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CRM客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM系統(tǒng)工作流程的重要指標(biāo)

...有過(guò)多的跳躍,那么慢慢的就會(huì)喪失這個(gè)流程的強(qiáng)制性。當(dāng)企業(yè)的管理人員在設(shè)置CRM系統(tǒng)時(shí),當(dāng)然是希望通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)來(lái)管好自己業(yè)務(wù)人,了解業(yè)務(wù)人員的動(dòng)態(tài),但是,也必須均衡一下,考慮到它對(duì)每個(gè)使用者的效益或不便之處。如根據(jù)訂單流程規(guī)定,銷售人員在接受客戶訂單的時(shí)候需要先查看一下客戶的信用額度。如果客戶的信用額度不夠的話,需要讓客戶先付款或者申請(qǐng)調(diào)整客戶的信用額度。只有在信用額度夠的情況下才能夠接受客戶的訂單。而在制定工作流程的時(shí)候,如果允許銷售員...
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詳細(xì)流程管理CRM系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵

...而設(shè)計(jì)的。如果業(yè)務(wù)流程不固定、執(zhí)行不下去,那么CRM系統(tǒng)項(xiàng)目很可能以失敗告終。在整個(gè)CRM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,制定一個(gè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程只是整個(gè)過(guò)程中的第一步。接下要做的就是要將制定的業(yè)務(wù)流程集成到CRM系統(tǒng)系統(tǒng)的工作流模塊中。現(xiàn)在企業(yè)中的大部分CRM系統(tǒng)軟件都已經(jīng)在軟件內(nèi)部集成了工作流模塊。為此企業(yè)項(xiàng)目管理員可以將制定出來(lái)的流程在CRM系統(tǒng)系統(tǒng)的工作流模塊中加以實(shí)現(xiàn)。如可以將預(yù)付訂單、樣品訂單等處理流程等等在工作流中進(jìn)行定義。如此的話,企...
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CRM系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)流程放置

...訂單管理,多數(shù)管理員與應(yīng)用人員喜歡將預(yù)付訂單、樣品訂單、返工訂單、報(bào)價(jià)單等放在一起,雖然這在很大程度上簡(jiǎn)化了一系列訂單過(guò)程中的應(yīng)用,看起來(lái)對(duì)于工作人員帶來(lái)了很大的方便,然而將所有的操作都放在同一個(gè)流程中首先無(wú)法體現(xiàn)這些操作中的差異,其次用戶在應(yīng)用流程過(guò)程中會(huì)不知從何動(dòng)手,很可能對(duì)整個(gè)流程帶來(lái)副作用。在具體的CRM系統(tǒng)項(xiàng)目過(guò)程中,應(yīng)用人員需要仔細(xì)發(fā)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)中不同的細(xì)節(jié)。如在訂單管理過(guò)程中,應(yīng)用人員需要知道不同處理流程之間的差異,如預(yù)付訂...
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CRM系統(tǒng)如何解決預(yù)算超支的問題

...表示你已做好了準(zhǔn)備功課,可以繼續(xù)實(shí)施。3、化整為零如果你公司無(wú)法負(fù)擔(dān)起整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用,那可以先從一些比較容易,且回報(bào)又較高的方面入手。然后通過(guò)這些回報(bào)的積累,為將來(lái)的項(xiàng)目升級(jí)做好資金準(zhǔn)備。4、申請(qǐng)更多預(yù)算如果你對(duì)CRM系統(tǒng)能如何提高商業(yè)底線了若指掌,那你申請(qǐng)更多預(yù)算獲批的可能性就更大。5、雙重校驗(yàn)選擇正確的技術(shù)。只貪圖便宜軟件往往會(huì)讓你在實(shí)施時(shí)付出更多的代價(jià)。進(jìn)行雙重檢驗(yàn),確保將預(yù)算投入到正確的CRM系統(tǒng)上。有時(shí)你或許會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然某款軟...
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CRM系統(tǒng)如何控制預(yù)算

