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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP的作用-企業(yè)ERP實(shí)施

...的流程整合作用,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化,我經(jīng)歷過成功實(shí)施ERP的制  more...ERP中的危險(xiǎn)信號項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力 企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改,毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度,安排計(jì)劃不切實(shí)際,執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度,往往計(jì)劃只具有理論上可行性,而一旦付諸實(shí)施,則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。 人員流動...
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ERP如何選擇

...化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比,上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入,ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價ERP的成功和失敗呢?  ERP真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息,只能部門之間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌控  more...ERP如何選擇:生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP  因?yàn)椴煌纳a(chǎn)類型對ERP軟件有著顯著不同的要求,而...
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ERP運(yùn)維成本如何降低

...逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。     有調(diào)查發(fā)現(xiàn),在運(yùn)維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實(shí)只占20%,而流程失誤問題占40%,人員疏忽失誤問題占40%。作為ERP運(yùn)維經(jīng)理,如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。    (1)高昂的“救火式”運(yùn)維成本     目前企業(yè)在ERP管理...
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企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施

...完全是一個無序的混沌狀態(tài),在這種情況下實(shí)施一個復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程,要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展,各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實(shí)施方法論。眾所周知一個好的方法可達(dá)到事半功倍的效果,通過成熟的實(shí)施方法將項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分,明確各個階段完成的工作內(nèi)容、要達(dá)到的  more...企業(yè)ERP項(xiàng)目成敗七大要素1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,及時并有效地進(jìn)行控制。2、企業(yè)ERP項(xiàng)目人員構(gòu)成合理,有具有相當(dāng)權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)...
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ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實(shí)施

...長,其他行業(yè)最好的也在10%以下!2008年以來,軟件行業(yè)受國際金融危機(jī)影響,雖然增長、增速有所放緩,但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)!痹谏蟼月舉行的“2009中國軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上。中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP管理系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料,企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓(xùn)練,且須依靠外部ERP實(shí)施顧問的輔導(dǎo)。就算ERP管理系統(tǒng)公司愿意免費(fèi)提供ERP管理系統(tǒng)試用,昂貴的顧問費(fèi)...
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ERP管理系統(tǒng)定制

...公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn),就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè),達(dá)到一個平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件,不然就失去定制化的意義了。    既然確定定制化,當(dāng)然要依照需求為重,不過IT廠商的經(jīng)驗(yàn)也必須要尊重,因?yàn)樗麄兺ǔ=?jīng)歷許多不同的客戶,累積的經(jīng)驗(yàn)對系統(tǒng)開發(fā)也都有參考價值。當(dāng)然,也有可能遇到廠商開發(fā)不出來,而有“外行充內(nèi)行”的現(xiàn)象,這就需要在簽訂合約前,多比較...
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怎么降低ERP運(yùn)維成本

...響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。     有調(diào)查發(fā)現(xiàn),在運(yùn)維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實(shí)只占20%,而流程失誤問題占40%,人員疏忽失誤問題占40%。作為ERP運(yùn)維經(jīng)理,如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。    (1)高昂的“救火式”運(yùn)維成本     目前企業(yè)在ERP管理上側(cè)重于硬件、軟件和網(wǎng)...
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MES與ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理的不同點(diǎn)在哪里

...,考慮到時間因素,以日為排列單位,先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計(jì)算;是基于訂單的無限產(chǎn)能計(jì)劃。MES的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象,按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向,考慮約束條件,把ERP的生產(chǎn)訂單打散,重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時間的有限產(chǎn)能計(jì)劃!      MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP的生產(chǎn)計(jì)劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)...
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企業(yè)ERP項(xiàng)目成敗七大要素

...RP軟件。 ...
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