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CRM客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

CRM系統(tǒng)的選型評估

...清晰,目標明確還有一定的距離。再看企業(yè),是否真的都回歸理性了呢?也不盡然,還是有的企業(yè)在到處問哪個產(chǎn)品最好,似乎還是缺乏理性和對CRM系統(tǒng)理念以及產(chǎn)品的足夠認識。產(chǎn)品好不好是用什么標準來衡量的?如果標準不同是沒有可比性的。就像我們熟悉的小馬過河的故事一樣,同一個事物用不同的標準來衡量是會產(chǎn)生不同的結(jié)果的。從一個失敗的案例談起來看一個案例,某企業(yè)決定引進CRM系統(tǒng)系統(tǒng),按照程序進行了招標,一家供應(yīng)商最后中標,原計劃6個月的CRM系統(tǒng)實施項...
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CRM系統(tǒng)實踐流程和業(yè)務(wù)流程的整合

...。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、技術(shù)4個方位進行,市場定位通過分析旨在找出目標市場然后進行客戶細分劃分出不同的客戶群體。繼而團隊成員分工,對目前市場、銷售和服務(wù)流程中存在的弱點和潛在優(yōu)化的環(huán)節(jié)進行“一對一”對癥下藥。(3)實施應(yīng)用和持續(xù)改進。在此過程中要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密集合,在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上逐步改進,以求產(chǎn)生預(yù)期效果,并對每一過程的實施結(jié)果進行評估,對實施效果不理想環(huán)節(jié)再次進行改進。2.企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。這是企業(yè)各個職能部門協(xié)調(diào)合...
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與實施CRM系統(tǒng)相匹配的企業(yè)文化

...內(nèi)部資源管理,而對于直接面對以客戶為主的外部資源缺乏相應(yīng)管理。實施CRM系統(tǒng)要求企業(yè)建立將市場營銷、生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)支持、財政金融、內(nèi)部管理等經(jīng)營要素全部圍繞以客戶資源為主的企業(yè)外部資源展開,實現(xiàn)內(nèi)外資源綜合管理的企業(yè)文化。因此在講效率、重科學的同時不能忽視人的社會性及其作用,不能忽視人的精神力量,不能忽視員工共同價值觀和信念的培養(yǎng)。成功的CRM系統(tǒng)要關(guān)注管理意識和管理理念的更新,要樹立以客戶為中心,以服務(wù)為宗旨的理念,以CRM系統(tǒng)推動企...
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CRM系統(tǒng)成功實施的因素

...來發(fā)展方向擬定,然后選擇服務(wù)于企業(yè)總目標的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)。其次,從戰(zhàn)略角度來看,企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷一個長期的多階段的過程,為了保證CRM系統(tǒng)的成功實施,企業(yè)可以將總目標細分為短期的不同階段的績效目標,以便進行階段性考核。再次,從管理者角度來看,必須建立一整套決定項目的相關(guān)成功或失敗的標準,對于CRM系統(tǒng)的應(yīng)用情況能夠根據(jù)市場的不斷變化有效地進行規(guī)劃、評測以及有針對性地實施改進,從總體上把握實施周期。沒有上述準備工作,脫離企業(yè)實際盲目依賴信息...
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CRM系統(tǒng)的內(nèi)涵

...一線的業(yè)務(wù)人員、事業(yè)部總經(jīng)理和公司領(lǐng)導都將對CRM系統(tǒng)予以關(guān)注和重視。信息技術(shù):IT軟件是CRM系統(tǒng)系統(tǒng)或CRM系統(tǒng)項目的重要載體,而移動辦公、異地同步傳輸信息、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測等的運用,也體現(xiàn)了IT對創(chuàng)新的推動作用?蛻簦篊RM系統(tǒng)本身就是客戶關(guān)系管理,將是中國的貿(mào)易公司總結(jié)國內(nèi)外先進經(jīng)驗和自己的業(yè)務(wù),管理和決策實踐,對客戶戰(zhàn)略在貿(mào)易行業(yè)的創(chuàng)新。大型貿(mào)易公司在CRM系統(tǒng)的實施上將有以下創(chuàng)新點:“客戶”定義的創(chuàng)新:既包括供應(yīng)商也包括下游分...
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CRM系統(tǒng)是公司層面的運營戰(zhàn)略