...切實(shí)了解了預(yù)期回報(bào),你才能去計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)它。2、風(fēng)險(xiǎn)事先評(píng)估項(xiàng)目所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)往往意味著要用更多的資金去彌補(bǔ)。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后,你就能采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防、降低或承受風(fēng)險(xiǎn)。3、服務(wù)在實(shí)施前確保沒有遺漏任何公司所需的服務(wù),并與廠商達(dá)成明確的共識(shí)。有時(shí),一些小疏漏也會(huì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴地增加你的預(yù)算開支,比如測(cè)試時(shí)間被延后、bug解決時(shí)間被拉長(zhǎng)等。4、技術(shù)選擇正確的技術(shù)。斥費(fèi)巨資,試圖讓錯(cuò)誤的軟件去做它原本無(wú)法做到的事是一種最大的資源浪費(fèi)。中小...
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CRM系統(tǒng)對(duì)備選系統(tǒng)的評(píng)估

...率,這就務(wù)必與公司的管理方式和別的狀況相一致,不然再好的商品也達(dá)不上預(yù)估的總體目標(biāo)。此外一點(diǎn),例如轎車,豪華轎車全是非常好的,假定新款奔馳最好是,可是街上并并不是都是新款奔馳,大道理非常簡(jiǎn)單。因此挑選CRM系統(tǒng)軟件要挑選最合適的。最好是的不一定最合適。2、清楚全透明的規(guī)范曾經(jīng)的我聽見過(guò)一句較為極端化的觀點(diǎn):“有的軟件業(yè)務(wù)員是售前服務(wù)通訊衛(wèi)星老天爺,售后服務(wù)小烏龜?shù)巧。”肯定是市?chǎng)銷售中的某些個(gè)人行為,但終究也對(duì)一些公司導(dǎo)致了損害。在售前...
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CRM系統(tǒng)的選型評(píng)估

...清晰,目標(biāo)明確還有一定的距離。再看企業(yè),是否真的都回歸理性了呢?也不盡然,還是有的企業(yè)在到處問哪個(gè)產(chǎn)品最好,似乎還是缺乏理性和對(duì)CRM系統(tǒng)理念以及產(chǎn)品的足夠認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品好不好是用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的?如果標(biāo)準(zhǔn)不同是沒有可比性的。就像我們熟悉的小馬過(guò)河的故事一樣,同一個(gè)事物用不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量是會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果的。從一個(gè)失敗的案例談起來(lái)看一個(gè)案例,某企業(yè)決定引進(jìn)CRM系統(tǒng)系統(tǒng),按照程序進(jìn)行了招標(biāo),一家供應(yīng)商最后中標(biāo),原計(jì)劃6個(gè)月的CRM系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)...
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CRM系統(tǒng)實(shí)踐流程和業(yè)務(wù)流程的整合

...。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、技術(shù)4個(gè)方位進(jìn)行,市場(chǎng)定位通過(guò)分析旨在找出目標(biāo)市場(chǎng)然后進(jìn)行客戶細(xì)分劃分出不同的客戶群體。繼而團(tuán)隊(duì)成員分工,對(duì)目前市場(chǎng)、銷售和服務(wù)流程中存在的弱點(diǎn)和潛在優(yōu)化的環(huán)節(jié)進(jìn)行“一對(duì)一”對(duì)癥下藥。(3)實(shí)施應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)。在此過(guò)程中要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密集合,在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上逐步改進(jìn),以求產(chǎn)生預(yù)期效果,并對(duì)每一過(guò)程的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)實(shí)施效果不理想環(huán)節(jié)再次進(jìn)行改進(jìn)。2.企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。這是企業(yè)各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)合...
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與實(shí)施CRM系統(tǒng)相匹配的企業(yè)文化

...內(nèi)部資源管理,而對(duì)于直接面對(duì)以客戶為主的外部資源缺乏相應(yīng)管理。實(shí)施CRM系統(tǒng)要求企業(yè)建立將市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)支持、財(cái)政金融、內(nèi)部管理等經(jīng)營(yíng)要素全部圍繞以客戶資源為主的企業(yè)外部資源展開,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源綜合管理的企業(yè)文化。因此在講效率、重科學(xué)的同時(shí)不能忽視人的社會(huì)性及其作用,不能忽視人的精神力量,不能忽視員工共同價(jià)值觀和信念的培養(yǎng)。成功的CRM系統(tǒng)要關(guān)注管理意識(shí)和管理理念的更新,要樹立以客戶為中心,以服務(wù)為宗旨的理念,以CRM系統(tǒng)推動(dòng)企...
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