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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題...并沒有達(dá)到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后，我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣取得了較好的成效，用實(shí)踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原因在于計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展、我國企業(yè)也進(jìn)人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時(shí)在實(shí)踐上總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。從1997年我國的ERP系統(tǒng)進(jìn)入了成熟期，應(yīng)用的范圍也不斷擴(kuò)展，應(yīng)用效果明顯提高。電商ERP存在的問題首先一些企業(yè)雖然引進(jìn)了電商ERP系統(tǒng)，...免費(fèi)軟件_試用軟件_科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制...應(yīng)。 第二，ERP的成功實(shí)施離不開人的作用。 即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級(jí)相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個(gè)IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持。ERP的實(shí)施應(yīng)是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的目的和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的資源參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策。不會(huì)為ERP項(xiàng)目營造足夠的聲勢，使全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備：其次，業(yè)務(wù)部門...免費(fèi)軟件_試用軟件_科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...算管理過程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實(shí)現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進(jìn)行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。 （四）預(yù)算管理與財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實(shí)時(shí)控制”、“事前控制”。在“業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)算控制，就是指在業(yè)務(wù)經(jīng)辦時(shí)就能受到預(yù)算的控制與監(jiān)督。這才是真正的“事前控制”；應(yīng)避免把會(huì)計(jì)憑證制單環(huán)節(jié)...免費(fèi)軟件_試用軟件_科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP與全面預(yù)算管理融合...RP能在事中實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過程�？刂七^程包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個(gè)方面的分析，可見。財(cái)務(wù)活動(dòng)是全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分，二者的融合可以通過以該交叉部分——財(cái)務(wù)部門為核心向企業(yè)的其他部門擴(kuò)...免費(fèi)軟件_試用軟件_科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 如何讓ERP升級(jí)變得更加順利...用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級(jí)的內(nèi)容。如前段時(shí)間由于新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，不少ERP軟件公司都對(duì)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行了升級(jí)。由于其變動(dòng)比較大，ERP軟件公司不是將其當(dāng)作補(bǔ)丁來處理，而是當(dāng)作一個(gè)新的版本。對(duì)于這種情況，什么時(shí)候升級(jí)比較好呢？由于財(cái)務(wù)模塊的內(nèi)容有其獨(dú)特的特點(diǎn)，即往往強(qiáng)調(diào)一個(gè)會(huì)計(jì)年度政策的穩(wěn)定。為此對(duì)于業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的ER...免費(fèi)軟件_試用軟件_科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制...質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計(jì)算機(jī)硬件和ERP軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實(shí)施僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持，實(shí)施人員無權(quán)調(diào)節(jié)業(yè)...免費(fèi)軟件_試用軟件_科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP真正的技術(shù)瓶頸...得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個(gè)生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對(duì)作用。這個(gè)過程中會(huì)有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計(jì)算方法，需經(jīng)過一些四則運(yùn)算式的統(tǒng)計(jì)分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是，光有主生產(chǎn)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)簡單的主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)要求，要把它自動(dòng)分解為復(fù)雜、具體的生產(chǎn)作業(yè)過程，這就是詳細(xì)生產(chǎn)排程，這才是ERP系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)...免費(fèi)軟件_試用軟件_科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP下的動(dòng)態(tài)成本管理...導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時(shí)，即根據(jù)客戶需求計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影響產(chǎn)品的單位成本，因?yàn)椴煌漠a(chǎn)量對(duì)同...免費(fèi)軟件_試用軟件_科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性...且能夠大大提高公司的管理水平。2、靈活性一般集團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個(gè)分公司都購買一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費(fèi)。而且從財(cái)務(wù)的角度講，也很難進(jìn)行報(bào)表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對(duì)于有涉及多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)來說，在ERP選項(xiàng)時(shí)需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性。3、穩(wěn)定性和高擴(kuò)展性一個(gè)ERP系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性和高擴(kuò)展性。一個(gè)ERP系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的...免費(fèi)軟件_試用軟件_科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) |
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