流程、組織、績(jī)效等管理機(jī)制的配合，同時(shí)也需要深入企業(yè)業(yè)務(wù)...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...提高知識(shí)顯性化程度，將知識(shí)從無(wú)序到有序、隱性到顯性的過(guò)程； 第二個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)共享，是指知識(shí)能夠?yàn)楦嘟M織成員所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過(guò)程； 第三個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)的學(xué)習(xí)，指的是組織成員對(duì)組織內(nèi)的隱性和顯性知識(shí)的吸收和消化過(guò)程，它與共享環(huán)節(jié)一起改善知識(shí)在組織內(nèi)的擴(kuò)散程度； 第四個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)的應(yīng)用，是指將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐從而創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程； 最后一個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)創(chuàng)新，是指組織成員獲取外部新知識(shí)或提升內(nèi)部知識(shí)層次，改善對(duì)知識(shí)的掌...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)的異同...以知識(shí)管理里系統(tǒng)就能很好的將這些老員工的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)等放入系統(tǒng)中進(jìn)行傳承，聚沙成塔，讓企業(yè)的無(wú)形財(cái)富在日益積累著。文檔管理系統(tǒng)是做不到這些的，它只能將自己已有的東西進(jìn)行輸入輸出，所以知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)二者之間對(duì)于企業(yè)的幫助差距上，好似中間宛如鴻溝一般。知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)在功能上的區(qū)別其實(shí)在大體功能上這二者是區(qū)別不大的，但是唯獨(dú)在信息挖掘功能上區(qū)別非常之大因?yàn)槠髽I(yè)的知識(shí)信息分為兩類，一類是“顯性知識(shí)”，一類是“隱形”知識(shí)文檔...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 知識(shí)管理系統(tǒng) 石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用...現(xiàn)在開(kāi)始上一套知識(shí)管理系統(tǒng)了。知識(shí)管理系統(tǒng)出示一個(gè)融合的作業(yè)平臺(tái)，能夠擺脫時(shí)間和室內(nèi)空間的限定，保持隨時(shí)的辦公，大大的提高效率。二、從信息流廣告層面看來(lái)信息流廣告和現(xiàn)金流、商品流做為公司三大關(guān)鍵資源，其必要性在信息化管理時(shí)代特征下愈來(lái)愈突顯。傳統(tǒng)式信息流廣告多以紙版文檔的方式存有，通常導(dǎo)致紙型奢侈浪費(fèi)、土地流轉(zhuǎn)落后、存儲(chǔ)不便、查看艱難等眾多缺點(diǎn)。知識(shí)管理系統(tǒng)出示了非常好的信息流廣告解決服務(wù)平臺(tái)，不但能節(jié)約公司經(jīng)營(yíng)成本；提升信息內(nèi)容資源土...協(xié)同辦公_北京服裝行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用 | 知識(shí)管理系統(tǒng) |
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