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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

企業(yè)ERP實施感悟

...息系統(tǒng),需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務流程。 高層領導要重視,管理人員的思想更新很重要,而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清,銷售部門銷售策略沒有針對性,業(yè)務不流暢,采購部門采購成本控制不力,財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用等等。ERP實施中,領導要起到?jīng)Q策和推動作用,通過實施ERP使各部門明確核心職能。 銷售部門不僅關心銷售量,還要制定出符合市場的銷售計劃,價格,銷售策...
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ERP和MES哪個更適合公司

...客戶對交貨期的苛刻要求,面對更多產(chǎn)品的改型,訂單的不斷調(diào)整,企業(yè)決策者認識到,計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài),而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。   同時,ERP解決的是資源計劃問題,ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析),亦可預計并處理明天將要發(fā)生的事件,但對今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理只是黑箱作業(yè),這已無法滿足今天復雜多變的競爭需要。   因此,如何將此黑箱作業(yè)透明化,找出任何影響產(chǎn)品...
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如何降低ERP的運維費用

...業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當流速慢下來時,大量的泥沙就會堵塞河流。同理,在ERP運維費用充裕時,許多成本的浪費總會被掩蔽起來;但在 ERP運維成本壓縮的壓力下,許多不良反應就會逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應用效果的主要瓶頸。     有調(diào)查發(fā)現(xiàn),在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問...
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集團ERP上線成功的條件

...力。同時,ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風險的控制能力,為企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強的技術服務。為企業(yè)提供適合自身長遠發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項目上線的前期準備2.1 成立ERP項目籌備小組     成立ERP項目的籌備小組,是ERP項目實施的基礎。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表,企業(yè)的管理部門領導和信息部的主要領導人員,以及業(yè)務部的管理人員。另外,籌備小組可以...
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ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展,BI是關鍵

...識到利潤的轉(zhuǎn)化。   第二,云計算不僅帶來技術上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點,軟件廠商、應用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術先進性,又能加強其對上下游企業(yè)的掌控,鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位!八接性啤蹦J奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。   第三,物聯(lián)網(wǎng)的興起,加強了互...
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企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應用

...等進行整合、修改和完善,有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段,ERP運維的工作主要是做好軟件供應開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務部門之間的業(yè)務收集和分析的協(xié)調(diào),促成SAP供應商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務工作流程,選擇好對應的模型并進行有針對性的二次開發(fā),去除冗余的部分,增加或增強所需部分。     2、模型建立與模塊融合 當業(yè)務流程確定完畢以后,就能選定SAP的基本模塊,規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流,指定工作流...
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評估ERP系統(tǒng)時應注意的“三不要一要”

...并沒有制定出適合自己的評估標準時,就很容易迷失,最后流于以印象分數(shù)做抉擇,結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。     2、不要用舊習慣評估新系統(tǒng)   操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習慣來檢驗新系統(tǒng),而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構性的問題,反而不容易做出判斷,所以這方面就有賴領導層,尤其是高層...
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選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準

...      2、是否能便宜的定制修改? 這里所謂定制修改,是指當公司有特殊需求時在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關,定制越多成本越高且越難升級。 沒有一個公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個公司都有獨特的作業(yè)方式,每一位部門領導都有不同的信息需求,除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實務,否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。 站在ERP公司的立場當然希望客...
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中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)

...萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題,想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是,在不知如何是好的情況下,產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象:      1、買最貴的 沒有能力去判斷好與壞,且預算又不是太大問題的情況下,主其事者往往會選擇對自己最安全的作法。許多賺錢的公司采購ERP系統(tǒng),二話不說,買最貴最有名的,幾億元砸下去,效果卻未必和投入成正比。他們想,一旦出狀況,我可以說,都已經(jīng)買公認的最貴最好的牌子了,不是我的責任...
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