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人力資源管理系統(tǒng)

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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

民營(yíng)企業(yè)的HR管理瓶頸探析

...停滯、甚至倒退的現(xiàn)象,表現(xiàn)出明顯的發(fā)展瓶頸。四是盡管近幾年民營(yíng)企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的吸引力正在加強(qiáng),但在傳統(tǒng)的人事管理政策和制度的限制下,引進(jìn)人才的專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)揮大打折扣。 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸在于人力資源管理體系。本文總結(jié)了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題,結(jié)合咨詢案例深刻剖析內(nèi)在原因,并提出了解決方法。 一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理瓶頸的表現(xiàn) 與管理相對(duì)成熟的外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)相比,民營(yíng)企業(yè)員工的活力和工作激情明顯不足,人力資源管...
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基于HR的集團(tuán)薪酬管控

...現(xiàn),例如通訊費(fèi)、交通及伙食補(bǔ)貼等,且所占比例不小。而復(fù)雜的薪酬構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵(lì)作用,增加了不必要的人工成本。     二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時(shí)候,總部也往往不能掌控下屬企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),尤其是企業(yè)自行設(shè)立的薪酬項(xiàng)目。     三是缺乏總額使用預(yù)警機(jī)制。在傳統(tǒng)手段下,薪酬總額使用情況依靠報(bào)表傳遞,問(wèn)題發(fā)現(xiàn)依賴(lài)總部薪酬管理人員的判斷。這種工作方式為薪酬管理人員帶來(lái)很大的工作量...
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HR如何提高培訓(xùn)的有效性

...以及方針性培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性,培訓(xùn)職責(zé)項(xiàng)有缺失;培訓(xùn)的開(kāi)展缺少針對(duì)性,培訓(xùn)容易走形式主義,培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考,對(duì)員工培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和完善: 一、培訓(xùn)需求評(píng)估 培訓(xùn)需求分析是由企業(yè)有關(guān)人員收集有關(guān)組織和個(gè)人的各種信息,找出實(shí)際工作績(jī)效與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,從而進(jìn)一步找出組織及其成員在知識(shí)、技術(shù)和能力方面的差距...
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eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇

...技術(shù),開(kāi)發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等,很多廠商經(jīng)過(guò)多年的沉淀,在C/S應(yīng)用開(kāi)發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場(chǎng)上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式:C/S、B/S;赪eb的B/S方式其實(shí)也是一種客戶機(jī)/服務(wù)器方式,只不過(guò)它的客戶端是瀏覽器,為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式,才特意將其稱(chēng)為B/S模式。那么它們的特點(diǎn)是什么?各有那些優(yōu)點(diǎn)?eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)究竟該如何選擇?筆者根據(jù)多年從事eHR系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约?..
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中小企業(yè)的eHR之路

...源治理的信息化建設(shè),是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化,要緊緊圍繞以治理為中心,從個(gè)別部門(mén)的應(yīng)用開(kāi)始,逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng),開(kāi)展,從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大。所以HR治理的相對(duì)跨度較小,似乎通過(guò)人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實(shí)際上,人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過(guò)來(lái),而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部...
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eHR是企業(yè)效率的基石

...管及開(kāi)放式管理的作用。因此,對(duì)人力資源部門(mén)而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率,使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái),從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問(wèn)題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門(mén)的工作職能完全覆蓋并劃分清楚,而且能將經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn),分別從招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理三個(gè)方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對(duì)人力資源管理相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后,才能對(duì)其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后,...
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HR2.0的特點(diǎn)

...力部門(mén)利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員工的薪資、福利、績(jī)效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的,固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏,要為員工提供大量的垂直的實(shí)時(shí)信息,大量的移動(dòng)化信息,讓這些工作內(nèi)容更加動(dòng)態(tài)和有趣,實(shí)時(shí)獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動(dòng)化 無(wú)論是學(xué)習(xí)還是辦公,移動(dòng)化已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)。移動(dòng)體驗(yàn)正在慢慢“吃”掉瀏覽器體驗(yàn):超過(guò)40%的求職者嘗試通過(guò)他們的手機(jī)申請(qǐng),超過(guò)60%的在線視頻現(xiàn)在在移動(dòng)設(shè)備上消費(fèi)(數(shù)據(jù)...
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什么是HR2.0時(shí)代

...以員工參與性、賦能化、個(gè)性化管理為主的HR2.0時(shí)代。具體來(lái)說(shuō),HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同:HR 1.0是從自動(dòng)化向綜合化過(guò)度,更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理;HR 2.0更加注重員工的參與性,更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化,激勵(lì)員工參與,并向員工賦能;HR 1.0是通過(guò)企業(yè)實(shí)踐構(gòu)建人才的解決方案;HR 2.0是通過(guò)數(shù)據(jù)最終構(gòu)建人才的解決方案;HR 1.0關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何去讓公司的HR更加便捷的去管理公司員工,是以...
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HR行業(yè)的變革

...7年的不到40上升提高了近2倍,如今已超過(guò)110。換句話說(shuō),美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟(jì),人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)看,人力成本也在逐漸上升,全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院(Oxford Economics)日前有研究結(jié)果顯示,目前中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó),且越來(lái)越多的機(jī)器可以代替人工,制造業(yè)的人力需求在下降,員工對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越趨向于知識(shí)性服務(wù),對(duì)人才的選擇和管理逐漸成為...
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