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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的條件...能籌措所需的資金。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工積極參與企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項投資巨大的工程項目，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要樹立起正確的信息化理念，必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。實施ERP系統(tǒng)是一項巨大的系統(tǒng)工程，它將涉及到企業(yè)各有關(guān)管理部門和車間等單位，需要在統(tǒng)一的計劃下，協(xié)調(diào)地開展工作。因此，這項工作需要具有調(diào)控大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與，才能行之有效地開展，單憑技術(shù)人員進(jìn)行指揮調(diào)度是極為困難的。為此，實施ERP系統(tǒng)又...免費軟件_試用軟件_零售行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)項目實施的數(shù)據(jù)整理...礎(chǔ)決定上層建筑”，欲速則不達(dá)的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準(zhǔn)，到ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用的過程反倒成了一個瓶頸。1個狠，是指實施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無規(guī)矩不成方圓，ERP系統(tǒng)項目實施必須建立一套嚴(yán)格的ERP管理制度。當(dāng)然，這個制度“狠”的程度對于不同項目也是需要靈活調(diào)整的。小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施，往往靠老板一己之力的強(qiáng)勢推動可以保障項目的進(jìn)度，但對大企業(yè)的ERP系統(tǒng)項目實施來講，更多是像一場變革，而不單單是一個管理工具...免費軟件_試用軟件_零售行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的項目實施...的人員都要宣傳到位。在項目正式實施之前，企業(yè)內(nèi)部必須召開一個項目啟動大會，為企業(yè)和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項目實施的全過程中，企業(yè)一定要經(jīng)常適時的組織會議對ERP系統(tǒng)項目實施的正向價值進(jìn)行宣導(dǎo)，同時也可以借助企業(yè)內(nèi)部的各種媒介向內(nèi)部員工、外界的客戶和供應(yīng)商傳遞ERP系統(tǒng)項目實施的信心和決心。2、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)要準(zhǔn)：ERP系統(tǒng)項目實施過程中，必須實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移，否則企業(yè)會過分依賴ERP系統(tǒng)廠商，而ERP系統(tǒng)廠商...免費軟件_試用軟件_零售行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實管理要求，上級領(lǐng)導(dǎo)是否確實高度重視。2、ERP系統(tǒng)運用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)在進(jìn)行項目立項剖析并基本決策運用ERP以后，必須對公司管理層及將來ERP團(tuán)隊工作人員機(jī)構(gòu)開展ERP運用核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，它是ERP系統(tǒng)運用取得成功的觀念基本。這是一個至關(guān)重要而又被公司常常忽略的一個環(huán)節(jié)，即ERP運用前的“忽悠”環(huán)節(jié)。3、ERP系統(tǒng)型號選擇工作中ERP系統(tǒng)是一個作用與數(shù)據(jù)信息關(guān)系極其繁雜、行政...免費軟件_試用軟件_零售行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施重點...數(shù)字。但這種走向市場謀發(fā)展的公司中，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員的管理決策是客觀的，會從公司的具體要求考慮來做整體規(guī)劃，保證量力而為、務(wù)求實效。因為公司變成新項目的投資主體和執(zhí)行行為主體，更為重視系統(tǒng)的成效，管理決策上新項目通常更為慎重，聯(lián)合開發(fā)和商品挑選，也更為完善和客觀。上世紀(jì)90年代中后期的全制造行業(yè)虧本等要素危害了系統(tǒng)的運用。在八十年代初紡織業(yè)電子計算機(jī)管理運用發(fā)展后的十幾年中，執(zhí)行MIS/MRPII/ERP系統(tǒng)的主要是國有制知名企業(yè)，包含一...免費軟件_試用軟件_零售行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作...行的編碼所滋長的多元性及不對稱性規(guī)定公司資金投入很多的時間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用，這也是為什么很多企業(yè)每一年花銷軟件購置價錢的10%～20%去維持維護(hù)保養(yǎng)升級的緣故。ERP系統(tǒng)的升級發(fā)展戰(zhàn)略最先應(yīng)獲得管理層的適用，隨后要與公司的長期性與短期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持一致，并考慮到到將來3-五年的費用預(yù)算工作能力。對于升級的頻率則理應(yīng)合乎企業(yè)戰(zhàn)略文化藝術(shù)，或相匹配選定軟件生產(chǎn)商的最新版本公布頻率。依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，ERP升級的均值周期...免費軟件_試用軟件_零售行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？...立一個適合自身特點的培訓(xùn)體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計劃都需要有一個目標(biāo)，然后在按照目標(biāo)去開展詳細(xì)的實施計劃。企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)時不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗，而應(yīng)該在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)需求。首先要對員工的能力進(jìn)行了解、分析，看其能力是否滿足ERP管理系統(tǒng)實施的要求；了解他們的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；同時結(jié)合企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的目標(biāo)分析ERP管理系統(tǒng)需要...免費軟件_試用軟件_零售行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 為什么那么多企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會失�。�...了算,還是你說了算。因此，ERP管理系統(tǒng)能否可以治你的病,能否可以治好你的病,關(guān)鍵在于你對它的本質(zhì)認(rèn)知。 其次，要知道ERP管理系統(tǒng)在做推廣的時候都免不了對其功能特色進(jìn)行“夸張化”宣傳。這在國內(nèi)是很正常的事情，好比你去街上買個水果什么的，一問好不好，攤販都說好！誰敢說不好？那豈不是自砸招牌么？ERP管理系統(tǒng)推行機(jī)構(gòu)在做推廣和對企業(yè)的引導(dǎo)時也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩蓋了ERP管理系統(tǒng)本身的功能缺陷,誤導(dǎo)企業(yè)ER...免費軟件_試用軟件_零售行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購買好？...服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度，要從企業(yè)的實際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實際；將重新設(shè)計的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，落實到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來，業(yè)務(wù)流程的重組（BPR）應(yīng)該與信息資源規(guī)劃（IRP）融為一體。 最后，針對ERP管理系統(tǒng)，無論企業(yè)是選擇購買成品軟件，還是選擇自主開發(fā)這一問題已經(jīng)能夠得出答案了：ERP管理系統(tǒng)還是應(yīng)該購買成品！選擇成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)。由企業(yè)內(nèi)部和ERP管理系統(tǒng)...免費軟件_試用軟件_零售行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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