...多關(guān)注戰(zhàn)略性流程,制訂公司層面的戰(zhàn)略性流程比確定任何戰(zhàn)略性的防御定位都要重要。CRM系統(tǒng)是貿(mào)易公司前臺貿(mào)易業(yè)務(wù)(營銷、銷售和服務(wù))流程的優(yōu)化,是公司層面的戰(zhàn)略性流程管理。CRM系統(tǒng)是經(jīng)營戰(zhàn)略(BUSINESSSTRATEGY),與企業(yè)戰(zhàn)略(CORPORATESTRATEGY)不同,它不是對公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定位,而是關(guān)于在既定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何優(yōu)化前臺運營流程。貿(mào)易公司的既定核心業(yè)務(wù)就是貿(mào)易,在核心業(yè)務(wù)中建立市場能力是一條永恒的戰(zhàn)略原則,是企業(yè)...
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成功部署CRM系統(tǒng)的訣竅

...上的額外負擔。除此之外,務(wù)必讓做為CRM系統(tǒng)使用人的業(yè)務(wù)員清楚了解到,新系統(tǒng)的普及化是真實有益于她們的,而不是管理工作人員用于監(jiān)控她們的“特工”專用工具,其較大作用是能協(xié)助她們市場銷售得更強,不但緩解工作中壓力并且能夠合理提升工作效能。2、由淺入深,由此及彼。在CRM系統(tǒng)配備取得成功后,何不最先正確引導業(yè)務(wù)員剛開始應(yīng)用系統(tǒng)中的手機聯(lián)系人作用,待她們可以了解這一作用之后,再再次教她們工作中怎么使用該軟件來轉(zhuǎn)化成匯報,直至慢慢在日常事務(wù)中應(yīng)...
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企業(yè)如何選擇合適的CRM系統(tǒng)

...當中獲取出有使用價值的信息內(nèi)容的。CRM系統(tǒng)結(jié)合了傳統(tǒng)式OA和CRM系統(tǒng)的優(yōu)點和特性,將公司對里的朋友圈、對外開放的客戶資料開展統(tǒng)一合理的管理融合,運用高效率顯著高過傳統(tǒng)式公司管理系統(tǒng)。第二、公司須挑選具備可適用移動化APP運用的CRM系統(tǒng)。伴隨著智能機的普及化,在客戶關(guān)系管理管理中,公司領(lǐng)導階層及其業(yè)務(wù)員已越來越習慣在“移動中”解決各種各樣日常事務(wù),假如具備一款適用APP運用的CRM系統(tǒng),完成隨時辦公,正可以說恰逢其時,將可以更為合理...
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從CRM系統(tǒng)到XRM

...戶被分為多個層次,從各級商業(yè)客戶的管理和控制,到對終端客戶的拜訪和跟蹤,再到對消費者的信息的獲取,和圍繞客戶進行成本、利潤分析。所有的業(yè)務(wù)流程和信息收集都是圍繞客戶進行的。怡海軟件業(yè)務(wù)咨詢顧問王鈞源介紹說,SohuCRM系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用可以分為三個層次:具體的業(yè)務(wù)操作人員、中層管理人員及高層領(lǐng)導,這三個層次人員的需求和應(yīng)用方式完全不同,但要保證業(yè)務(wù)操作人員能夠方便地輸入信息,中高層領(lǐng)導能夠監(jiān)控和從系統(tǒng)中方便地獲取所需信息。銷售人員去打單,...
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