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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢

...系統(tǒng)包括了業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)模型、對象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。         無論是模塊之間的互通、互操作,還是應(yīng)用構(gòu)件的搭建與跨環(huán)境(網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等)的部署和管理,都需要基礎(chǔ)層次的支撐,其中的基礎(chǔ)支撐環(huán)境需求之一就是中間件。概括地講,ERP系統(tǒng)所應(yīng)集合的中間件,目前涉及如TongLINK/Q、MQSeries一類的消息中間件;To...
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商務(wù)智能在ERP系統(tǒng)應(yīng)用

...機的結(jié)合在一起。  。4)ERP系統(tǒng)是一種從MRPⅡ(制造資源計劃)發(fā)展起來的的管理系統(tǒng),它支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。   總之:ERP的主要宗旨在于將企業(yè)的各方面資源(人力,財物,信息等)合理地調(diào)配和平衡,使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能合理的配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源,全方位地發(fā)揮各方面的能量從而取得更好的經(jīng)濟效益。   然而,當前的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用仍然停留在MIS系統(tǒng)層面,遠未達到企業(yè)所期望的決策支持功能。其原因在于ERP 系統(tǒng)...
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ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理

...制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部,這就限制了企業(yè),特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。   三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理   首先,在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈,使眾多企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中,從而大大增強了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時也使每個企業(yè)之間均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈統(tǒng)一的ERP計劃...
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如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理

...為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。 天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師,中國較早從事ERP研究、教學(xué)和實踐,并著有《MRPⅡ原理與實施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認為,信息化ERP發(fā)生變革,除了技術(shù)的發(fā)展外,還有來自企業(yè)自身的原因。 她認為,ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進流程的標準化,強調(diào)先進模式的引進,但最初的ERP在強調(diào)先進的模式、優(yōu)化的流程時,往往缺乏靈活性和實際可操作性,如果單純強調(diào)每個企業(yè)向ERP所代表的先進理念...
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國企實施ERP

...在我國經(jīng)濟活動中的影響力正逐步提升;三是信息化發(fā)展進一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭,“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式,面對信息化與全球化帶來的挑戰(zhàn)與機遇,國有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù),對接國外信息平臺,在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源,形成全球產(chǎn)業(yè)增值鏈,才能最大程度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本,提高市場反應(yīng)速度和競爭能力,在國際國內(nèi)市場中占據(jù)一席之地。 (二)國有企業(yè)自身存在一些問題長...
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電子元器件ERP方案

...、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié),龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來、多變的排程,復(fù)雜的生產(chǎn)工序,讓企業(yè)難以掌控,很難實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標。       全球經(jīng)濟一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移逐步深入,中國成為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最活躍的地區(qū),由于中國國情的特殊性,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缱畲蟮募庸すS,同時也面臨了前所未有的競爭與挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在:  &...
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ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗

...量和金額。目前的操作是,倉庫管理員只負責(zé)物料的實物入庫,實物入庫后就可以領(lǐng)用;統(tǒng)計員在物料管理系統(tǒng)中入賬(需要管理物料數(shù)量和金額),財務(wù)在財務(wù)系統(tǒng)中入賬,F(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢,只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫。 這個工作流程在企業(yè)應(yīng)用的ERP管理系統(tǒng)中操作如下:下采購訂單—>物料到達—>實物入庫—>過賬收貨清單—>質(zhì)量檢測—>過賬入庫單—>過賬**。這個工作流每步產(chǎn)生的結(jié)果如下:實物入庫增加倉庫...
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臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事

...上一個圓滿的句號”。   堅持   當被問及怎樣由2.5萬元起家時,葉玉順并沒有提供一個精彩絕倫的故事。他認為,如果把時空背景放到現(xiàn)在,2.5萬元辦企業(yè),“那幾乎是不可能的”。機會可遇而不可得。對創(chuàng)業(yè)者而言,更為重要的是有堅持的特質(zhì),不然就會“讓人頭破血流”。   從成立到盈利,普揚資訊虧損了8年,葉玉順也堅持了8年。那段時間,葉玉順最害怕的就是下個月發(fā)不出薪水。正當他對將來有些心灰意冷的時候,普揚資訊接到了一筆價值1500萬元人...
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ERP實際案例分析

...為10元/個,總共的庫存金額為1000元。     然后,采購部門由于生產(chǎn)的需要,又采購了900個這種原材料。其采購價格實際應(yīng)該為9元/個,但是,由于采購價格在系統(tǒng)中沒有更新,其采購單上顯示的采購單價仍然為10元。由于采購管理人員根據(jù)平時操作的習(xí)慣,錯誤的認為價格不會出錯,所以,沒有發(fā)現(xiàn)這個價格上的錯誤。這導(dǎo)致采購單上的金額整整比實際上多了900元。    當供應(yīng)商送貨過來,...
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