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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

ERP項目實施文檔及缺陷

...P項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付物的一個組成部分,其重要性自然不言而喻。過程文檔主要記錄了項目管理進程中的各種信息,為實施人員提供決策依據(jù),以保證ERP項目的順利實現(xiàn);另一方面,過程文檔也是實施過程最為寶貴的資產(chǎn),通過對過程文檔進行歸納和分析,可以對實施項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓了然于胸,從而對后續(xù)ERP日常運作、維護更加有的放矢。常見的ERP實施文檔缺陷一般來說,實施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實施...
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ERP財務管理特點

...:企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設定的標準流程操作,不可隨意更改,保證了財務原始數(shù)據(jù)和相關信息都是準確和唯一的。4、ERP流程性:強調(diào)面向業(yè)務流程的財務信息的收集、分析和控制,使財務管理系統(tǒng)能夠支持業(yè)務流程的調(diào)整并可以對業(yè)務活動進行成本控制。5、ERP數(shù)據(jù)共享性:業(yè)務活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后,相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù),不需要重復錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后,數(shù)據(jù)自動計入財務模塊生成會計憑證和會計報表,替代了傳統(tǒng)手工...
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ERP實施策略失誤的常見類型

...還要遵循ERP123的原則,退回到基礎的進銷存管理。如果一上來就試圖解決難題,就會碰了釘子,受打擊,進而喪失了信心,沒積累到經(jīng)驗反倒積累了教訓,這種慘痛的教訓會讓你害怕ERP,遠離ERP。3、缺乏統(tǒng)籌:工作安排缺乏統(tǒng)籌,前后銜接有問題。有的項目做了一半進行不下去了,原因是前一道更緊急的工序沒做完,后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會導致一個項目的失控,至少也要導致工期的拖延。4、估計的錯誤:對項目工作量估算不足,沒有留...
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在經(jīng)濟危機下ERP實施對企業(yè)的幫助

...單交給企業(yè),另一方面促進企業(yè)減少成本,加強內(nèi)部監(jiān)督,減少人為因素導致的不良后果。1、全局流程思想形成,更有利于全局節(jié)省成本當經(jīng)濟危機時,一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力,節(jié)約成本成了主流。因此,這時企業(yè)需要對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行整合,對應來說就是采購、生產(chǎn)、庫存和交付等。在此過程中要強調(diào)兩個管理目標:第一是對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控,第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實施ERP以前,由于部門本位主義,各部門考慮問題僅從自己的利益出發(fā),雖然部門...
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ERP在經(jīng)濟危機下該如何實施

...人來做,而ERP項目更需要高素質(zhì)的人才參與。在經(jīng)濟危機下,許多企業(yè)都開始裁員或部份裁員,這樣或多或少會使ERP參與成員發(fā)生變動,包括ERP實施組人員、業(yè)務組關鍵用戶和最終用戶組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計,有些企業(yè)ERP參與人員變動率甚至超過百分之五十。當ERP參與人員流失時,許多ERP實施工作的努力就會付之東流,例如培訓。這樣不但使項目處于無人可用的狀況,而且大大增加再培訓的時間和成本。因此,當經(jīng)濟危機嚴重時,大量的ERP實施參與人員的流失會直...
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汽車業(yè)實施ERP需關注的深層次問題

...掌握不同技術的人,每個人都有相應的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。     此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體,這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里,會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn),這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門...
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如何應用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務管理水平

...先進管理思想,全面地集成了企業(yè)所有資源信息,為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點是把整個企業(yè)看成一個龐大、復雜的業(yè)務系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關企業(yè)供應鏈的外部集成。其先進的現(xiàn)代信息技術,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進的管理思想和方法。     我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%,在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占60%和40%,提供了大約75%的就業(yè)機會。由此...
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ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案

...ERP這個詞。讓他們理解ERP,并非易事,這是一個學習的過程,也是一個自我提高的過程。     有的企業(yè)認為ERP主要是靠實施人員來實現(xiàn)的,這是錯誤的想法。他們認為只要幫他們裝上系統(tǒng),讓他們使用起來就可以了,而且也沒有為項目的實施成立項目實施小組,完全依賴實施方法做實施工作,這是很不現(xiàn)實的。而且每個企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同,對一個連起碼的網(wǎng)絡建設都沒有做好的公司實施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。 二、分析階段...
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淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設中的作用

...發(fā)揮不出來,呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面.實現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9%,BPR(業(yè)務流程再造)、CRM(客戶關系管理)等技術應用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設中存在的問題還很嚴重。     我國信息化建設過程中主要存在以下誤區(qū):一是企業(yè)用戶存在的問題。對于信息化建設認識不足、對企業(yè)需求不清晰;在系統(tǒng)選型時過分關注功能的實現(xiàn),忽視管理的作用,盲目求洋、求全;在實...
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