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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險

...務(wù)數(shù)據(jù)時,服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時,未有效分配特殊期的系統(tǒng)請求量,一旦數(shù)據(jù)請求超過服務(wù)器負(fù)載,易造成系統(tǒng)癱瘓,也帶來了潛在的關(guān)賬風(fēng)險。業(yè)財集成方面存在數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)不規(guī)范及系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)險。業(yè)財集成過程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié),其中每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)。在推廣過程中,集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復(fù)或漏傳現(xiàn)象,致使業(yè)財對賬核對流程較為復(fù)雜,各單位在不清楚集成原理及正確核對方法的情況下,...
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中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計目標(biāo)

...到最小。例如,修改數(shù)據(jù)庫時應(yīng)盡量減少對業(yè)務(wù)邏輯層的影響。2、以業(yè)務(wù)模塊作為基本單元,一個基本單元內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)對其它單元帶來盡量小的影響,單元間的資源調(diào)用以供應(yīng)方和消費者的關(guān)系定義。3、能提供統(tǒng)一的功能接口標(biāo)準(zhǔn),以確保ERP軟件系統(tǒng)良好的可擴展性,同時也使得與其它產(chǎn)品對接的難度降低。4、框架將提供某種機制透明地實現(xiàn)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)間的互訪,并且保證信息傳遞的高效性和安全性。5、建立一個信息中心,完成對消息和郵件的收集、轉(zhuǎn)發(fā)和管理。6、框架...
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ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

...生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料,此時,存貨減少,而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證,過入總賬,更新相應(yīng)的會計科目數(shù)據(jù)。加工完成,生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫,通過ERP的會計界面,聲稱會計憑證,過入總賬,減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額,增加存貨賬戶的金額,實現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。三、銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一銷售部門接到客戶的定單,通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨,庫存減少的同時,應(yīng)收賬款增加...
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服裝ERP開發(fā)淺談

...業(yè)的管理效益。但是這些認(rèn)識其實都是很籠統(tǒng)的,沒有深入到ERP里面去進行認(rèn)識,這些認(rèn)知上的觀點偏差,往往會導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。 這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP的時候不夠重視,或者是重視過頭了。重視不夠,會容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng),以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合,無法發(fā)揮作用;太過重視了也不行,在每一塊都磨來磨去,一些小小的細節(jié)上面反反復(fù)復(fù),造成實施成本加大,浪費了寶貴時間,最后也容易造成失敗。 ...
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將企業(yè)個性融入ERP

...P系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突,企業(yè)各部門人員工作習(xí)慣與ERP作業(yè)習(xí)慣的沖突,企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突,企業(yè)投入與有限資源的沖突,企業(yè)成長與ERP適應(yīng)性的沖突等。 涉及到企業(yè)相關(guān)部門或人員之間的利益、工作習(xí)慣、資源投入與有限資源之間的沖突,屬于另一個討論范疇,在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)本身有關(guān)的沖突。 沖突一:企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突 ERP軟件中所設(shè)計的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,一個好的E...
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制造企業(yè)的ERP整合

...要求,在現(xiàn)代市場競爭中,僅靠一個企業(yè)的資源遠不能達到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨設(shè)計應(yīng)用,這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量,減少了對客戶的關(guān)注度,不能實現(xiàn)快速響應(yīng)市場的要求,也降低了內(nèi)外供給鏈資源的利用率。因此,作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國制造企業(yè)競爭力提升的必需。 二、ERP、SCM與CRM的分析和比較 1.ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別...
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ERP軟件如何培訓(xùn)

...要操作ERP辦公的只是部分人員,ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)在實施上線后向企業(yè)確認(rèn)并強調(diào),ERP軟件由指定的人員去操作,重點傾斜資源向這些人員進行ERP培訓(xùn),并定期追蹤使用效果,把職責(zé)落實到具體的人員,使ERP軟件在最短的時間內(nèi)運轉(zhuǎn)起來,提高辦公效率。2、根據(jù)部門需求,分模塊進行ERP培訓(xùn)考慮到成本問題,有些ERP軟件供應(yīng)商會把所有軟件功能統(tǒng)一進行培訓(xùn)。企業(yè)因為人數(shù)有限,參加ERP培訓(xùn)的人員要學(xué)習(xí)所有功能。畢竟不是在學(xué)校,員工的再學(xué)習(xí)能力會打折扣...
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ERP在企業(yè)如何實施

...芒,遷就陳腐,互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別,這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至夭折。   2、企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程",這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng),牽動全局,沒有第一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動全局。   3、ERP的投入是一個系統(tǒng)工程ERP的...
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關(guān)于ERP系統(tǒng)實施的誤解

...會大量增加,因為真的能夠徹底e化的通常是辦公室人員遠大于生產(chǎn)線人員的公司,如果不是人人都有一臺計算機的話,e化只是個理想,因為各種信息的傳達還是要靠書面,有了ERP可以增加數(shù)據(jù)處理速度,提升查詢及報表的效率,但還是要透過紙張的型式來展示統(tǒng)計分析的結(jié)果,所以實際上大部份的中小企業(yè)ERP的導(dǎo)入會讓紙張的用量增加。2、貴的ERP系統(tǒng)就比較好?俗話說一分錢一分貨,在絕大部份的情況下都是成立的,一套數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)當(dāng)然是比幾十萬的ERP系統(tǒng)具有...
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