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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)

...投資,也花了很長(zhǎng)時(shí)間,卻不一定能夠保證成功;3、人才缺乏缺乏合適的設(shè)計(jì)人員,系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識(shí),而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到,留得住,支持到底都是一個(gè)未知數(shù);如果核心技術(shù)人員離職將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受阻。4、應(yīng)用起點(diǎn)低自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)往往著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和需求,其管理思想的體現(xiàn)只能取決于當(dāng)前的管理人員和ERP系統(tǒng)開發(fā)人員,缺乏前瞻性的構(gòu)想與設(shè)計(jì),一旦企業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)模式突破原有的框架,軟...
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ERP系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化的對(duì)策

...,才可以合理運(yùn)用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專用工具。2.公司領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視與積極開展。在我國(guó)的管理文化藝術(shù)里,公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和功效十分重特大,“一把手”管理文化藝術(shù)和核心理念功效十分長(zhǎng)遠(yuǎn)!耙话咽帧辈趴梢詫(duì)公司的各個(gè)方面許許多多事無大小開展合理管理和管控。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行,要是沒有公司的管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來參加和高度重視,很多難題的解決和貫徹落實(shí)就沒辦法去處理,必定造成 系統(tǒng)運(yùn)作不暢。3.提升人才隊(duì)伍建設(shè)基本建設(shè)。公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)必須...
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ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析原材料的作用

...出一份包含庫(kù)存數(shù)量與金額的明細(xì),是一項(xiàng)很煩瑣的工作。為此不少企業(yè),都是一年或者半年做一次這樣的工作。此時(shí)就不能夠及時(shí)的反映出原材料站用庫(kù)存的資金情況,從而不能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供很好的數(shù)據(jù)支持,F(xiàn)在在ERP系統(tǒng)的幫助下,這個(gè)情況就得到了很快的改善。在庫(kù)存結(jié)帳后,用戶馬上可以在ERP系統(tǒng)中拉出當(dāng)月的原材料明細(xì)(包括每個(gè)原材料的數(shù)量以及金額)。然后根據(jù)這份報(bào)表,就可以分析出哪些原材料占用了比較多的資金。在后續(xù)采購(gòu)決策與庫(kù)存管理上,就可以針對(duì)這...
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ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析目的

...目標(biāo)展開的,即降低庫(kù)存成本,提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。二、幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物品。在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際管理中,有時(shí)候有些原材料可能放在某個(gè)角落里,一年甚至好幾年沒有被發(fā)現(xiàn)。等到下次盤店庫(kù)存的時(shí)候,才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些被遺忘的原材料。但是這個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了。要么就是原材料已經(jīng)過期不能夠使用了,要么就是其市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)下跌了,可能現(xiàn)在只要花一半的金錢就可以買到這些材料了。所以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些不用的呆滯品,并及時(shí)的對(duì)他們進(jìn)行處理。如及時(shí)的讓生產(chǎn)用掉,或者及時(shí)的賣掉,都...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施困境的對(duì)策

...公司的管理方法運(yùn)用ERP系統(tǒng),可以為公司管理決策出示高品質(zhì)、充足信息內(nèi)容的管理決策適用系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)做為一種融合了公司的各種各樣子系統(tǒng)的高寬比一體化的管理系統(tǒng),將公司每個(gè)部門本來孤立無援的信息內(nèi)容系統(tǒng)集成化在一起,提高了各單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念,保持采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售和售后維修服務(wù)重要環(huán)節(jié)的操縱和提升。另外,根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程優(yōu)化的保持,全部的連接點(diǎn)都能夠獲得合理地操縱,可以及時(shí)處理每個(gè)操縱連接點(diǎn)存在的不足,進(jìn)而為公司的管理者采用有...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施階段要做的事情

...,包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會(huì)被其他操作過程選用的,在系統(tǒng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù),包括會(huì)計(jì)科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信息;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)切換時(shí)點(diǎn)反映企業(yè)狀況的需要記錄結(jié)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),包括財(cái)務(wù)賬面所有余額、業(yè)務(wù)臺(tái)賬余額等信息。(4)系統(tǒng)安裝調(diào)試:由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng),在測(cè)試時(shí),應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)測(cè)試,各部門同時(shí)參與。這樣才能理解各個(gè)數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系,找出...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施的前期準(zhǔn)備

...定解決方案,明確預(yù)期目標(biāo)。(3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP前,要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析,包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件,最迫切需要解決哪些問題,企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實(shí)施,企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率有多高,最終確定是否ERP系統(tǒng)。(4)系統(tǒng)選型。每個(gè)企業(yè)都有其特殊性,任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問題,系統(tǒng)選型可以采取招標(biāo)方式,既方便對(duì)比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn),又促進(jìn)投標(biāo)單位的競(jìng)爭(zhēng)而使企業(yè)最終...
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ERP系統(tǒng)解決制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)問題

...左右連貫性開展,而不容易出現(xiàn)生產(chǎn)制造錯(cuò)位,耽擱生產(chǎn)制造供貨時(shí)間。但是伴隨著信息化管理技術(shù)性的發(fā)展趨勢(shì),傳統(tǒng)式、歷史悠久的ERP系統(tǒng)早已不可以考慮制造業(yè)企業(yè)的要求,只能新式的、可訂制的、適用二次開發(fā)的,而且可連接公司內(nèi)目前的ERP系統(tǒng),才算是當(dāng)代制造業(yè)企業(yè)所必須的。總的來說,盡管新式的ERP系統(tǒng)能夠依據(jù)公司狀況來開展更改,但還是有很多中小機(jī)械加工公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程中,通常由于實(shí)際操作的盲目性,導(dǎo)致總體實(shí)際效果不理想化,使ERP系...
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云ERP系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的價(jià)值

...方法可以出示與傳統(tǒng)式ERP一樣的生產(chǎn)主力、便捷性和成本費(fèi)節(jié)省性,但卻不用像后面一種那般必須為硬件軟件管理附加勞神。因而中小型企業(yè)也就可以有著買起的全世界業(yè)務(wù)流程解決方法。2、以更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著云ERP系統(tǒng)以后,中小型企業(yè)也可以立在過去所沒有的高些方面去參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。云ERP系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力也讓公司足以更為迅速和簡(jiǎn)易的融入持續(xù)轉(zhuǎn)變的業(yè)務(wù)流程要求和資源要求。而從高效率視角來講,云ERP系統(tǒng)所具有的工作能力好像無可爭(zhēng)辯。財(cái)政局資源已不...
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