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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變...基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中非常繁瑣但又極其重要的工作，在ERP實(shí)施前往往會(huì)非常不規(guī)范，經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計(jì)文件不規(guī)范等眾多問(wèn)題。但是，ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴(lài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中頭緒最多、工作量最大。 實(shí)施過(guò)程中，按照ERP的要求，整理當(dāng)前ERP實(shí)施所需要的各種數(shù)據(jù)，更需要在實(shí)施顧問(wèn)的建議下，建立、梳理、落實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證未來(lái)...免費(fèi)軟件_試用軟件_衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合...RM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶(hù)化配置和報(bào)價(jià)等。 訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩者是完全重疊的。 銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)管理：ERP的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)來(lái)講比較簡(jiǎn)單，而CRM則比較完善，功能也相當(dāng)強(qiáng)大。 決策支持：ERP和CRM都使用了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能BI和決策支持DS。兩者所使用的技術(shù)相差不大，只是數(shù)據(jù)對(duì)象有所不同而已。 ②ERP與SCM整合的部分有： 客戶(hù)管理：ERP...免費(fèi)軟件_試用軟件_衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理...的需求、又要注重軟件的性?xún)r(jià)比。 選型就是決策，那就先從決策人談起 ERP選型的決策中，每位參與者的意見(jiàn)都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰(shuí)都不是一個(gè)人在做決定，在一個(gè)毫無(wú)干擾的真空世界里做決定。相反，你的身邊充斥著和你一樣的決策者，他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)期望等關(guān)鍵問(wèn)題上— —即選對(duì)且不貴，各懷心計(jì)。 他們角色極其尷尬，猶如落入“囚徒困境”：一方在另一方所選擇的決策為既定時(shí)，選擇自己的最優(yōu)決策—保持原有決...免費(fèi)軟件_試用軟件_衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)...sp; 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類(lèi)型。對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行ERP選型時(shí)可以首先選擇行業(yè)細(xì)分，選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的針對(duì)性，其模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求，都具有較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)；再加上行業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，對(duì)遇到的問(wèn)題能做到游刃有余。由于中小制造企業(yè)其信...免費(fèi)軟件_試用軟件_衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 淺析中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向...公司自身特點(diǎn)來(lái)剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見(jiàn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過(guò)程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)的地方。能夠說(shuō)，形成項(xiàng)目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來(lái)，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。 ...免費(fèi)軟件_試用軟件_衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策...整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 我國(guó)開(kāi)展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國(guó)于20世紀(jì)80年代初開(kāi)始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國(guó)有些高校和研究所也開(kāi)始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫(kù)存管理與生產(chǎn)計(jì)劃，且多采...免費(fèi)軟件_試用軟件_衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 云時(shí)代來(lái)臨，ERP還有用嗎...就像ERP正在面臨著滅亡，正在被云應(yīng)用程序所替代，因?yàn)樵茟?yīng)用程序可以快速部署和集成。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的升級(jí)和持續(xù)性的維護(hù)時(shí)，你可能會(huì)想，ERP在這一點(diǎn)上是否仍然重要。 ERP的“原因” 在考慮任何重大的IT投資時(shí)，關(guān)鍵的問(wèn)題是要明白它可以解決哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題。對(duì)于ERP來(lái)說(shuō)，“為什么”，通常歸結(jié)為幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的組合：處理日益復(fù)雜的進(jìn)程，集中和集成數(shù)據(jù)，幫助制定決策，從“燃燒”的平臺(tái)過(guò)渡，緩和順從性或法律方面的問(wèn)題。ERP實(shí)施中最合法的...免費(fèi)軟件_試用軟件_衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因...到各個(gè)部門(mén)管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。 2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶(hù)試用，不但看不出來(lái)效果，反而會(huì)誤導(dǎo)客戶(hù)：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。 3、通常大部分客戶(hù)在企業(yè)的管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，自己并不是特別清楚是什么問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，該如何解決這些問(wèn)題，那么可想而知，ERP軟件試用能試出來(lái)什么。 4、ERP是面向工作流的，它實(shí)現(xiàn)了信息的最小冗余和最大共享。企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮...免費(fèi)軟件_試用軟件_衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP合同簽署的注意事項(xiàng)...簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長(zhǎng)期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對(duì)于CIO來(lái)講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個(gè)CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。需要CIO對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的CIO來(lái)講同樣也不能大意，只有在做到萬(wàn)無(wú)一失的情況，才會(huì)為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價(jià)值。 2、簽署...免費(fèi)軟件_試用軟件_衛(wèi)生行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) |
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