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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP項目實(shí)施文檔及缺陷...P項目實(shí)施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付物的一個組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主要記錄了項目管理進(jìn)程中的各種信息，為實(shí)施人員提供決策依據(jù)，以保證ERP項目的順利實(shí)現(xiàn);另一方面，過程文檔也是實(shí)施過程最為寶貴的資產(chǎn)，通過對過程文檔進(jìn)行歸納和分析，可以對實(shí)施項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)了然于胸，從而對后續(xù)ERP日常運(yùn)作、維護(hù)更加有的放矢。常見的ERP實(shí)施文檔缺陷一般來說，實(shí)施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實(shí)施...免費(fèi)軟件_試用軟件_中型ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP財務(wù)管理特點(diǎn)...：企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作，不可隨意更改，保證了財務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準(zhǔn)確和唯一的。4、ERP流程性：強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制，使財務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持業(yè)務(wù)流程的調(diào)整并可以對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行成本控制。5、ERP數(shù)據(jù)共享性：業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后，數(shù)據(jù)自動計入財務(wù)模塊生成會計憑證和會計報表，替代了傳統(tǒng)手工...免費(fèi)軟件_試用軟件_中型ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP實(shí)施策略失誤的常見類型...還要遵循ERP123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)銷存管理。如果一上來就試圖解決難題，就會碰了釘子，受打擊，進(jìn)而喪失了信心，沒積累到經(jīng)驗反倒積累了教訓(xùn)，這種慘痛的教訓(xùn)會讓你害怕ERP，遠(yuǎn)離ERP。3、缺乏統(tǒng)籌：工作安排缺乏統(tǒng)籌，前后銜接有問題。有的項目做了一半進(jìn)行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會導(dǎo)致一個項目的失控，至少也要導(dǎo)致工期的拖延。4、估計的錯誤：對項目工作量估算不足，沒有留...免費(fèi)軟件_試用軟件_中型ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下ERP實(shí)施對企業(yè)的幫助...單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企業(yè)減少成本，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導(dǎo)致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時企業(yè)需要對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對應(yīng)來說就是采購、生產(chǎn)、庫存和交付等。在此過程中要強(qiáng)調(diào)兩個管理目標(biāo)：第一是對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實(shí)施ERP以前，由于部門本位主義，各部門考慮問題僅從自己的利益出發(fā)，雖然部門...免費(fèi)軟件_試用軟件_中型ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施...人來做，而ERP項目更需要高素質(zhì)的人才參與。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)都開始裁員或部份裁員，這樣或多或少會使ERP參與成員發(fā)生變動，包括ERP實(shí)施組人員、業(yè)務(wù)組關(guān)鍵用戶和最終用戶組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計，有些企業(yè)ERP參與人員變動率甚至超過百分之五十。當(dāng)ERP參與人員流失時，許多ERP實(shí)施工作的努力就會付之東流，例如培訓(xùn)。這樣不但使項目處于無人可用的狀況，而且大大增加再培訓(xùn)的時間和成本。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重時，大量的ERP實(shí)施參與人員的流失會直...免費(fèi)軟件_試用軟件_中型ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 汽車業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問題...掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門...免費(fèi)軟件_試用軟件_中型ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平...先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務(wù)與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個企業(yè)看成一個龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈的外部集成。其先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法。 我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％，提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會。由此...免費(fèi)軟件_試用軟件_中型ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實(shí)施步驟與方案...ERP這個詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個學(xué)習(xí)的過程，也是一個自我提高的過程。 有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實(shí)施人員來實(shí)現(xiàn)的，這是錯誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來就可以了，而且也沒有為項目的實(shí)施成立項目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對一個連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒有做好的公司實(shí)施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。 二、分析階段...免費(fèi)軟件_試用軟件_中型ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用...發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴(yán)重。 我國信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于信息化建設(shè)認(rèn)識不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時過分關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實(shí)...免費(fèi)軟件_試用軟件_中型ERP管理系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng) |
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