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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險的預(yù)防(二)

...但這并不意味著項(xiàng)目評估不重要。相反,項(xiàng)目評估的結(jié)果是ERP系統(tǒng)實(shí)施效果的直接反映。正確地評價實(shí)施成果,離不開清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評價方法。目前普遍存在著忽視項(xiàng)目評估的問題。忽視項(xiàng)目評估將帶來實(shí)施小組不關(guān)心實(shí)施成果這一隱患。這正是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的巨大風(fēng)險所在。3、ERP系統(tǒng)安全管理ERP系統(tǒng)安全包括:操作ERP系統(tǒng)授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、應(yīng)用ERP系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險的預(yù)防(一)

...、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù),也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性;ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度;咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗(yàn)決定實(shí)施過程的質(zhì)量及實(shí)施成效。3、項(xiàng)目實(shí)施控制在ERP系統(tǒng)實(shí)施中,通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對實(shí)施過程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此,有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢...
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如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商

...知,電子商務(wù)ERP系統(tǒng)本身就是電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)的集成系統(tǒng),外部電子商務(wù)環(huán)境日新月異,只有不斷取經(jīng)于一線的電商企業(yè),和電商企業(yè)建立良好的溝通反饋機(jī)制,形成良性的創(chuàng)新渠道,才能達(dá)成雙贏的商業(yè)局面。如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商對于電商或即將加入電商行業(yè)的企業(yè)來說,如何才能識別“真假優(yōu)劣”,找對電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商,成為企業(yè)發(fā)展的利器?“專業(yè)技術(shù)過關(guān),服務(wù)能力過硬”就是一個簡單有效的挑選標(biāo)準(zhǔn)。通常一線銷售的專業(yè)度能力和知識面,就可以成為判斷...
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電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱

...合資源的繁雜性,例如售后服務(wù)的及時性,庫存信息是否準(zhǔn)確,服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實(shí)際反饋,一些ERP系統(tǒng)公司售前“勇于承諾,”,技術(shù)人員“敢于撿漏”,售后“樂于道歉”,看似周到的服務(wù),卻無形拖了電商發(fā)展的后腿。“想管好交易,真不容易”這是一位頻頻收到“周到服務(wù)”的電商自嘲!吧暇蹌澦慊蚱渌拇黉N活動,除了怕客服接待不過來之外,還擔(dān)心后臺ERP系統(tǒng)會不會掉鏈子,例如遠(yuǎn)程倉庫服務(wù)聯(lián)系系統(tǒng)常常出現(xiàn)無法鏈接等問題。讓客戶經(jīng)...
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ERP系統(tǒng)帶來的收益

...進(jìn)的制造流程可減少物料短缺和中斷,并減少返工和加班。典型的ERP成功實(shí)施可節(jié)約10%的直接人工成本和間接人工成本。通過把高峰作業(yè)和零件短缺最小化,ERP系統(tǒng)還可縮短趕工、物料處理、額外安裝、中斷和追蹤已擱置的分批作業(yè)或工序的時間。生產(chǎn)主管可以更好地了解必須的工序,并調(diào)整產(chǎn)能或負(fù)荷,以滿足排程的需要。主管人員可獲得更多的時間來管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。生產(chǎn)人員則可獲得更多的時間來開發(fā)更好的方法以及改進(jìn)質(zhì)量和增加產(chǎn)量。改善客戶服務(wù)和銷售——更好...
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實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益

...,以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進(jìn)尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫存構(gòu)成),還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息,還包括因倉庫貯存、管理、報廢處理、保險、稅、損壞和縮水等產(chǎn)生的費(fèi)用。假設(shè)利率是10%,庫存保管成本可達(dá)到25%至30%。3、實(shí)施ERP系統(tǒng)可幫助降低庫存因?yàn)橹圃焐讨恍璋葱柽M(jìn)行生產(chǎn)和采購。需求取代需求不敏感訂貨點(diǎn)驅(qū)動分時段的規(guī)劃?筛鶕(jù)實(shí)際需要...
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ERP系統(tǒng)措施不到位的影響

...相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法,不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;或者遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀,使ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程時續(xù)時斷;或者規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套,業(yè)務(wù)現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確、有效地采集?傊髽I(yè)在實(shí)施過程中的配套措施不得力、不到位,也是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目拖延、乃至失敗的重要原因。...
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ERP系統(tǒng)方法不妥當(dāng)帶來的影響

...是比質(zhì)比價,適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目。而企業(yè)對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的理解、對自身問題的界定、對管理目標(biāo)的預(yù)期、對涉及到很多IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對具體要實(shí)施的內(nèi)容和難度,都很難用一種確定的模式來比較,特別是實(shí)施者和現(xiàn)場實(shí)施顧問的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)歷、支持團(tuán)隊、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團(tuán)隊積極性等等,就更難在招投標(biāo)評價體系中得到體現(xiàn)。所以說對一個即將實(shí)...
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ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性

...,包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP系統(tǒng)蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ),還是保障ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。有管理專家呼吁,企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,要對企業(yè)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組,或者流程再造,強(qiáng)調(diào)一個好的管理基礎(chǔ)對ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。再其次是人員基礎(chǔ),包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)...
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